雲時代的企業架構之道

雲計算時代，企業尋求新的發展機遇，就要在各方面實現創新。 對於大型企業而言，如何能夠追上資訊化發展的步伐？ 如何搭建雲時代的企業架構？ 大企業如何將雲計算落地？ 這些都成為「大象型」企業的困惑，所謂牽一發動全身不無道理。 在近日舉行的「2012中國管理•全球論壇」之「雲時代的IT轉型」分論壇上，金蝶中介軟體有限公司董事長奉繼承博士分享了他的觀點。

雲計算不斷衝擊著企業CIO思維，但是企業卻很難讓雲計算落地。 因為企業如果有很多系統，就意味著每一套系統都有自己的技術架構和專用伺服器。 不斷的注入新的系統，不僅僅硬體設備重複投資，而且管理維護難上加難。 因而也造成了另外一個問題，奉博士表示這也是目前大企業面臨的最為普遍的問題，即系統相互之間是分離的，資訊孤島問題尤為嚴重。 他說：「我們為什麼要講企業架構？ 企業架構最基本的理論或者解決的問題，從我這幾年的經驗來看，某種程度上是一個IT治理的問題。 」

除此之外，目前很多企業頁面這IT治理模式的問題。 企業沒有全域的規劃和資料結構，比如企業裡銷售部報出的資料和財務部門統計的資料是不一樣的。 現在雲計算最大的問題是企業的成本很高，雲廠商表示不用購買硬體、伺服器和電腦了，在其資料中心託管即可。 但是雲計算最大的成本是運營成本、管理成本和最終使用者的使用成本。 軟硬體成本可以節約的空間在整個IT領域裡面非常少。

那麼大企業如何看待IT成本問題呢？ SaaS廠商表示可以解決IT成本問題，卻也存在明顯的缺點。 這也正是大型企業少有應用SaaS的案例出現的原因。 歸根結底並非成本問題，而是對於資料安全性擔憂。 大企業應用需要個人化定制，這是目前市面上的SaaS廠商較難解決的問題。 此外，大企業還面臨資料的再利用問題，或者資料移轉問題。 同樣的資料之間的互聯互通也很難介入一個企業核心系統。 奉博士認為：「未來SaaS應該面向個人或者小企業，因為小企業業務非常簡單，沒有太多複雜個人化的需求，也沒有非常複雜的資料之間互聯互通，整合，或者資料再加工、再利用，它沒有大資料的需求。 」

同樣，大企業不習慣SaaS，也沒有太多的企業把IDC託管到雲計算中心裡，企業便轉頭目光到PaaS。 奉博士表示目前見到的PaaS更多的是公有雲的PaaS，以互聯網為基礎發展起來的，它的服務能力也很難解決企業私有雲解決的問題。 私有雲是大企業的核心業務系統，而且需要虛擬化。 大企業的需求不是說機器太多了，或者容量不足，把它切分成多個虛擬機器器，給你多個應用。

很多大企業的應用是反向虛擬化，把多台機器虛擬成一台，現在都沒有解決這個問題。 應用支援。 現在包括騰訊的PAAS平臺都是專業的介面，支援更多的描述性語言。 但是現在企業用的更多的是JAVA EE支援。 企業核心業務管理裡面依然是結構化的資料，以SQL資料庫為主。 企業應用裡面需要的不是離散的檔存儲，而是結構化的資料存儲。

怎麼在私有雲裡面得到更好的應用？ 雲計算的需求原點，第一個就是快速應用。 第二個是更低的成本。 雲計算就是把現在非常複雜的企業架構進行簡化。 現在大部分企業裡面不止一種架構的硬體，有多種作業系統，有多種資料庫，還有多種終端。 這種架構管理維護的成本非常高。

企業在私有雲裡面要落地有三個元素：一、虛擬化。 它相對於集約化管理，所有的硬體技術資源。 二、SOA。 它依然是雲計算時代非常重要管理虛擬資源的，也就是說管理硬資產以外的軟資產，就是資料、業務流程、規則。 三、IT治理模式。 如果我們不改變現有企業裡面低水準重複建設，多層決策，不是統一管理企業架構，每一個子公司、分公司可以自己採購軟體、IT系統；營業單位可以隨意買一套軟體回來的話，那麼這個雲計算是搞不起來的。 所以它既有技術問題，也有管理問題，還有更軟性的企業架構問題。

奉博士介紹：「在私有雲的平臺方面，金蝶中介軟體公司作為技術軟體的企業，我們在整個集團的架構裡面從雲服務、雲應用到雲平臺。 金蝶中介軟體提供的是看不見的雲平臺。 我們選擇了面向企業私有雲的平臺，從IaaS到PaaS，提供完整的解決方案。 我們還提供公有雲和私有雲整合的平臺，這一定是大企業雲建設很重要的一點」

我們從最低層的硬體開始做虛擬化，多個虛擬機器變成資源池。 在大集中裡面，為私有雲提供多租戶的應用環境。 像單一應用實力的適合大企業集中化運用。 我們可以多應用共用平臺，資料分離的模式。 只是現在很多企業金蝶的K/3就是這種模式，每個帳戶相對獨立。

所有的大企業怎麼利用金蝶雲平臺來落地？ 私有雲環境裡面除了硬體資源裡面有虛擬化層、金蝶AESB，個人化擴展應用。 金蝶中介軟體私有雲平臺是完整的PAAS解決方案，開放、自然平滑的升級，通過集成提升IT協同效益。

現在金蝶中介軟體協助鄂爾多斯的政府雲的建立已經實現。 奉博士表示政府和企業是一樣的，現在是統一的平臺，而不是重複建設。 我們已經做了實踐，包括我們在湖南煙草公司，原有的平臺是一個省公司，下面有14個地市公司，每個地市公司都有自己的機房、伺服器、應用，可能應用各不相同，現在通過把14個資料中心整合成一個，建立一個，應用的雲、資料的雲， 把下面所有的應用進行平臺的整合。 這樣一種方式希望能夠通過私有雲特別是在軟性資產的管理方面，提供平臺化的方式，把私有雲和公有雲很好的結合起來，使得大企業運用雲計算、構建雲計算落地。

(責任編輯：施柏鵬)