小本農產品電商創業從本地入手

小本農產品電商創業從本地入手我想為鄭州的白領們解決菜籃子、米袋子、果籃子問題，讓他們上個網就能把菜買回家。 」創業者小穆想做一個菜籃網」。 其實，像小穆這樣的創業者在鄭州很多。 但是，最近行業內的一句話讓小穆猶豫不定，很多人說，農產品電商虧本運營是行業現狀，我是該繼續做下去，還是就此停手?」 鄭州晚報記者 沃林婀娜 實習生 陳冉現有農產品電商都在虧本運營日前，有媒體公佈了一組資料，這讓小穆陷入困惑：目前全國涉農電子商務平臺已超3萬家，其中農產品電子商務平臺已達3000家。 然而，農產品電商大多都在虧本運營。 文章裡說的都是走在前沿的大公司，他們的投資金額都在幾千萬。 他們都在虧本運營，像我這樣的小戶敢繼續下去嗎?」 農產品毛利太低，行銷成本高，算下來沒有利潤支援。 」葛先生也和小穆一樣，當初也是對農產品網上銷售充滿了信心，但是一年下來他賠了30萬，無奈的他已經轉投其他行業。 不單說產品的選擇和投入，網站或者淘寶店鋪的前期投入就非常大。 」葛先生說，除非你產品的利潤足夠大，才可以撐起整個店面的生存。 」像葛先生這樣的情況不在少數，有不少知名的電商都紛紛倒下，或苦苦支撐。 農產品電商未來的競爭線上下縱觀各大城市的農產品電商，大多都磨刀霍霍準備大幹快上。 河南傑夫電子商務公司CEO吳景洪認為，在國家經濟社會多元化發展的大趨勢下，農產品觸電是個大趨勢，隨著消費群體的壯大和物流配送體系的健全和發達，農產品電商最終會突破盈利困境。 任何行業裡都會有閉店的可能，電商比較特殊，它屬於技術和知識密集型行業，所以其失敗率會高於其他行業。 」他說，現線上上的技術已經成熟且較容易，只是一種交易方式，真正的功夫和未來的競爭幾乎全線上下。 誰能練好線下的內功，組建好自己的團隊，未來誰就能真正在這個行業站穩腳跟。 」不要以過多的品類來吸引購買需求再來就是專案定位的問題。 吳景洪說，科學的品類選擇是創業成功的一大半，所以農產品電商定位品類相當重要，千萬不要以過多的品類來吸引更多的購買需求。 在多品類混合的供應鏈體系，特別是農產品品類，會讓你虧聲四起，搞不好還砸了你的品牌。 」吳景洪解釋，無論是傳統零售還是電子商務，運營的核心都是品類驅動的供應鏈。 為什麼順豐優選開始要選擇進口食品，阿裡巴巴為什麼要選擇美國車厘子和阿拉斯加海產，這些品類的定義不僅僅與人群需求相關，也跟供應鏈支撐能力密切相關。 」小本創業要從當地語系化入手當地語系化O2O已成為必然趨勢。 」吳景洪說，未來的趨勢就是線上社區+線下社區，現在60%~70%的消費發生在3公里之內。 所以農產品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗的圈子，成為當地語系化融合的重要策略。 像小穆這樣的小本創業如果不從當地語系化入手，一定會虧。 」他說，由於農產品受商品質量、物流等因素限制，不管是小而美的農產品電商，還是像順豐優選、阿裡巴巴這樣的全國鋪開的市場，建立當地語系化的服務體系都是必然的趨勢，要和社區服務站、便利店等機構整合。