李甯品牌店鋪關閉 引發對行銷模式的思考

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近日，運動品牌李甯因公司虧損嚴重，無奈停止對國家體操對的贊助，同時關閉線下品牌店鋪244余家，試圖改變2年的盈利虧損情況。 據上半年李甯官方的資料包告，上半年虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元。

傳統行銷模式已落幕

李甯面對電商的崛起和國外體育品牌的衝擊，這家老牌國貨被運轉不靈的銷售網路拖累，的確顯得執行力差。 隨著互聯網的發展速度以及人們生活方式的轉變，傳統的行銷模式已經不能滿足消費者的需求，李甯對於虧損的解釋是，大量存貨、呆帳撥備和人力成本是影響業績的主要因素。 真正內在的影響因素離不了行銷模式的落後。

20年前，在互聯網還沒普及時，傳統的線下行銷模式為商家行銷的主要管道，只需線上下做好品牌行銷，口碑宣傳就能佔據一席之地。 李甯的線下店鋪也是佈滿整個中國，各個大小城市都可見其身影。 或許為了達到廣告宣傳的作用，很多線下店鋪一直處於虧損狀態，只是靠幾個大型的店面盈利，來帶動整體的盈利虧損。

社交行銷或成為主導

在10年前或者5年前，這樣的行銷模式可以存活。 但在互聯網普及，電商平臺運營旺盛的今天，單一的線下銷售模式已經不能達到盈虧自如，然而關店成為唯一的解決問題的方法。 現在的商家行銷模式已經變為社交網路行銷，對於傳統的企業從以產品為主的傳統行銷，已經開始轉變為以消費者為中心的社交化行銷;已經可以利用費用更低、效果更佳、推廣速度更快的互聯網行銷來實現企業的銷售。

移動互聯網時代，是一場大革命，是一場顛覆與反顛覆，是一個每天都在爆發創新的新時代。 當下的行銷模式已經是社交化的行銷，也就是在實體零售時代，攔截顧客的戰場是賣場的貨架;在電商時代，攔截顧客的戰場是PC端的互聯網流量;在移動互聯網時代，攔截顧客的戰場是智慧手機等移動流量。

不管是李甯還是其他的老牌商家，要想能在新時代下站穩腳步，一味的沉迷于線下的、傳統的行銷模式，最後只能面臨嚴峻的虧損情況。 結合社交互聯網的發展行銷模式，讓企業更快、更有力的發展起來。

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