成立七年的SoundCloud再次證明了有時簡單才是最好的

如Google著名的極簡主義首頁一般，成立七年的SoundCloud再次證明了有時簡單才是最好的。 2014年是德國音樂/音訊共用公司SoundCloud成立的第七年。 七年間，SoundCloud平臺的使用者大幅增長，有「音樂界的YouTube」之稱。

2014年的SoundCloud，就好像2004年MySpace——一個讓更多聲音被聽到的平臺。 作為一個音訊平臺，每個人都可以在SoundCloud上分享自己的音樂、關注和轉發別人的作品。 SoundCloud也會將業餘音樂人的作品和巨星的歌曲一併推出，力圖創造一個最純粹簡單的音樂共用與互動平臺。

SoundCloud不僅是一個獨立音樂人被發現的園地。 它也是許多地下樂手以及巨星發佈最新作品的地方。 想找碧昂絲的最新單曲？ SoundCloud不會令你失望。 SoundCloud擁有比Spotify，iTunes等更新鮮的音樂。 而在多白金歌手的最新單曲，和鄰家小孩的自創音訊之間，是SoundCloud最廣大的使用者群。

SoundCloud的特別之處在于，它提供給音樂人一個平等的競爭環境來發佈音樂。 普通使用者可免費上傳共2小時的音訊，每月支付6美元則可上傳共4小時的音訊，而月費15美元的高級使用者能夠無限上傳。 使用者每分鐘可上傳時長高達12小時的音訊。 點贊、評論、下載等功能所有使用者免費。 也就是說，對多數普通使用者而言，SoundCloud實則是一項免費服務。

SoundCloud也是歌手們天然的宣傳平臺。 且在推廣歌曲的同時，通過使用者資訊，能收集到第一手Fans資料。 截至去年7月底SoundCloud有2億使用者，不到一年的時間裡使用者數量已增至3億。 SoundCloud龐大的獨立音樂人使用者群在推銷自己的同時，無形中也推廣了SoundCloud，形成雙贏局面。

跨國混音樂團RAC（Remix Artist Collective）三名成員之一的André Allen Anjos, 在接受Gizmodo的訪問中說，SoundCloud最初吸引他的是其可上載的音樂量， 追溯到2008年很少有網站支援這種功能。 他在成為SoundCloud使用者後，才漸漸發現這是一塊多母音樂形式的秘密花園。

SoundCloud的CTO兼創始人之一的Eric Wahlforss認為 SoundCloud開創了網路音樂時代的先河，讓音樂在這篇沃土上恣意生長。

終極混音專輯

SoundCloud讓一些完全不同風格音樂人的合作成為可能。

2012年，美國殿堂級說唱歌手Snoop Dogg在SoundCloud上發現了波蘭音樂人 Iza Lach。 在聽了Lach的音樂後，他立刻飛到波蘭，為Lach錄製近百首歌，並簽下她。 今天你如果去Dogg的SoundCloud主頁，依然會看到他轉發了來自各類名不見經傳音樂人的作品。

以去年12月碧昂絲的驚喜專輯為例，專輯裡的幾首歌由一個叫Boots的製作人完成。 在Boots未露臉之前，人們唯有去SoundCloud翻出一些他的作品。 今年5月，神秘製作人Boots終於推出一張碧昂絲等人都有所貢獻，名為「WinterSpringSummerFall」（冬春夏秋）的自選集。 無論碧昂絲和Boots的淵源從何而來，SoundCloud無疑都扮演了一個重要角色。

Boots的音樂風格更偏向是電子，而碧昂絲則是R&B和Pop。 Snoop Dogg 是Rap，而Iza Lach則是... 反正絕對不是Rap。 這些音樂人的完美協作帶來了終極混合流派的出現。 甚至在一首歌裡，盡情混搭都依然和諧。

網路時代之前，音樂流派和子流派比起今天要簡單的多。 SoundCloud從某種程度上改變了音樂被創作的方式。

讓更多人（被）聽見

「探索」是個在網路上被濫用以致幾乎喪失意義的詞。 但在SoundCloud上它卻實實在在發揮著作用。

音樂製作人Diplo會在他的SoundCloud主頁放一些，他認為值得關注的作品，不問出處。 在SoundCloud這麼做的製作人還有很多。 無論是轉發還是評論，這些操作簡單的功能都令SoundCloud成為人們會主動去使用的工具。 SoundCloud也注重使用者參與，提供了Twitter，Facebook等分享的社交功能。 SoundCloud帶給使用者一個有效的傳播管道，使用者本身既是創造者，也是傳播者。

隨著SoundCloud的使用者團體不斷壯大，它也在悄然引發著行業內的一些策略改變。 熱門獨立音樂廠牌Subpop的市場部總監Sam Sawyer稱， 前SoundCloud時代，為推銷唱片，他們曾嘗試類似方法—在自己的官網上發佈音樂並提供下載。 但8年前，引導聽眾過來並不容易，這是相對被動的方式。 那還是在MySpace出現之前的時代， 人們需要主動地去尋找好音樂。 現在他們則能夠簡單通過SoundCloud將音樂推送到使用者的訂閱中。

那麼SoundCloud的盈利模式呢？ 在和Gizmodo的訪談中SoundCloud表示，不得不面對的下一步就是變現。 從Twitter以及其他有使用者卻仍在探索盈利模式的公司來看，被互聯網巨頭收購是一個選擇。 雖然盛傳多時的Twitter收購告吹，會否有其他公司進場？ 有消息稱，SoundCloud正在試圖和一些主要音樂廠牌洽談合作。 目前的SoundCloud也面臨著和早期YouTube相似的情況，版權方面仍不清晰。

在音樂界，越來越多有趣的音樂人在出現，更多音樂流派被創造，規則在被改寫。 SoundCloud依然要以一次一張混音帶的從容腳步來面對變革吧。