國內雲存儲市場的七雄爭霸

當近期整個國內業界都在為騰訊大戰360事件引發的安全危機或震驚、或興奮、或扼腕、或嗤之以鼻之際，另一個領域的戰役已經悄然在排兵佈陣。 巧的是，此次「3Q事件」的對壘雙方也赫然出現在了參戰者之列——那就是來自國內雲存儲領域的七雄爭霸。


　　


　　在此首先簡單地介紹一下雲存儲的概念。


　　


　　作為近幾年興起的「雲計算（Cloud Computing）」的一大重要組成部分，「雲存儲（Cloud Storage）」承擔著最底層以服務形式收集、存儲和處理資料的任務，並在此基礎上展開上層的雲平臺、雲服務等業務。


　　


　　雲存儲通常由具有完備資料中心設施的協力廠商提供。 企業使用者和個人將資料託管給協力廠商，通過公有雲、私有雲或混合雲形式對資料進行按需存取操作。 簡單說來，可以理解為延伸出來的、有人替你打理的線上儲存空間。


　　


　　實際上，雲存儲的概念雖然是近兩年提出的，但其實際應用早在10 多年前便已隨著基於互聯網的 Email 系統而開始（最早由 Hotmail 提出這一概念，然而如今 Gmail 成了這一領域的象徵）。


　　


　　Web2.0 引爆的種種熱門的服務，從 Google Docs 文檔到 Evernote 筆記，從 Facebook 關係到 Twitter 話嘮，也都是建立在雲存儲的機制之上。 可以說，不是每個線民都知道雲存儲的存在，但至少有八成線民已經生活在了雲端。


　　


　　對使用者而言，雲存儲的優勢主要在於：


　　


　　1、按需使用，按需付費，不必承擔多餘的開銷，有效降低成本。


　　


　　2、無需增加額外的硬體設施或配備專人負責維護，減少管理難度。


　　


3、將常見的資料複製、備份、伺服器擴容等工作交由協力廠商執行，從而將精力集中于自己的核心業務。


　　


　　4、快速部署配置，隨時擴展增減，更加靈活可控。


　　


　　隨著寬頻網路的發展，集群技術、網格技術和分散式檔案系統的拓展，CDN 內容分發、P2P、資料壓縮技術的廣泛運用，以及存儲虛擬化技術的完善，雲存儲在技術上已經趨於成熟。 在商業前景方面，以「使用者創造內容」和「分享」為精神的 Web2.0 推動了全網域使用者對線上服務的認知，敢於吃螃蟹的先行者也已從中獲取甜頭，並成為了樣本範例。 無怪乎，雲存儲一時成為了業界眼中的香餑餑、新的業務增長點。


　　


　　IT 市場諮詢公司 Springboard Research 在今年 8 月份發佈的《中國雲存儲服務報告（China Cloud Storage Services Report）》中顯示，在未來的 5 年，中國雲存儲服務市場的年複 合年增長率將達到 103%。 Springboard 認為，中國雲存儲服務市場將由 2009 年的 605 萬美元快速增長至 2014 年的 2.1 億美元。 報告同時指出，「儘管每月每 GB 的存儲服務價格將持續下降，但是雲存儲市場的總採用量的增長幅度更為迅猛，這將推動雲存儲市場整體規模在未來 5 年內的快速上揚。 」


　　


　　聯想是國內較早提供雲存儲服務的知名企業，但其業務主限於商用。 國內的個人使用者更多地使用國外的免費工具，如 Dropbox、SugarSync、Windows Live Mesh。 而在今年 5 月，沉寂多時、蠢蠢欲動的國內 IT 行業終於按耐不住，紛紛搶在了這一時點開始爆發。 接下來的半年，紛至遝來的各類雲存儲服務勢如破竹，一時多少豪傑，亂花漸欲迷人眼。


　　


　　在此，我簡單地就我對行業的瞭解及個人的觀點，談談國內雲存儲領域七大代表行業的爭霸態勢：


　　


一、以傳統硬體製造商為主導，代表：華為（資料銀行 DBank）


　　


　　華為是國內著名的電信設備製造商和網路解決方案供應商，其業務範圍已遍佈全球。 就其現有資源來看，雄厚的資金實力和完備的硬體支援絕對是其挺近雲存儲領域的資本，也是令其他公司可望而不可及的資源。 華為的既有優勢在於其強大的推廣能力和闊綽的空間容量（如果他願意，每個免費使用者區區幾十個 G 的初始空間完全不在話下）。


　　


　　但同時，如何提升商業運作能力，如何面對普通大眾消費市場推出體驗優秀的產品，以及如何將自身的硬體優勢逐步向軟體方面拓展，是華為接下來必須著力提升的。


　　


　　二、以入口網站巨頭為主導，代表：新浪（微盤）


　　


　　在抓住時機切入行業熱點方面，新浪的腳步始終領先于其他門戶。 微博的成功再一次見證了當年博客推出時的輝煌，開發者開放平臺（Sina App Engine）和微博開放平臺的雙重推動又讓其胃口進一步大增。 在此基礎上，新浪推出雲存儲工具「微盤」，既是對自身開放平臺底層架構的完善，也是吸引開發者入駐和提高普通使用者黏性的利器。


　　


　　憑藉與新浪微博的良好支援（使用微盤分享檔給微博好友，具有病毒效應，且能提高粉絲數量），微盤在短時間內吸引了不少微博使用者的眼球，官方微博的粉絲數量也一路躥升。 無關乎有其他雲存儲工具的朋友感歎，「在微博上向新浪發起狙擊幾乎是不可能的」。


　　


　　但是目前微盤的功能仍顯薄弱（但看得出在快速反覆運算），在業務型臺上也較為依賴微博的影響力。 後續新浪將如何推廣，使其成為能獨當一面的新業務，將是一步值得跨出的步子。


　　


　　三、以雲端化的傳統應用工具為主導，代表：金山（快盤）


　　


曾是國人驕傲的金山 WPS 近幾年一直在尋求業務的突破和轉型，在引入 WPS 線上辦公空間的概念後，已先于競爭對手微軟成為了自身集成雲端化的線上辦公協作工具。 幾乎與華為 DBank 同期出道的快盤，也一直保持著快速發展的勢頭，目前已經先後推出了 PC版、Android版、iPad版、便攜版等，產品線拓展得最快也最全。


　　


　　但金山畢竟是一家做應用軟體起家的公司，邁向線上領域既無硬體設備的積累，也無巨頭手中的資源，面對的營收壓力也高於上述二者。 如何在巨頭林立的行業中以「小」搏「大」，是快盤需要突破的一大難點。 或許正如金山一貫的戰略，國內主推免費優質的服務，而主要將盈利寄託于國外市場？


　　


　　四、以網路線上儲存空間為主導，代表：115網盤（優蛋）


　　


　　按理說各家紛紛湧入雲存儲，動的是這些本身從事線上存儲業務的專案的地盤，因此他們最該是不能坐視不管的。 於是，國內鐵杆使用者數頗多的 115 網盤高調宣佈，將在後續加入檔同步功能，加入這場臥榻之側的戰役。


　　


　　類似 115 這樣的線上存儲服務，自身向同步、雲存儲拓展幾乎是水到渠成不需多費力的事情，其自身的業務形態和技術已具有先發優勢，加之手中已經掌握的一大批註冊使用者資源，可謂占盡天時地利人和。


　　


　　但畢竟是獨立運作的中小型團隊，儘管手中產品已經成型，但在巨頭紛紛介入之際，如何與巨頭們正面抗衡，仍讓人為其捏一把汗。 說到底還是如何以小搏大的問題。 或許，與巨頭展開合作是一條出路？


　　


　　五、以下載工具為主導，代表：迅雷（隨身盤）、FlashGet（袋鼠）


　　


　　下載工具的突然亂入，既在意料之外，卻也在情理之中。 本身從事的業務與大容量檔存儲、多人多執行緒傳輸、虛擬化、資源分享相關，又已經具備了佔據大量使用者終端的用戶端，推廣起來順水推舟即可。


　　


　　但以「下載」和「分享」功能打入使用者心智模型的工具，如何在推廣「資料存儲」時給使用者以安全感，是需要考慮的問題（誰都不想讓自己的隱私資料被他人下載剽去）。 至於與巨頭們的較量麼，倒不必過慮，緊密結合目前佔領的資源交換分享市場，牢牢抓住目標使用者的需求，興許能在巨頭們無法或不屑涉及的縫隙裡活得足夠滋潤。


　　


　　六、以安全工具為主導，代表：360（雲盤）


　　


　　以「安全」為品牌核心價值的 360，一路高唱凱歌地不斷進軍殺毒、導航、瀏覽器、軟體管家等領域，市場佔有量節節攀升。 似乎打著「安全」和「免費」的旗號，做什麼都是暢行無阻一路綠燈。 因此，當 360 要摻和雲存儲，我們自然會想到，其宣傳推廣的手腕無異于「安全的資料存儲備份」云云。


　　


　　目前雲盤的身影尚未出現，密盤卻已先行殺到。 後續 360 的產品線將如何演變，是密盤搖身一變的華麗轉身，還是雙「盤」齊下的並駕齊驅，我們拭目以待。


　　


　　然而或許令 360 和周鴻禕都措手不及的是，此次「3Q」大戰算是徹底撼動了 360 得以俘獲使用者的根基，使用者開始質疑其安全，遂也將這種恐慌蔓延至所有國產工具行列。 在這個節骨眼，打算出一款高度強調使用者隱私與加密安全的產品，有多少使用者能夠買 360 的賬？


　　


　　七、以壟斷 IM 工具為主導，不用代表，就是：騰訊QQ


　　


　　無需過多解釋，騰訊的擴張手段一向為業界詬病，讓創業者唏噓。 自身已經擁有了龐大的使用者基數，同時 QQ 硬碟、離線傳輸、檔中轉站等工具服務已經全部到位，雖尚未公然昭告天下其進軍雲存儲的消息，但狼子野心基本上也算板上釘釘，業內預設了。


　　


對於騰訊進軍雲存儲，我實在羅列不出什麼反對理由或是明顯弊端。 這或許就是企鵝巨人的可怕之處，這場遊戲尚未登場的幕後 BOSS。


　　


　　以上是我就現階段雲存儲領域的業態分佈情況進行的簡單梳理點評。 相信後續還將有更多其他領域和業務形態的產品湧入進來。


　　


　　有競爭才會有活力，作為一名普通使用者，我很希望看到各家使出渾身解數提升產品、爭取使用者、活躍市場。 同時，我也認為雲存儲這一行業並非任何人都有資格，雄厚的實力、豐富的資源、廣泛的管道和已成氣候的使用者規模是這一行業的必要條件。 因此，儘管當下風起雲湧諸侯爭霸，但最終，我相信那會是一個寡頭稱雄、贏家通吃的天下。