「這五天五夜裡,有時候不清楚自己是否還活著,不敢睡覺,也睡不著。 」國美電器一位行銷人員說。
8月20日,電商間的價格戰暫告一段落。 8月17日,京東商城CEO劉強東並未回應國美網上商城總經理韓德鵬再度「約價」的要求,致使8月15日起僅延續一天的電商間的價格戰草草收場。
而在前述這位行銷人員不眠不休的五天裡,同樣還有一批行銷人員與他處在同樣的「亢奮」狀態。 只是,他們的身份更為隱秘,其推動力更不可忽視。 也正是他們,讓這場價格戰變得備受矚目。
兩個版本同一主角
雖然創始人申音一直不願意外人將NTA的工作定義為微博行銷,而願意稱之為社會化媒體行銷,但是,這個故事還是需要從NTA講起。
8月14日,京東商城CEO劉強東在微博上稱,「今天,我再次做出一個決定:京東大家電三年內零毛利! 如果三年內,任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利,都將立即遭到辭退! 從今天起,京東所有大家電保證比國美、蘇甯連鎖店便宜至少10%以上,公司很快公佈實現方法! 」
此言一出,不僅讓業內諸多關係企業為之動容,作為京東商城簽約1年的社會化媒體行銷全案公司NTA,也忙碌起來。
一位NTA內部人士稱,不僅是我們,就連京東商城的公關們也被劉強東的發言搞得很被動,我們只能積極配合起來,「因為這是我們的工作,我們需要做好我們該做的事情」。
該人士所指的NTA該做的事情,即給京東商城提供合適的行銷策略意見。 NTA的意見包括:合理利用意見領袖,找符合他們定位的內容轉發。 當然,由於劉強東在微博上的發言突然,該人士稱,NTA在整個行銷中扮演的僅是配角,而劉強東才是主角。
這位NTA內部人否認這是一次有預謀的微博行銷。 他稱,劉強東的發言是偶然事件,同時,蘇甯易購、國美網上商城回復與否也是未知數,此前,劉強東的很多發言,並未招致蘇甯和國美的正面回應,因此,「對於整個事件,我們並非策劃已久的展開,而是針對事情因勢利導而已」。
與前述NTA內部人士表態不盡相同,一位知情人士則道出了另外一個版本。
該知情人士稱,這次行銷戰針對的目標確實是蘇甯易購,因為蘇甯易購自今年4月18日發起的「E18促銷」力度很大,每月蘇甯易購「E18促銷」對京東商城的銷售都有一定影響,而8月18日的「E18促銷」準備極其充分, 京東商城意圖通過微博行銷打亂蘇甯電器在8月18日的「E18促銷」。
該知情人士進一步稱,從結果上看,由於8月15日的電商價格戰是多方參與、各方矚目,因此,在8月16日,京東商城不再大規模發佈價格戰消息後,蘇甯電器準備的「E18促銷」受關注度有所降低,「 這是一場新媒體行銷對傳統媒體行銷的勝利」。
微博行銷生意經
電商價格戰事件,僅讓微博行銷浮出水面一角。 在微博等社會化媒體興起之後,圍繞著微博產生了大量的淘金者。
2009年微博興起之時,經常泡在天涯的杜子健、玩論壇的酒紅冰藍(原名肖俊麗)成為了微博的第一批使用者。 當時,「養大號」成了微博行銷和賺錢的主要手段。
此後,2010年12月,天使投資人薛蠻子看上了杜子健的草根大號,便拉上藍色游標對杜子健投資,雙方各出資250萬元認購杜子建的華藝全部股權的24.5%。 此外,藍色游標自己750多個客戶的微博需求全部交由杜子建的公司打理。
經歷了近3年的發展,微博行銷和微博業內的生意經發生了變化。
一位業內資深人士稱,現在圍繞微博行銷生存的公司很多,但是,生意類型主要有兩種,一種是做內容,一種是做傳播。 如果將這兩種類型進行細分,還有很多種不同的分法。
該人士進一步表示,杜子健以及他的華藝傳媒已經演變成微博行銷的培訓機構;而微博江湖中又出現了「微博易」這類廣告傳播平臺,微博易CEO徐揚曾在百度做過9年搜尋引擎行銷;另外一批主要做微博內容行銷的全案公司也逐漸產生, 這類公司為廣告主提供微博行銷的策劃以及方案;而大號經營仍然是微博行銷的一種,這也是酒紅冰藍等的主要業務。
其中,徐揚在做的微博易廣告傳播平臺,主要的商業模式是通過對4萬多的微博帳號進行跟蹤分析,找出了7000個有價值的帳號,並與他們簽訂了長期合作的協定。 這些帳號都擁有特定偏好的粉絲,當企業有推廣需求時,微博易就找最匹配的帳號進行推廣。
而針對NTA操作的京東商城的電商價格戰行銷事件,該業內資深人士稱,從京東商城的例子上看,並無法體現任何高超的微博行銷內容,京東的做法很簡單,就是把劉強東本人的微博打造成一個行銷平臺而已。
該業內資深人士坦陳,「微博行銷比傳統媒體行銷有更好的到達率,因為微博這種社會化媒體仍然處於比較火的階段。 業內有資料顯示,淘寶網很多店主的客戶群有3成來自于微博行銷。 」
不過,前述NTA內部人士稱,微博行銷肯定不等同于「養大號」,也不要誇大微博行銷的作用,像杜蕾斯這樣做微博行銷成功的不多,更多企業是大把錢投下去,從微博行銷中一無所獲。 微博行銷是一種社會化媒體行銷,操作這種行銷工作必須基於對產業的理解。