創業規劃的塑造（四）：如何打造一個真正的團隊?

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創業規劃的塑造中不得不考慮清楚的一個問題：如果你選擇了一個團隊的生存方式，那麼如何正確的去選擇一個團隊?團隊作戰和個人單幹各自的優缺點筆者在此就不做過多的贅述，本文筆者主要解決的問題是如何選擇一個真正的團隊? 如何才能打造一個無堅不摧的團隊?這一些問題。 希望通過本文的閱讀，能給您帶來一些新的啟示。

一、什麼是團隊?

打造一個團隊首先要弄清楚什麼是團隊?也即是團隊的概念。 只有在弄清楚了團隊本質性概念的基礎上，才能打造一個真正無往而不勝的團隊。 團隊，英文叫做Team，是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到預期的共同目標。 團隊的構成要素總結為5P，分別是目標(purpose)、人(people)、定位(place)、許可權(power)、計畫(plan)。 想要創建一個強大的團隊，就必須在深刻理解團隊定義的基礎上，才能達到最終的目標。 因此，對於創業者來說，對於此而言，必須給予足夠的重視。

二、如何打造一個真正的團隊?

明確團隊的本質定義，這只是基礎。 最重要的是要在此基礎上，根據自身的條件打造一個真正能無往而不勝的團隊。 如何打造一個真正的團隊?這對於創業者來說，是一個不得不給與慎重考慮的問題。 要想真正的打造好一個團隊，就必須在互補性、價值觀、戰略和目標、信念以及正確的選人這幾個方面上下苦功夫，鑒於此，筆者將會一一給出這幾個方面的介紹。

1、互補性

什麼樣的團隊才叫做真正的團隊?團隊就是要充分發揮各成員自身所儲備的知識和技能，以此來協同工作，從而達到共同的目標。 人無完人，每個人都有自己的缺陷，也都有自己的優點。 而對於一個真正的團隊而言，最重要的是要重視互補性。 只有充分的發揮這一特性，讓團隊中的每一個人都能發揮自己的特點，實現互補，方能聚集龐大的力量，以此來開闢疆土。 因此，在團隊建設初期，互補性是必須得考慮的一個因素。 因為只有每個人都發揮自己的所長，各家所長聚集在一起，那就是一股龐大的力量，只有這樣才能所向披靡，也只有這樣的團隊才能發揮出最大的能量，做出一番事業。

2、統一的價值觀

人心不齊，則力不能聚于一處;力不能聚于一處，則戰力削減;戰力削減，則敗仗近也。 只有統一的價值觀，統一的世界觀，才能讓團隊中的每一個人力指一處，朝著一個方向前行。 這樣的團隊凝聚力極強，所能完成的事情也就非常人所能及。 因此，創建團隊初期，必須要明確團隊的價值觀是什麼?只有統一了價值觀的團隊，才是真正能幹實事的團隊。 創業者必須在這方面給予足夠的重視。

3、明確的戰略和目標

明確創造團隊的目標，一年的也好，五年、十年、甚至是更遠的也罷。 沒有目標的團隊，就猶如無頭蒼蠅，整日亂串，最終大事終不可成。 創建團隊的目標是什麼?自己為什麼要創建一個團隊?創建一個團隊有沒有一個長遠的戰略部署?等等這些問題都是在創建團隊的過程中不得不面對、並且不得不解決好的難題。 只有解決好了這些問題，才能兵合一處，拔城奪寨。

4、堅定的信念

信念，簡而言之，就是堅信不移的想法。 一個真正的團隊，信念是其靈魂。 沒有信念的團隊，猶如沒有自身文化的民族，就算表面再強悍，最終都難免遭受吞併的慘惡結局。 因此，對於一個團隊而言，信念極其重要。 什麼樣的信念，什麼樣的精神，都將會是這個團隊日後能不能發展壯大的基本保障。 在創建團隊時，必須要明確這個團隊的精神是什麼?這個團隊的信念是什麼?唯有堅定的信念作為團隊支撐，方能走得更遠。

5、選人比育人更重要

有人說，我們可以隨便選人來作為團隊的成員，只要擁有成員了，再經過適當的培訓，日後肯定能達到預期的目標。 這樣的想法也存在一定的合理性，但是這種方式將會遺留下來種種隱患。 嚴重者，整個團隊最後的結局只能是失敗。 其實，筆者想表述的一個觀點是：選人比育人更重要。 選擇什麼品質的人?選擇什麼樣道德的人?等等這些都不是說通過一點點培訓就能達到的高度，生活的環境，接觸的人，這些都將會影響一個人，並且這種影響還是很難抹去的。 因此，在選人的時候，必須給與足夠的重視。 選擇品學兼修的人，才是團隊長期發展的戰略部署。

如何創建一個真正的團隊?如何讓自己的團隊發揮出巨大的潛能?什麼樣的團隊才能發揮出各自成員的最大潛能、以此來推動團隊不斷向前的發展?首先，必須是在深刻理解團隊本質概念的基礎上，才能真正的著手去創建一個團隊。 其次就是創建團隊過程中不得不注意的幾個事項：互補性、價值觀、戰略和目標、信念以及正確的選人。 只有注意好了這幾個方面，才能真正的打造出一個不一樣的團隊，才能打造出一個能充分發揮各成員潛能、並且力指一處、凝聚力極強的團隊。 擁有了這樣的一個團隊，就算如今的你忍受一時屈辱，將來也將會是一片光明。 最後，筆者相信，通過細讀此文，對於如何創建一個真正的團隊這一問題，你將會得到一些新的啟示。

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