網站正確的定位讓你更接近成功

&HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp;   定位是行銷學的一個詞彙，最早由艾爾·裡斯（Al Rise）和傑克·特勞特（Jack Trout）在1972年提出。 他們從傳播學的角度出發，認為定位即是把產品在潛在客戶的心中確定一個適當的位置。 後來的行銷學者們主張定位不僅是產品生產出來之後的傳播行為，更重要的是必須對產品進行改變，即根據產品的特徵及該特徵帶來的利益、特定的使用場合、特殊的使用群體、比競爭對手的產品更多用途等方面的內容進行設定。

如同企業、產品一樣，網站定位就是確定網站的特徵、特定的使用場合及其特殊的使用群體和其特徵帶來的利益，即網站在網路上的特殊位置，它的核心概念、目標使用者群、核心作用等。 網站定位行銷的實質是對使用者、市場、產品、價格以及廣告訴求的重新細分與定位，預設網站在使用者心中的形象地位。

單點定位 多向展開

在互聯網行業，很多的網站都說自己是做什麼或什麼的，但是卻沒有一個適合的定位。

由於以前風險投資熱的原因，很多網站都是一個先做大盤子，然後那風投，然後在做大盤子，以此迴圈，並且最終達到上市這樣的運營的思路。

首先肯定一點，這樣的思路在以前是沒有問題的，很多網站也都是沿著這樣的路走過來的，但是由於種種的原因，互聯網的投資越來越趨向于理性化，單單是這樣的運營，多數是很難拿到第二輪的風險投資。 這樣的情況就造成了很多網站在定位上的錯誤。

目前，據我個人的瞭解，很多網站都是自己的網站涉及的業務的廣度很大，整個的市場空間很可觀，但是卻發現肉就在嘴邊上卻吃不到。 沒有流量，業務很難以開展，沒有收益，收支差是負數等等的問題一直困擾著網站的經營者。

定位出現問題一般又有兩個情況：一個是初始的定位過大，另一個是在運營的過程中沒有必要的擴大自己的定位。

對於一，小編的意見是選擇的市場要和自己的團隊組織能力相匹配。

第一個理由是，小編常說的：一個公司有沒有錢不是重要的，但是有沒有一個作戰能力很強的團隊才是重要的，而這個團隊的組建工作就是一個網站能涉及市場大小的衡量點。

作為一個普通的經營者，是不可能夠有號召力在短時間組建並且磨合出來一個戰鬥力很強的團隊的，當然馬雲先生、王志東先生這樣有名望和號召力的前輩除外。 招人和用人不是一個概念，一個公司短期內可以招到很多人，但是一個新成立的公司在半年內能招募並磨合出一個10人的團隊已經很成功了，(排除能力比較強的)而這樣的團隊又能完成多少事情呢?

其次，有限的人力和物力作一個細分去單獨掠取一個市場區隔是比較容易的，但是去掠取一個大的市場的難度要加大不少。 即使在一個很大的市場中開展，那麼也要選擇一個其中一個細分的市場來首先開展業務，並且在自己業務沒有開展的情況下不要怕別人搶你其他塊的業務，沒有佔有的市場就不是你的，如果還話精力在這一塊的話，只能讓主營的業務更吃勁。

最重要的理由是你自己看起來很小的一個業務市場，其拓展的空間可能並不小，這個不要怕沒有機會，業務的拓展的方向有很多。 百度就是一個很好的例子，以前在SOHU和SINA，搜索只是一個很輔助的功能，但是百度將這個功能作強了，現在已經帶給李彥宏先生一家國內數一數二的上市公司了。