史玉柱的09年投資創業秘密

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史玉柱的09年投資創業秘密：只涉足保健品銀行和互聯網，理財週報特邀史玉柱(巨人網路董事長)訪談：

大家好!非常榮幸有這個機會能夠同大家一起交流2009年投資和創業的一些個人看法。

2009年對於有投資和創業意向的人們來說，可能是艱難的一年，也是風險與機遇並存的一年。 金融危機對中國的影響將在2009年繼續存在，甚至在某種程度上講還有可能深化。

儘管不是由於金融危機的原因，但我本人就有過企業資金鏈斷裂的經歷，可以說是那段經歷造就了我現在的投資風格——穩健，或者說是保守。 李嘉誠曾說過，投資首先是要看退出機制通暢不通暢，其次才是看收益高不高，我覺得很對，所以我想尋找的是風險不大、變現能力強的行業。 基於這種認識，我投資了銀行。 我有自己的投資紀律，除了保健品、銀行和互聯網，其他行業我基本不碰。

原因就是，這三個行業都具有非常清晰的盈利模式。

無論是投資還是創業，都要對進入的行業有深入的分析，其中盈利模式的分析至關重要。 因為，清晰的盈利模式意味著穩定的收入預期和投資回報。

我投資銀行業的想法始于2001年，那時候「腦白金」賣得很好，帳面上有近5億元的現金，這時候，我開始想到了投資，這樣既可以做公司發展的戰略儲備，又可以控制公司的多元化衝動。 當時考察了國債、基金、信託甚至房地產等眾多行業，但是最後還是決定投資銀行股。 一方面，相比其他投資，銀行業商業模式清晰，並且很穩定——貸款利息減去存款利息，只要資金量足夠大，利潤就很高;另一方面，全國性的銀行一般不會破產，上市銀行有證監會和銀監會的監管，相對來說犯錯誤的幾率要小一些。 而且，就算是全國銀行要出問題，國家也要管它。

此外，無論是投資還是創業，核心因素都是人。 對於創業者來說，在創意形成之後，如何組成自己的團隊並很好的運作它，將是創業成功與否的關鍵所在;而對於投資者來說，一個企業是否值得投資人關注，在分析了它從事的行業之後，就要考察企業的運營團隊。 對於投資物件的鑒別，我認為企業的團隊應該是最優先的考察因素。 產品再好，策劃再好，團隊執行能力不行同樣會失敗。

在我們最新推出的網游創業平臺——「贏在巨人」計畫中，就是要投資創業者，創業者既可以帶完整團隊進入，也可以只具備某方面專長。 「贏在巨人」更在乎人的因素，只要具備專案管理、策劃、程式設計等任何一方面特長，加入計畫後可以雙向選擇合適專案，充分發揮所長。 創意產業的核心競爭力是人，「贏在巨人」是吸引創意人才的長期戰略，我們「希望它成為「助推器」，説明創業者和公司實現雙贏。

巨人網路作為以自主研發取勝的公司，也是最重視玩家、市場需求的公司，公司成立四年以來積累了許多研發方面的資源和經驗，可以同創業者一起分享，從而提升創業者專案成功的概率。 這是中國網路遊戲行業第一個天使投資，在這個計畫中，我們既是投資者，也是與投資物件合作創業的創業者，計畫的具體安排也反映了對2009年投資與創業行為的一些看法。