創業路上的遵義會議

文∕何寶榮　　雖然沒人能準確統計出，一家企業從創業第一天開始究竟開過多少次會，但總會有那麼一次會議令人記憶深刻，會被載入企業的創業史冊。 每家民營企業都會有一次「遵義會議」，權力之爭也好，戰略路線之爭也罷，都得面對。　　儘管歷史可以追溯到商周時代的諸侯小國，但如果不是因為75年前的一次會議，貴州遵義也可能不會為更多現代人所知。 1935年1月15日～17日，長征途中的中國共產黨在這裡召開了政治局擴大會議，糾正了王明左傾領導在軍事指揮上的錯誤，毛澤東重新回到了核心領導層。 後來，這次會議被視為中國革命由挫折走向勝利的轉捩點。　　創業則是如今中國大地上一場聲勢浩大的「現代革命」，席捲了越來越多激情澎湃的年輕人。 從1970年代末民營企業重新煥發活力以來，已有幾代「革命者」加入這一洪流，每天都有人成功，都有人失意。 幾乎每位成功者在回顧創業歷史時，都會覺得自己很幸運。　　的確，「運氣」不可或缺，但能否以史為鑒，從別人的經驗教訓裡汲取養分，也是創業者在新長征路上能走多遠的重要因素。 在每一個抉擇的關頭悄然來臨時，你是否能有所察覺並迅速做出反應？ 在創業團隊產生摩擦時，我們是否能克服人性的弱點解決分歧？ 種種考驗，絕不亞于紅軍在長征中遇到的艱難險阻少。 是走到延安，還是倒斃途中，這與你的應對之策密不可分。　　萬通創始人馮侖曾說過：「每個民營企業都會遇到一次‘遵義會議’。 」曾在中共中央黨校讀碩士的他，對於中國革命史極為熟悉，其言下之意是：當民營企業在一步步壯大後，創始團隊就難免產生分歧，權力之爭也好，戰略路線之爭也罷，都得面對。　　眾所周知，萬通集團在創業幾年後，就遇到了類似情形。 所幸的是，六兄弟吵歸吵，還是好合好散，之後每個人都繼續做出了成績。 新東方的董事會也曾在幾年前炒得不可開交，俞敏洪也一度要離開公司，但戲劇性地轉危為安，如今建立起了良好的治理結構。　　即便沒有直接的人事紛爭，創業企業在面臨戰略抉擇的關頭，最終仍要歸結到「人」的因素。 百度要做競價排名業務後，聯合創始人徐勇逐漸邊緣化；萬科從多元化收縮到專業地產領域，原有人事格局也必須改變。 過了這個坎兒，是一片新天地；邁不過去，就可能成為無名烈士。　　創業者們，當你意識到自己的公司需要召開一次「遵義會議」時，你又該以怎樣的心情面對？ 創業團隊的感情，公司的發展前途，你是否有足夠的勇氣做出取捨？