紮克伯格的成功給中國創業者的啟示

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近日Facebook掌門人紮克伯格隨其華裔女友來到中國，閃電般造訪了百度，新浪等中國互聯網巨頭，在業界頓時掀起軒然大波。 為什麼會引起如此轟動呢?如果你瞭解Facebook，以及紮克伯格的話，就會明白了。

Facebook創建于2004年2月份，在六年的時間裡，它的使用者數接近了六個億。 而最近業內人士對其的估值也超過了400億美元。 而他的創始人紮克伯格，才26歲。 紮克伯格的理想是，讓全球的人都能通過Facebook聯繫在一起，相互交流。 這是多麼振奮人心而又驚天動地的事業啊，也許只有神一般的紮克伯格能想出來，並付出實踐。

激動歸激動，我們這些人只有膜拜的份兒了。 那當我們靜下心來的時候，有沒想過紮克伯格的成功，給我們中國的互聯網創業者能帶來什麼啟示呢?也許這個，比激動，膜拜本身更為重要，也更切實際。

從《走進facebook》(英文名叫：inside facebook)到《facebook效應》(英文名：facebook effect)，我對facebook及其創始人紮克伯格有了較多的瞭解，也有了些感悟。 遂想于大家交流分享。

一朝成功 十載苦練功

紮克伯格是哈佛的高材生，而且他也是電腦專業，對電腦程式設計極其狂熱。 早在高中時，他就通過美國線上製作了個人主頁，那時起，開始了學習程式設計。 大學時，因為發現學校沒有電子版的學生花名冊，同學們想在課餘時間組織一些活動，聚會都比較困難。 於是他突發奇想，如果能將同學們的花名冊放到網上去，那大家不是都可以瞭解到了嗎?這也是facebook的雛形了。

紮克伯格是個不太愛打扮，生活甚至有點不能自理的人。 他的大部分時間都花在了電腦程式設計以及實現自己的想法上。 他的電腦桌前有片白板，他經常會一個人在上什麼畫著什麼，而這些只有他一個人能看懂。 這其中，他到底付出了多少，這其中的艱酸和孤獨，也許只有他自己知道。 當然我想，他一直都是快樂著的。 因為熱愛。

善於用人 真誠待人

紮克伯格成功一定不是他一個人的成功，而是facebook團隊的成功。 當然在facebook前期，那些一起艱難走過來的團隊是多麼了不起啊。 由於紮克伯格對facebook有著絕對的控制權，團隊的成功也說明了他善於用人，真誠待人。

派克年長紮克伯格四五歲，有著老道的互聯網創業經歷，和矽業一些互聯網大佬有著廣泛的關係網，但他太自我，經常會莫名地玩失蹤。 在幾乎所有人都懷疑他，不信任他的情況下，紮克伯格勇敢地接納了他，並讓他做上了CEO。 主管公司一切大小事務。 事實也證明，他的決策是正確的。 派克對facebook早期的健康，茁壯成長起到了不可估量的作用。 而派克的卓越表現，除了他自己的能力外，與紮克伯格對他的真誠，信任是分不開的。

理想比金錢更重要

facebook的發展並非一帆風順，這其中出現過幾次較大的風波，facebook幾次都差一點被賣掉。 而每次，都是紮克伯格力挽狂瀾，堅決地宣稱「不賣!」。 理想雖然大部分被認為不切實際，但在危機，壓力，困境出現時，它卻是支撐你，鼓勵你的最忠實的朋友。

同樣要感謝時間，紮克伯格是正確的。 他的理想和現實原來這麼近，而今，他的理想和現實相遇了!

雖然facebook的使用者增長率驚人，但它的盈利卻非常糟糕。 但維持網站正常運轉的成本卻在不斷增加。 facebook經歷過幾次融資，每次融資後，公司高管們都陪感壓力：什麼時候能開始盈利啊。

為了提高網站收入，大多數高管贊成在網頁頂部插入橫幅圖片廣告，這受到了紮克伯格的堅決反對。 他說這會嚴重地影響到使用者的上網體驗。 但能接受的是文字型的，而且不能位置太突出。 而這樣的廣告點選率又非常低。 由於紮克伯格擁有絕對的控制權，高管們也只能默默忍受了。

從長遠講，紮克伯格的堅持是對的，良好的使用者體驗提升了使用者對網站極高的忠城度，這為facebook的高速發展提供了隱形的動力。

　　紮克伯格的成功也許是個傳奇，真的不是一兩句話也說明道清的。 也許他的成功也有幸運的成分。 但這是可遇而不可及的。 做為互聯網企業(當然也不一定是互聯網了，只要是企業都是通用的)，練好內功，善於用人，真誠地對待你的員工，並堅持你的理想，價值觀。 我想成功也不會離你太遠。 本文www.hs345.com首發，轉載請注明。