2010的春，西南五省旱情持續發展，災區群眾生產生活用水嚴重告急。 面對百年不遇的旱災，各大互聯網企業用自己的行動，表達愛心、倡議捐助。 作者通過對新浪、搜狐、網易三大門戶愛心活動的梳理，總結出它們活動組織和HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8118.html">行銷方式的特點和不同，和大家一起探討：
新浪
搖旗呐喊指數：8分；捐款效果指數：10分 線民參與指數：5分
新浪通過聯合思源基金會、阿裡巴巴等單位一起發起向災區捐建水窖活動，活動得到了一些1782.html">品牌企業的支援和回應，截止目前已經籌集了360萬的愛心款。
活動的線民參與度一般，新浪通過活動獲得的品牌宣傳和使用者黏性不太顯著。
搜狐
搖旗呐喊指數：5分 捐款效果指數：5分 線民參與指數：3分
搜狐聯合了兒童基金會、婦女基金會公益組織，通過網路倡議公眾參與捐款和線上捐款，形式主要是公佈公益組織的愛心帳號的形式為主，線民互動匱乏。 捐款數目不詳。
網易
搖旗呐喊指數：2分 捐款效果指數：8分 線民參與指數：10分
網易通過旱區當地政府，選擇了13個救助點，自己捐款30萬，設立100萬線民代捐基金的形式，倡議線民進行捐助，只要啟動一個網易郵箱，網易就帶捐1元錢。 總計捐款130萬，帶動100萬線民互動，同時發展100萬手機郵箱使用者。
三大門戶的活動的形式和特點都是不同，總結起來，用三個指數就可以大致梳理一個脈絡，實際新浪和搜狐自己是否捐款，不能確定，而網易的套路做的比較實際，自己獻出了愛心，同時帶動了線民的互動，網站使用者也得到了拓展。
作者: wilson 北京如鄰網路技術有限公司(HTTP://www.rulin.net ) 高級行銷顧問
MSN ywxchina@hotmail.com
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