移動互聯網創業者背後的那些事兒

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伴隨著3G技術的廣泛應用、智慧手機的普及和線民使用習慣的改變，移動互聯網行業正迎來一個全新時代，它的發展規模和發展速度，超乎大多數人的想像。 根據中國互聯網絡資訊中心的報告，截止到今年6月底，中國的線民總數已經達到5.38億人，其中手機線民的數量達到3.88億人。 手機第一次超越了臺式電腦成為第一大上網的終端。

毫無疑問，移動互聯網成為當下最熱門的話題。 而在移動互聯網行業也出現了一大批創業精英，下面51資金專案網小編就帶你一起來看看他們創業背後的那些事兒：

一、磊友：HTML5遊戲如何保證3秒內打開

圖為磊友CEO黃何

磊友科技，成立于2010年9月，是創新工廠首批孵化專案之一，專注于HTML5遊戲的開發。 2011年10月，磊友從創新工廠畢業，並搬離工廠。 從創新工廠畢業後，又獲得美國風投中經集團的千萬美元投資。

目前，高品質的HTML5手機網頁遊戲有HTML5版《憤怒的小鳥》，磊友開發的則是國內首款HTML5策略網游《黎明帝國》。

黃何選擇HTML5遊戲切入其中也有類似的考慮。 截止到2012年的當下，國內巨頭涉足此領域的幾乎沒有。

「移動互聯網工具類APP，技術門檻不夠高，大公司、小團隊都可做，必然同質化嚴重，而且使用者選擇同種工具類的應用不會多於一個，只有遊戲可能選了A再玩B。 」在黃何的創業方向選擇中強調務實：其一，前景想像空間大，概念性感，這也為尋求資本鋪路;其二，使用者會重複或者交叉「買單」，市場夠大。 「有些東西可能能掙到錢但是市場不大，不能太短視。 」

二、有道雲筆記實戰分享：後發產品如何搶市場

有道雲筆記產品負責人蔣煒航

當Evernote的成功開始讓人們意識到基於雲存儲技術的資訊整理和同步服務已經越來越成熟，並逐漸為普通使用者所認可時，中國的互聯網人士也開始行動了。 但直到2011年6月才上線的網易有道雲筆記，卻在起跑線上落後了一步。 因為此時距離2008年6月Evernote正式推出和2010年9月盛大麥庫記事本上線，已經晚了數年。

這種情形在中國的互聯網發展中並不陌生：當面對國外一個已經成熟並較為使用者所熟知的產品，同時國內也已有其它公司搶先一步推出類似產品，後來者該如何應對這個形勢?

有道雲筆記產品負責人蔣煒航分享了團隊運作中的經驗：先做減法的同時要以長遠的眼光架構服務，並且認真地花心思做一些差異化的功能，以獲得使用者口碑。

三、春雨掌上醫生：找管道資源 抓使用者興奮點

醫療APP春雨掌上醫生創始人張銳

「當初我們產品方向定位排除法，避開傳統互聯網巨頭競爭領域，在目前看來是完全對的策略。 」2012年3月，醫療APP春雨掌上醫生創始人張銳對自己此前的判斷很慶倖。

從去年年末到今年4月份，資本方對國內移動互聯網開始收縮銀根進行觀望，單個企業平均投資額度與去年相比縮減近4-5成。 其中，傳統互聯網巨頭入侵的競爭加劇，成為一大主因。

但這並未波及到移動健康領域，因為巨頭們都尚未涉足這一領域。

走有潛在需求的冷門，是張銳在移動互聯網領域創業堅持的產品定位法則，但任何產品，創意、定位都是前提，運營起著決定性作用。

四、美麗說：導購社區需先佈局iOS平臺

圖為美麗說無線產品負責人胡嵩

必須關注使用者產品體驗的每一個細節，然後迅速作出反應，這是電商導購美麗說無線端在做完產品運營的一大感受。

2011年11月19日，晚上7:40分，北京新中關大廈美麗說辦公室。

面對一使用者反映美麗說iPhone版浪費流量問題，美麗說無線產品負責人胡嵩在微博上第一時間和該使用者進行了溝通：「我們已經在最新提交App store的版本裡面改進，會識別您的網路環境自動切換至省流量模式。 對於您本次消耗的巨額流量，您可以私信告知電話號碼，我們會為您充值30元作為補償。 」

這只是美麗說無線端運營的一個細節。 在國外Pinterest模式日益火爆的當下，作為Pinterest模式在國內的一大變種，美麗說的無線端運營經驗對於後入局者無疑有著一定的借鑒意義。

五、網秦移動安全運營實戰：從管道把控到全球化

圖為網秦創始人林宇

「走出去，拓展一方新天地。 」無疑已成為國內大IT領域內企業家們的夢想，但目前，真正能在海外站穩腳跟的寥寥可數，而在移動互聯網領域，網秦的海外之路則成為一個典型案例。

作為網秦的創始人和CEO，林宇酷愛中國古典文化：「過龍門」、「滿庭芳」、「鷓鴣天」這些頗具中國古典文化色彩的名詞成為網秦公司的房間名稱。 林宇也同樣是用中國文化的運營之道，將海外市場做得風生水起。

林宇指出：「中國企業走出去首先要去掉‘中國製造大國’的烙印，從低端製造向高科技製造商發展，研發自己的技術，成為能與國際廠商抗衡的資本。 其次，需要充分利用中國文化的優勢。 」

雖然曾受到詬病，但不可否認的事實是網秦成為國內移動互聯網企業中的佼佼者。 據網秦公佈資料，眼下網秦使用者共有1.5億，其中海外使用者達到6000萬。 與此同時，網秦將銷售網路鋪到全球200多個國家和地區，包括美國、英國、中國的香港臺灣等，使其成為唯一真正走出國門的移動互聯網公司。

「安全領域的掘金和語言文化的關聯度不大，其對地域束縛也較少。 而手機病毒和惡意軟體也並沒有國界。 」2012年4月的一天，在網秦成功上市一周年之際，林宇向騰訊科技講述了網秦海外運營的真經。

在林宇看來，中國的移動安全和歐美海外市場處在同一起跑線上。 「誰做的早，點兒踩得正，誰有好的工程師，好的運營團隊，誰就可以笑傲江湖。 」

六、友盟運營實戰：俘獲企業使用者需借助外力

圖為友盟創始人蔣凡

挖金礦的不一定賺錢，但向挖金礦的賣水卻一定能賺錢。 為可能賺錢的人們提供服務，定是一件不會賠本的生意。 這一定律在眾多行業普遍成立。

以傳統互聯網行業為例，火爆的視頻網站尚在虧損，但為視頻網站提供頻寬加速等服務的廠商已經獲利，風靡的電商網站仍在燒錢，但相應的電商外包公司的日子過得卻有滋有味。

同樣，在眼下眾人皆看好、認定能賺錢的移動互聯網領域也存在著類似的服務商機。 2010年8月上線的友盟，就是相中了移動互聯網服務這一需求，定位自己為一個為眾多的移動互聯網開發者「送水人」角色來切入，開展to B的服務。

關注友盟產品定位時的思考，關注這家服務平臺決策後面的點滴細節，我們能收穫很多。

七、百度魔圖實戰：向度娘借勢 欲超越美圖秀秀

百度魔圖團隊在百度大廈門前集體照

「全新讀圖時代已經來臨，主營圖片內容的網站，將隨之獲得更好發展和成長。 」百度CEO李彥宏去年對讀圖時代有過精彩講述，Instagram高速成長及Facebook高達10億美元的鉅資收購則做出了最好的注釋。

國內圖片社交應用在快速升溫，儘管Instagram盛況難被國內複製，美圖秀秀擁有的3000萬使用者價值難與Instagram匹敵，但圖片社交應用前景無疑被看好。 包括百度、騰訊等巨頭紛紛進入，去年百度就千萬美元收購創新工廠旗下孵化專案魔圖精靈。

據百度魔圖產品負責人杜琳介紹，百度收購魔圖精靈後已與百度旗下專案進行整合，百度相冊在網頁端也將融合魔圖相關功能。

此外，百度魔圖在2月底正式推出iPhone版本，宣稱到現在為止已獲得上百萬使用者。 杜琳透露，這一方面是向度娘借勢，另一方面是利用百度魔圖在Android版千萬級使用者進行推廣。 如今，百度魔圖將要推出iPhone升級版本，並整合類似Instagram通訊錄功能。

相對於美圖秀秀，百度魔圖專注于手機端，並不準備做網頁版本，也沒有開放API，百度魔圖更多的是作為百度相冊的手機端產品。 杜琳認為，要超越美圖秀秀，一定要將魔圖優點發揮到極致，圖片的美容功能就是百度魔圖的殺手鐧。

八、百度地圖：

百度地圖團隊部分成員

蘋果與谷歌地圖大戰越來越熱，也再度將人們的目光吸引到地圖領域。 作為移動互聯網領域最主要流量入口之一，地圖正扮演著越來越重要角色，不僅可以吸引大量使用者使用，還能獲取大量使用者資訊，並且高達25%手機廣告與地圖及其相關應用密切相關。

地圖儼然成巨頭進入移動互聯網的兵家必爭之地。 國內包括百度、騰訊、搜狗、高德等眾多廠商已開始佈局，以百度地圖為例，已被列入百度戰略級專案，擁有高達上百人的團隊。

百度地圖專案負責人戴麗丹向騰訊科技表示，手機地圖會醞釀非常多的移動應用，如使用者位置與線下商戶關聯，可能是移動互聯網令人有想像空間商業模式的基礎。 她認為，地圖在PC端競爭大局已定，現在競爭關鍵點在於移動互聯網。

據戴麗丹介紹，百度地圖今年重點是往生活搜索服務方面發展，將加強與垂直商合作引入生活服務資訊，並提供檢索、推薦服務。 百度旗下生活資訊服務，如百度身邊、愛樂活是百度地圖內容來源，百度地圖則從中發現對使用者有價值的資源，再整合到地圖服務中。

九、街旁：裝滿資料的盒子等待被揭開

街旁聯合創始人楊遠騁

「創業就像騎輛破自行車，不斷地往前騎，同時還要騰出手來修理各種問題，而且你不能停下來修，一旦停下來可能就散架了。 」街旁聯合創始人楊遠騁引用王興(微博)的這句話總結自己的創業過程。

要創造新的東西，還要修復原有的問題。 街旁的新東西究竟是什麼?楊遠騁回答：「幫使用者做消費決策。 」

這和Foursquare最新改版的產品方向達成一致。 使用者在定位和簽到過程中，應用在其中添加一個新要素：根據過去簽到歷史所反映的使用者喜好以及好友關係為其推薦更值得消費的商家。

產品進入這個階段，要經歷一個長時間的資料積累過程。 自2009年3月上線的Foursquare，目前在全球擁有2000萬使用者，總簽到數20億次。 2010年5月上線的街旁，目前註冊使用者數超過300萬，日活躍使用者數占10%，使用者累計簽到數5000萬次。

在楊遠騁看來，街旁現在就像一個沒有打開的盒子，所有資料收集其中，接下來要做的就是打開盒子，讓其中的資料服務于更多使用者。

國外投資人Fred Wilson總結，「社交網路的規律即1%的使用者創造內容，10%的使用者策展(curate)內容，剩下的使用者消費內容。 我們就是要讓這1%的使用者更好地創造內容，然後通過這些再服務100倍于這個使用者群的使用者。 」

但新產品還未出來，舊問題卻在一波波湧進。 外界對於使用者簽到積極性的質疑、產品依舊不明朗的商業模式前景、商家對於新產品的低接受度，甚至原有服務的穩定性、應用分發所面臨的碎片化市場、團隊不斷擴大後要解決的效率問題，這一切對於街旁團隊，都是無法跳過的問題。

面對這個快速洗牌的市場，街旁能否抵住壓力，掌握好自己的節奏，向產品最初的願景持續前進，考驗著這個年輕的創業公司。

十、大眾點評：小螢幕如何展現大資料

大眾點評副總裁姜躍平

當手機端為大眾點評帶來的流量已經超過網頁端，手機端優惠券的使用數占比已達到75%，網頁端下降到25%時，這家公司對於移動端產品的規劃一直都在悄無聲息地進行著。

在專訪大眾點評副總裁姜躍平時，他透露，大眾點評一直在內部做一些新應用的開發和測試。 至於會不會把團購單獨做成一個應用，把網站端的一些內容，比如榜單和攻略移植到移動端做成資訊類應用，這些都在大眾點評的考慮中。 姜躍平2010年加入大眾點評網，當前主管產品和運營。

「是否做獨立App是經常面臨的一個挑戰，主要考量的因素是能否滿足主流使用者的剛性需求」，這是姜躍平的回答。 掌握著大規模本地生活資訊資料的大眾點評，在每一個新規劃的考量中，都顯得極為慎重。

「例如，本地商戶資訊是最重要的資訊源，但優惠並不能作為影響使用者消費判斷的第一因素，使用者在消費時首先考慮的還是商家是否好。 在面對品質差別不大的商家時，優惠才會作為主要選擇依據。 所以，我們並沒有把優惠券單獨拿出來做。 這也是為什麼一些做優惠的App可以短時間火起來，但很難長期維持的原因。 」姜躍平認為，優惠功能離不開平臺已有的大規模本地商戶資訊 。

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