金融危機下 草根創業者的生命力更強

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金融危機下 草根創業者的生命力更強

當金融危機席捲世界各地的時候，許多公司都在思考策略應付金融危機，都希望能夠平安的度過。

經過大浪淘沙後，流下來的都是精華，在這個優勝劣汰的過程中，生命力最強的恐怕要數草根創業者了。

我舉個例子，有個朋友的公司，是100號人，技術員就占一半了，平均每個人每年的成本就是20萬，一年下來，差不多要2000萬的投入，這個還不算市場推廣費用，他們的網站做了一年多，但是註冊會員不到2萬， 大大的低於他們當初的預計效果。

我另外一個朋友，是個草根團隊，公司租在居民樓裡，公司就5個人，平均每個月的辦公成本是2萬，一年下來最多是25萬，幾乎是沒市場推廣費用。 但是他們的網站卻發展的很快，目前註冊會員已經幾十萬了。

金融危機來了，大家可以一樣看出這2個公司的艱難，第一個公司，雖然是個大公司，有雄厚的資本，有百來號人的團隊在運作，但是一年發展下來的話，其成效不大，而投入卻是巨大的，假如金融危機延續幾年的話， 恐怕這樣的專案很容易就會被拖垮。 而另外一個公司，雖然是小，但都是精幹人員，雖然投入不大，但是效果確實驚人的。

從投入和回報的角度思考，第一個公司的明顯是投入遠遠大於回報，而第二個公司卻是回報遠遠大於回報。

金融危機下，最主要的就是開源節流，在沒有好的開源情況下，節流是最有效的辦法之一。 假如第一個人裁員到50號人的話，他們的成效是否會縮小一半呢?而第二個公司就算裁員一半的話，其成效是否也會成正比的縮小一半呢?我看未必。

為什麼說草根創業者的生命力更強呢?筆者就是個草根創業者，要錢沒錢，要資源沒資源，要經驗沒經驗，要能力沒能力，要學歷沒學歷。 所以我們要做成一件事情，特別的艱難，正是這樣艱難的環境和現實，讓我更拼命的努力。

我作為一個草根創業者，要錢沒錢，要團隊沒團隊，但是這一切並不會阻止我的發展，因為辦法總比困難多，我知道如何把一分錢扒開當作2分錢來使用。 我會每天工作到淩晨2、3年，我會把週末週六的業務時間都利用起來，我會把服務做的更好，我會把產品做的更優秀，我會把價格定的更低。 所以我的市場和口碑慢慢建立起來了。

作者：田克山 財客線上：www.caakee.com