業內流行投資人＋創業導師 李開複的明星效應

寧波鄞州區產業結構面臨重大轉型，服務業、環保節能、IT等領域正成為當地的新興產業。 然而，新興產業的確立並非一蹴而就，除了資金以外，後續更需要源源不斷的「養分」補充。 但在當地企業奧林網路科技（寧波）有限公司總經理陳震洲來看，鄞州當地在此之前並沒有很好的「smart money」。　　為此，近期寧波創業加速器基金的成立成為了寧波市鄞州區區長薛維海心頭的一件樂事，因為在他看來，自己又多了只無形的「抓手」。 「產業升級不像是換個包裝那麼簡單，要發展新興產業，如果只有靠招商這個抓手，是遠遠不夠的。 」他告訴《第一財經日報》。　　薛維海口中的「抓手」是亞商集團、創業加速器基金董事長陳琦偉從去年開始創立的加速器專案。 通過挖掘早期的專案，整合創業導師資源，篩選、培育並直接投資創業早期的好苗子。　　其實，「投資人＋創業導師」的角色在業內並不少見。 在此之前，柳傳志辦聯想之星CEO特訓班，成立規模4億元的天使投資基金。 而李開複則興辦創新工廠，提供種子基金。　　瞄準早期　　20多年的企業諮詢經驗以及10多年的PE從業經驗，陳琦偉坦言，接觸的企業越多，卻越讓他顯得不安。 他告訴記者，中國企業的總體壽命其實並不長，每一代興起的企業家都是在特定環境下靠自己摸索發展起來，走了不少彎路，且保留下來的創業經驗因為時代、環境的不同不具有傳承性。　　不僅如此，他還發現，資金的快速進入讓PE在短短3年內得到了爆發式的發展，光鮮的財富故事時不時地出現，這些被他看來所謂的「浮錢」也讓企業的創業心態變得浮躁。 「現下企業增值已不是靠一份耕耘一份收穫的積累，更多人貪戀上了玩資本遊戲。 」他指出，「PE就是一群搶著摘桃子的人，而他們搶的手段也很簡單，就是不斷地抬價，價高者得，這也讓企業陷入了揠苗助長的誤區。 」　　與其跟風加入「搶桃子」的隊伍中，不如從種子種下去的時候就挖掘好苗子，把投資向前端延伸，提高門檻。 「如果有一個平臺，能集中早期企業資源，將核心的資源、人才、服務、經驗等能力整合在一起，就像是建一個蓄水庫一樣，效率肯定會比一個企業單打獨鬥來得更高。 」陳琦偉想。　　落到實地的計畫便是，建立一個規模為1億元的加速器母基金，通過與各地政府合作，在一年時間內投向各地的規模約1億元的子基金，母基金出資至多2000萬元，其他從當地募集，以此逐一在創新專案集聚的區域布點。　　各個子基金落地後組建團隊駐紮在當地，深入接觸企業，挖掘潛力企業，並將擬投資專案上報總部，最後經過決策委員會的投票決定。 子基金大約在2年時間內完成全部投資。　　柳傳志始終認為，凡事要有強烈目的性，而聯想之星的目的也正在於關注年輕創業家。 通過聯想青年公益創業計畫勝出的草根創業家將獲得進入聯想之星CEO特訓班的機會，除了接受柳傳志及聯想多名高管親自授課外，聯想之星已成立的規模為4億元人民幣的天使投資基金也將在5年內悉數投入中國早期專案。　　明星效應　　李開複在創辦創新工廠時獲得了中經合集團董事長劉宇環的支援，並在一個星期之內，柳傳志、郭台銘、俞敏洪和Youtube創始人陳士俊紛紛站隊支援，並以創業輔導者的身份加入其中。 而李開複本人的明星效應更是讓他有十足的魄力計畫在第一個五年週期內，敲定8億元人民幣的募集資金，並在一個月不到的時間內已完成先期融資額的一半。　　同樣人脈不錯的還有陳琦偉，當他把自己的理念告訴朋友後，很快就得到了紅杉資本沈南鵬、杉杉控股鄭永剛、莫泰168沈飛宇、易居中國周忻、美特斯邦威周成建、上海市大學生創業基金會以及原高盛全球合夥人徐子望、原聚眾創始人虞峰、 正信銀行劉向東等人的贊同，這些人迅速成為了加速器母基金的投資人。 「大家平時經常在一起打球，一來一去彼此都熟悉，都覺得這個主意不錯，就一起做了。 」陳琦偉坦言。　　從概念成型到三個子基金落地，陳琦偉只用了不到半年的時間。 除了20年的諮詢業務讓亞商集團積累了大量與政府合作的經驗之外，陳琦偉自言這些企業家朋友的加盟更是讓他底氣十足。　　在寧波子基金成立大會上，他就打趣地說：「來到寧波的信心除了自己是寧波人的女婿之外，還在於有杉杉跟我的合作。 」[page]　　而沈飛宇也向記者提及，自己的企業以前也有被資本注資的經歷，現在自有資金充裕的前提下，也希望能給創業企業一些提點。 同樣參與寧波子基金的穎奕集團董事長淩臨貴也表示：「我創業34年，前10年天天工作超過10多個小時，怎麼做都做不好，企業要增值，有時不是靠自身就能實現的。 」　　「這些明星創業家的加入不僅能吸引到更多的創業者，關鍵是他們的經驗能説明企業少走彎路，促成下一代企業家的成功。 」陳琦偉說。　　共同理想　　「加速器投資的專案就好比是小朋友，我們會花1-2年的時間將他們‘調教’好，再將其交給企業界的叔叔、伯伯，包括加速器的股東，讓他們再繼續把企業養大。 」　　陳琦偉毫不避諱地表示，加速器是個接力基金，它介於天使投資與VC之間，這樣的定位也確立了80％的專案將不走IPO通道，而是將依靠亞商長期在諮詢業務上積累的上市公司資源，與其結成戰略合作關係，以股權轉讓的形式退出。 據悉，目前這批合作上市公司數目已達到20多家。　　而運作已一年有餘的創新工廠也迎來了自己的第一批成果。 在公司1周年的慶典上，李開複帶來了投資的12個專案，集中在移動互聯網、消費互聯網、電子商務領域和雲計算領域，同時其首個投資專案Tapas手機作業系統已正式接受市場考驗。