新一輪網路創業潮中的角色意識

「陳佼觀點」過去10多年，HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/2563.html">草根創業者更像是「不死鳥」，就算身處荒涼的沙漠，也會讓自己變成仙人掌，絕地而起。

前一段時間「站長已死」的論調在業界流傳，其中最重要的論據就是。 cn功能變數名稱的大量關閉。 實際上，過去10多年，草根創業者更像是「不死鳥」，就算身處荒涼的沙漠，也會讓自己變成仙人掌，絕地而起。

回顧中國互聯網經歷的創業浪潮，主要分為三個階段：第一次是1997-1999年，誕生了高春輝、華軍那一撥草根英雄；第二次是2003-2008年，視頻、SNS、遊戲等都是熱點行業，這個時期資本和創業者的結合已很普遍， 單純的草根很難有大作為；第三次即是2010年開始，可以說是百花齊放。

在新一輪的創業潮中，最明顯的特徵即是：牽涉其中的利益方的角色意識正在越來越強。 什麼是角色意識？ 胡延平在百度互聯網創業者俱樂部成立的會上提到了一個觀點：大企業考慮問題要看生態，中型企業看商業，小企業聚焦在生意上。

這段時間互聯網創業者俱樂部做了一個全國巡迴的訓練營，同步也做了當地的站長大會。 給我印象比較深刻的是內地城市，鄭州、西安等地，畢竟不像北上廣的創業者，隨時都有機會聚會，現場人氣超旺，火花四濺。 如果站在外界的角度來看，這說明站長除了關心眼前的收入，還很關心自身的可持續發展。 在這個會中，有現場分析互聯網大趨勢的調研機構專家，也有SEO、網站推廣運營、廣告管理、流量資料分析等戰術問題的講解，還有來自優秀創業者的分享，讓人獲益匪淺。

如此景象，在第一次創業高潮中，簡直難以想像，上個世紀90年代的站長基本都是孤軍作戰，難得有這種自由分享的機會。 而這裡面最給力的還是百度，作為中文流量分發的第一大管道，同時也是國內互聯網領軍者，百度顯然是胡延平所說的「大企業」，百度能夠站在生態鏈的角度，通過各種手段來讓站長創業者一起成長進步，讓人欣喜。 這就是所謂的「角色意識」。

除了這次互聯網創業者俱樂部訓練營活動，我們還可以關注到百度的三個趨勢：一是針對聯盟站長的分成，2010年相繼提高了多次。 很多人說Google分成很給力，但你如果去對比一下Google的收入和分成支出的比例，再看看百度的比例，就明白了。 二是開始優化聯盟的媒體結構，改變吃大鍋飯的情況，讓更給力的站長得到更高的收入。 三是做了大量增殖服務，除了品質比同類服務更優秀，幾乎都是免費提供，比如廣告管家、百度統計等。

另外，騰訊在3Q大戰之後也開始反思自己的角色，正在推動更有開放心態的戰略。 而需要大量購買流量的阿裡淘寶至少在短期內會有更多合作共贏的舉措。 除了BAT三巨頭，以新浪微博等為代表的平臺型服務也成為草根創業者新的機遇。