蘇甯電器擬更名「蘇甯雲商」轉型雲服務模式

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關鍵字 蘇甯 蘇甯易購 蘇甯電器 雲服務 轉型
2月19日消息,蘇甯電器今日在深交所發佈公告稱,擬將公司名稱由「蘇甯電器股份有限公司」變更為「蘇甯雲商集團股份有限公司」,以更好的與企業經營範圍和商業模式相適應,轉型雲服務模式。 業內人士分析,蘇甯此舉顯示出去電器化的決心,邁出去電器化戰略實質的一步。

「店商+電商+零售服務商」的雲商蘇甯

蘇甯在公告中稱,將構建面向內部員工的管理雲、面向供應商的供應雲以及面向消費者的消費雲,並逐步推進「雲服務」模式的全面市場化運作。

蘇甯董事長張近東表示,過去三年,從店商到電商,蘇甯探索科技零售之路;新的一年,蘇甯要為中國零售業的春天做出貢獻,做線上+線下的零售服務商。 「店商+電商+零售服務商,這就是蘇甯所要宣導的中國零售的雲商模式。

近幾年,蘇甯一直在探索轉型雲服務模式。 2006年蘇甯上線SAP/ERP系統,構建了面向內部員工的管理雲、面向供應商的供應雲以及面向消費者的消費雲,並推進「雲服務」模式的全面市場化運作,2011年以來陸續推出蘇甯私享家、雲應用商店、雲閱讀等。

據瞭解,蘇甯將從組織架構、年度計畫、經營策略、人員任命等方面進行了全面部署,以確保「雲商」模式的全面落地。

張近東稱,歷經三年網商運營,蘇甯總結出兩點結論:第一,電子商務的主力軍應該是店商,而不應該是電商,無論店商還是電商,零售盈利的精髓都取決於當地語系化的經營和服務;第二,電子商務的發展要由零售企業自己主導, 而不是由電商服務商主宰,電子商務是實體經濟不是虛擬經濟,虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。

蘇甯或成O2O模式代表

2012年,蘇甯提出超電器化戰略,線上線下共同出擊,全品類擴張。 線上下,蘇甯新開Expo超級旗艦店13家,樂購仕生活廣場8家,在這些門店裡,都能夠看到蘇甯易購的影子。 線上上,2011年底開始,蘇甯易購從目圖書品類著手,逐步拓展非電器產品。 2012年上線了虛擬產品、酒水、食品、保險、團購、電子書等品類。

張近東曾表示,蘇甯已經確定了「全新的商業模式」。 未來的零售企業,不獨線上下,也不只線上上,一定是線上線下的完美融。 他表示,蘇甯的最終目標是要「成為中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’」。

新七天CEO左英傑認為,現在中國電子商務的格局已經形成,一是以京東B2C為代表,二是以天貓B2B2C為代表,兩個黑洞形成了兩個巨大的流量吸引力。 「除了京東和淘寶之外,也許蘇甯具備線上線下O2O的能力,可能會成為第三個模式——O2O的代表。 」

據業內人士分析,蘇甯電器更名為蘇甯雲商,真正的O2O將拉開序幕。 從目前的電商格局來看,純粹的電商基本已經沒有勝出的可能,只有和線下資源結合,充分發揮線下資源優勢,並通過地圖或者位置把電子商務當地語系化、周邊化才有機會。 相信會有越來越多的線下優質商戶互聯網化,未來一定是無處不互聯網。

張近東35億押寶電商 被指難超京東、天貓

2012年蘇甯發行募集資金47億元,張近東出資大半約35億元。 他深知,蘇甯易購的孤注一擲,是一個燒錢的遊戲。 事實上,蘇甯的財報已經體現出了線下和線上所發生的明顯的趨勢性變化,京東等電商企業的衝擊也讓蘇甯的淨利潤出現了幅度不小的下滑。

其中,值得注意的變化是蘇甯線下實體店「同店增長」為-10.11%。 蘇甯易購2012年總收入183.36億元,同比2增長10.8%。

此次蘇甯電器轉型蘇甯雲商,可以看做是張近東的一場不成功便成仁的戰爭。

據一位不願透露姓名的業內人士分析,蘇甯的「沃爾瑪+亞馬遜」模式,即全品類線上+線下零售商,產品包括家電、百貨,甚至拓展到金融產品、虛擬產品、增值內容的全面服務,類似美國商業龍頭沃爾瑪, 而其為消費者提供與實體完整無縫的線上使用者體驗,又類似美國電子商務巨頭亞馬遜。 目前蘇甯在自營的家電3C領域尚能一搏,但線上線下左右手互搏的窘境又讓蘇甯不得不顧忌。

他指出,蘇甯的優勢在於旗下的優質物業和強大的銷售網路,淘寶十年、京東八年的積累不是蘇甯易購短時間能夠超越的。 蘇甯易購在任何一個方面都沒有取得明顯優勢之前,如此大躍進,只會給對手在專業方面拉大差距。 棋下得很大,但卻沒有京東那樣的主帥和先進理念,很難超越京東和天貓。

據報導2013年,蘇甯將開放平臺平臺營業與采銷分別,與京東商城模型類似,但會有本身的特點。 蘇甯易購與蘇甯電器採購將同一,以實現範圍採購上風,整合成一個大的采銷平臺。 內部組織架構調劑,一些專案組擴大成中間,本能機能專案組細化,2013年人員將翻倍。

目前蘇甯易購全部150多萬的SKU中,非電器品類數量達到90%以上,蘇甯易購全國向消費者配送的訂單中,大家電、3C產品只占20%左右的比例。 2013年,蘇甯易購將繼續進行全品類擴展。

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蘇甯易購新設八大事業部

據相關人士透露,蘇甯易購將被重組為八大事業部:網購事業部、移動事業部、本地生活事業部、商旅事業部、數位應用事業部、物流事業部、服務管理事業部和金融事業部,其中網購事業部還下設4大核心中心。

此次蘇甯易購內部的組織架構調整,印證了蘇甯集團董事長張近東內部郵件中所提到的「組織架構、年度計畫、經營策略、人員任命全面部署」。 值得注意的是,重新劃分的事業部中, 除了B2C零售,移動、本地生活服務、線上旅遊、物流、金融等也將成為蘇甯易購未來重要的發展方向。

另據相關人士透露,在此次會議中,蘇甯正式成立了電子商務運營中心,原蘇甯易購執行副總裁李斌升任運營中心總裁, 同時兼任蘇甯集團總裁助理。

(責任編輯:呂光)

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