移動互聯網技術產業發展的三個主要方向(上)

4G商用，中移動應繼承以往重視農村市場的傳統。 印度經驗表明，越是無線，越適合農村的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17822.html">跨越式發展。 因為在農村鋪固網成本太高。 中國現在正在興起城鎮化建設的熱潮，抓住機遇，有利於4G的大發展。

微信有異軍突起、成為主流的趨勢

微信視頻或視頻微信的發展，已經明顯看出有異軍突起、成為主流的趨勢，這個事實正在逐漸明朗化。 但對於運營商來說這是一個很大的挑戰，在三網融合難以正面突破的情況下，通過技術融合和業務融合的形式，實際上解決了三網融合的業務應用問題。 所以對微信視頻或視頻微信這一趨勢應該站在更高的角度來看，也就是站在三網融合的背景下看待這個潮流。 過去經常說互聯網或移動互聯網會被某個大的熱點帶動起來，現在我看視頻微信就有這種帶動價值。 從騰訊的視頻微信提出後在市場上的回應情況看，確實有當初短信、QQ那樣的發展勢頭，一下子非常火，並且會持續火下去，這種趨勢會帶來連鎖反應，包括對商業模式和產業格局的影響，這種影響今後會越來越明顯。

對於運營商來說微信是一種衝擊，目前看到的是互聯網企業起了主導作用。 運營商在非常早的時候就提出了IMS——基於即時通訊的多媒體系統，也看准了這個趨勢，但問題是運營商的腳步明顯慢于互聯網企業，如果運營商對最主要的盈利增長點抓不住，肯定會對發展有影響，等別人發展起來以後再重視就為時已晚了。 現在我認為運營商仍然沒有完全抓住這個機遇，或者至少在當前來看，還是運營商必須面對的非常重要的問題之一。 戰略上講得再多，到最後臨門一腳不解決都是空的，運營商現在還為時不晚，但是要抓住機遇。

微信視頻的技術特點是，既有很強的通訊能力，同時又有很強的人際交往能力——SNS的能力，所以在中國非常迅速地傳播開來。 這種傳播有兩個特點：通訊的傳播一般是點對點，之後SNS互相聯絡，這和互聯網的特點既有聯繫又有區別。 過去理解的互聯網是一個人和一片人聯繫，或者一片人和一個人聯繫，這種點對點傳輸網路關係的興起，將來會成為主要的技術潮流和趨勢。 在國外借助于小世界網路，或者強關係、弱關係的連接已經迅速地普及，微信視頻主要靠著小世界網路類型所謂的網際網路方式迅速地普及和擴大，這會成為未來技術的熱點。

對於運營商來說，我認為戰略重視這個問題已經不是主要的了，因為大家都已經非常重視了，現在要做的是加快部署和加快推進，對這種推進的重視應該不亞于對寬頻基礎設施建設的重視。 如果說那是一分耕耘一分收穫的話，這幾乎就是直接收穫，而且屬於投入快、見效也快的大的爆發式的增長點。 在市場擴張期、爆發期早介入和等以後再介入，效果是完全不一樣的，應該盡可能地快速介入。

這方面可以採用谷歌的方式，谷歌是快速反覆運算，它不像傳統開發，一開發好幾年，等成熟了再經過試運營，然後一步一步地推向市場。 它是版本快速反覆運算，像小米手機一星期更新一個版本，但每個版本都不很完善，通過測試的方式瞭解使用者的反應，使用者用投票的方式來說明新版本是否受歡迎，如果不受歡迎的話，再迅速地還原到滿意度比較高的版本上，不斷地小步快跑往前反覆運算。

包括像蘋果公司，在三星的追趕下也出現了小步快跑情況。 以前蘋果都是大版本發佈，現在變成了把一個大的版本拆分成幾個小的版本。 對於微信問題，運營商也需要打破以前的傳統思路——一步到位、一個大跨越醞釀好幾年，因為到那個時候市場可能已經丟掉了，應該採取技術開發和市場進入同時並行的策略，在不斷反覆運算中繼續修改和完善。 我認為採用這種方式才能適應像微信這樣大的機遇和大的挑戰。

以FMC的思路實施國家寬頻戰略

這個提法針對的是將固網與移動分開的發展路子。 移動互聯網要與寬頻發展緊密結合起來，現在突出問題是LTE商用滯後。 國家寬頻戰略切不可單純搞成固網戰略，移動互聯網要與寬頻發展結合起來。

就寬頻基礎設施建設方面來說，顯然2013年有大發展的趨勢，使用者對智慧手機的接受非常快，從需求方面來看沒有什麼障礙，但是從供給的角度看，涉及到寬頻化戰略和策略問題。 現在的一些大問題還有待確定，其一是在我國寬頻戰略裡如何把LTE商用排上議事日程，我認為這是對移動互聯網大考驗。 因為如果中國的寬頻戰略只是加強固網，當然固網也有很多問題，確實有投入不足的問題，但是我認為在國家有限的投入情況下，是不是應該只偏向固網一個方向去投？ 我的意思是說即使國家給固網追加了很多投入，也仍然不能滿足固網需要的前提下，是不是要把所有的錢都投入到一個地方，這需要考慮。

現在固網與移動融合（FMC）是無線寬頻基礎設施建設的趨勢，固網的建設離不開移動，同樣移動也離不開固網，如果把它們割裂開去發展我認為會是有害的。 所以我認為國家寬頻戰略要全面，其中特別要把4G的商用提前，我認為恰恰是在推進4G商用這方面，我們已經落後了，各國都在明顯地加快4G商用步伐，我們還在做實驗。 當然我們做了很多測試和包括一些地方的試點，這些都是非常好的，但是4G商用能不能納入到國家戰略，並且站在基礎設施升級的高度去看待，從某種意義上決定著中國移動互聯網和國外移動互聯網的發展位次問題和競爭優勢問題。 這個問題光看國內看不清楚，但是如果看到國外的形勢就非常明朗化了，各國都在拼命地發展4G，雖然他們現在還沒有到馬上進入應用階段，但是如果到了那一天我們再去抓就晚了，所以從2013年開始這是基礎設施裡面的重大問題， 而且是有待于解決的問題。

對移動內部來說，不管國家把4G放在什麼位置，移動自己都應該把4G的商用主動地從市場需要的角度向前推進，包括設計標準問題、關鍵技術問題，特別是商用的問題等，都要盡可能地早做安排，這其中還牽涉到國際戰略，像當年3G， 現在都是全球化發展，如何協調4G在全球的整體發展，中國是不是有主動權等，我認為這些需要重點考慮。

　　另外，我認為4G商用，中移動應繼承以往重視農村市場的傳統。 印度經驗表明，越是無線，越適合農村的跨越式發展。 因為在農村鋪固網成本太高。 中國現在正在興起城鎮化建設的熱潮，抓住機遇，有利於4G的大發展。 農民工用高檔智慧手機反而省錢，因為它可以當手機與電視的二合一，省了買電視的錢。 中移動在上海市場上的行銷經驗證明了這一點。