強大創業團隊三大必備素質

來源:互聯網
上載者:User
關鍵字 創業 互聯網創業

距離剛加入創業公司已有一年多,最大的感慨是:無論多優秀的個體,必須與合適的團隊相融合,才能發揮最大價值。 如果沒有共同的方向、沒有共識、不懂協同,無論多少個優秀的個體,都不會成就一支強有力的團隊,絕不會有成大事的機會。

最近我一直在思考,一支強有力的創業團隊最需要的是什麼?不管是公司層面、部門層面還是專案層面。 現實情況常常是,公司不缺方向、不缺機遇,缺的恰恰是一支又一支能把願景落地變成現實的優秀的團隊。 結合工作經歷,我覺得強大創業的團隊必須具備以下三大素質。

1、一個強有力的Leader

這是打磨一支優秀團隊的最大前提。 關鍵在於如何理解「強有力」這三個字。 我以為「強有力」需要綜合以下要素:勇敢、決絕、無私、擔當...... 然而勇敢是第一位的,也是我心中一個合格Leader最寶貴的精神品格。 任何一支團隊都會不斷面臨新目標、新挑戰,尤其在創業公司,很少人能看清未來,找到真正可持續的贏利點。 在這種巨大的不確定性面前,其他成員甚至包括Leader本身,都難免會彷徨、掙扎、猶豫。 所以作為leader必須足夠勇敢,關鍵時刻能夠站出來打破僵局,喊一嗓子:就這麼幹!勇敢之後便是決絕,朝著目標不動搖,將執行做到位。

也許有人會說如果選錯了怎麼辦?選錯了也沒什麼了不起的。 按照國內民營企業2~3年的平均壽命,互聯網創業企業6%的商業變現能力,絕大多數創業者出發的那一刻,無非是選個死法。 這麼說有點損,但成功真的是偶然的。 除此以外,一個合格的Leader還需要無私與擔當,要知道,對團隊負責才是對公司最大的負責。

2、充分共識基礎上的三五個核心成員

至少目前的情況是,幾乎所有成功的創業團隊,都有三五個核心成員作為絕對支撐。 最近幾年也逐漸流行分工更為明確的闡述,CEO懂戰略,CTO懂技術,COO懂運營等等。 而雷軍、周鴻禕、柳傳志...... 約伯斯,這些被證明過的牛人,都曾在不同場合闡述過核心班子的重要性。 柳傳志一直將「搭班子」放在首位,然後才是定戰略、帶團隊。 雷軍在做小米初期,最大的精力就用在招攬七位核心成員了。 周鴻禕更是推崇約伯斯那一套理論:大部分的成功在於找到真正有天分的人才。 不是B級、C級人才,而是真正的A級人才。 」早些時候不少投資人還習慣性表達為「投專案就是投人」,後來逐漸明確為「投專案就是投團隊」。 說的都是這個理兒。

所以,一旦你有條件成為Leader並組建一支團隊,首要任務是「搭班子」,投入一切能投入的精力去網羅核心人才。 這些人才不僅要互補,更要在意願上達成充分共識。 如果時機等不了,而且眼前的團隊還湊合,那就邊幹邊找。 但前提是最快速度完成「換血」,千萬不要在核心班子的品質上自欺欺人。 再透露一點,我曾和多位民營企業家聊過時間管理這一話題,他們在選人招人上,常常花掉驚人的80%的時間。 反思一下你真的足夠重視人才嗎?

3、積極的內部氛圍,尤其是討論問題的氛圍

如何驗證一支創業團隊的能力?最好的辦法就是解決問題的能力。 這涉及到方方面面,對於互聯網公司來講,做好一款產品就將面臨無數個難題。 它包括商業模式的確立、功能邏輯的梳理、視覺設計的突破...... 等等。 每一個環節都需要耗費巨大的精力和心力,尤其當你的團隊有很多各領域的牛人高手,這些人大多個性十足,聚在一起更是難上加難。 然而想做好一款產品,別無出路。 從我參與的經驗來看,一款產品磕下來,過程中可能會有5000個單獨看起來都不錯的點子,而最終被選中的核心點子可能不超過5個。 PK在所難免,怎麼辦?這就需要Leader帶頭樹立積極的討論態度,即便是否定別人的建議和想法,也一定要尊重別人的思考,同時先想好有沒有更好的建議,否則不要輕易否定。

具體操作中,一定要鼓勵「對事不對人」,多一些類似的討論態度:這樣會不會更好更棒?如果去掉A功能,會影響整體嗎?如果沒有B,使用者體驗會如何?總之,要帶頭培養積極建設性的內部氛圍,尤其是討論問題的氛圍。 王石在談到哈佛留學最大的收穫時,也曾提到「why的問題必須用how的方法,方法論要非常清楚。 現在中國很多事情正方反方辯論,可能強調的不是一個事兒,這就沒法討論下去了。 我們現在更多講的是意識形態,是錯對問題,在西方更強調方法論」。 當然,最好的辦法還是能找到那些敢於提出問題,更善於解決問題的人才。 我想總有一天,創業者會發現,團隊最初的討論氛圍,將作為企業文化的基因,影響企業的一生。

創業真的是很難的一件事兒,光團隊組建就足夠讓很多人頭痛了,更別說成功的概率了。 所以,奉勸那些抱著僥倖心理的創業者還是省省吧。

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