國內排名前十的團購網站，有70%都在裁員

摘要： 10月14日消息，任何行業都存在hype cycle曲線，目前國內團購正處於該曲線的第二階段，即由波峰到波谷。 團購聚合網站來優網CEO安承海稱。 據瞭解，包括拉手、窩窩團、團寶、24券等國

10月14日消息，「任何行業都存在hype cycle曲線，目前國內團購正處於該曲線的第二階段，即由波峰到波谷。 」團購聚合網站來優網CEO安承海稱。

據瞭解，包括拉手、窩窩團、團寶、24券等國內團購網站已開始了新一波的裁員。 某不願透露姓名的業內人士稱，國內排名前十的團購網站，有70%都在裁，不裁很難熬過今年冬天。

據拉手網內部員工透露，拉手網近期一直在進行內部調整，規模性裁員已開始啟動，北京、上海兩地員工數量縮減比例為50%，蘇州、深圳等地方站裁員比例更大。 拉手網某地方站員工反應，每天加班淩晨12點，無加班費，不願加班的有被辭退危險。

據悉，拉手網該輪裁員從國慶日後開始，而今年7、8月已做過一輪裁員。

拉手網官方對上述消息未予回應，拉手網CEO吳波也未對此予以表態。 來自公開的消息顯示，拉手網已選擇中金和野村為承銷商，説明其赴美上市，募集資金1-2億美元。

與拉手類似的還有窩窩團。 窩窩團也在10月初作出了新一輪規模性裁員，涉及濟南、青島、成都、南京、哈爾濱、大連、深圳、天津、武漢、重慶等10個大區，共35個地方分站。

窩窩團發言人楊國強對騰訊科技表示，裁員只是暫時取消部分地方分站的團隊，而原本歸於地方站的服務則收權于大區，或該地區中心城市管理。 而業績落後的地方站，將面臨解散。 但裁員幅度不到10%，即500多人的規模。

事實上，國內團購的行業性裁員早在今年5月就已開始。 美團網副總裁王慧文於今年7月提出了「冬天論」。 他表示，「在這半年裡市場費用漲了10倍，從業人數漲了10倍，運營成本漲了10倍，投資金額漲了10倍。 泡沫快跟臭氧層一樣大了。 這個冬天很快來，這個冬天會很冷。 當然，冬天過去就會有春天，看你是否熬得過去。 」

據瞭解，國內團購裁員主要由第二梯隊的團購網站開始，而後像多米諾骨牌一樣引發整個國內團購市場。 3個月後，第一梯隊的團購網站也紛紛開始裁員。

「這一切都要歸咎于個別國內團購網站採取的高速資本擴張戰略。 」某不願透露姓名的業內人士認為，個別網站撈取資本後的高速擴張，是一種「損人不利已」的行為，這個商業手法並不適用于當地語系化生活消費市場。

觀點認為，由於多募資、高速擴張，甚至賠本撈取市場份額，導致其它團購網站不得不採取跟隨策略，然而這種模式對資本的依賴性很大，一旦資金跟不上，融資能力稍弱的團購網站必然會成批倒下。

此外，由於高速擴張需要大量的資本募集，導致公司股權極為分散，管理層話語權相對偏弱，被資本拽著走。 但目前國際經濟形勢不好，甚至部分風險投資機構開始提前尋找退出機會，該給的資金也不到位劃給管理層，使企業已經到了十分危險的時候。

不過，國內團購的整體市場並沒有那麼消極。 有資料顯示，國內團購整體市場仍然呈現增長趨勢，算上淘寶聚划算，今年團購市場容量達到600億元，明年有望突破1100億元。 而這個增長動力主要來自二三級城市。

「北、上、廣、深等一級城市的開拓已逐漸成熟，從我們的統計來看，二三級城市增長迅猛，還有很大空間。 」安承海稱。

但四五級城市的市場還沒有那麼成熟。 今年四月，開心網團購業務已開始了大規模裁員，其四五級城市網站已全部撤出。

不過，拉手和窩窩團似乎並沒有那麼早看到這點。 據瞭解，在拉手網今年4月C輪融資1.11億美元後，在二三級城市外，開始大規模進軍四五級城市，採取及早佈局市場的策略。 而後，窩窩團也緊跟拉手在四五級城市大規模擴張。

窩窩團CEO徐茂棟曾對騰訊科技表示，四五級城市也有很大的消費需求，每擴張一個城市就能增加一定的銷售收入，且這些四五級城市的人力成本並不高，平均每個城市站也就10來個人，那為什麼不做?

F團CEO林甯對騰訊科技表示，「打了雞血的團購網站透支了VC的承諾」，而現在的情況是，VC不願意再跟你玩了，團購網站成了雞肋。

安承海認為，目前國內團購增長速率處於hype cycle曲線的第二階段，即由2010年3月到2011年4月的高速上漲的第一階段，邁入2011年5月到2012年一季度的下滑階段。 而第三階段在2012年3月到10月，將呈現小幅增長;第四階段從2012年11月開始，整個國內團購將趨於穩定。