三大運營商集體轉身基地模式強勢佈局移動互聯網

【矽谷網7月19日訊】 移動互聯網的飛速發展似乎超出了所有人的想像，智慧手機似乎已經無所不能。 來自摩根士丹利的報告預測，智慧手機將在2012年超越全球PC市場規模，而移動互聯網使用者也將在2014年中旬趕超桌面互聯網在全球的使用者數。 而運營商也發現，在移動互聯網產業中，自己不再是產業鏈和利益鏈條的主導者，互聯網巨頭正在將已經成型的互聯網版圖遷移至手機上，並將運營商逼到了「管道提供者」的角落中。 對此，國內三家運營商紛紛建立業務基地，期望聚攏大量的協力廠商合作者，搭建具備主導權的業務平臺。





　　「管道化」之痛





　　對於運營商陷入網路業務「管道化」的爭論其實早在傳統互聯網時代就已經開始了。 在傳統互聯網時代，中國電信等運營商投入鉅資建設了網路，最終催生出新浪、騰訊等諸多互聯網巨頭，而中國電信最終只收取少量的網路使用費，運營商在互聯網時代被完全邊緣化了。





　　而隨著移動互聯時代的到來，運營商面臨的「管道化」威脅則更為嚴峻了。 類似APP的應用程式的大量出現豐富了移動互聯網體驗，使用者從最初的文字流覽已逐漸延伸至現在的媒體社交、電子商務、遊戲等眾多領域。 使用者的人均資料流量隨之攀升，這也帶動了運營商的資料業務營收，但是，運營商更加看到，那些風頭正旺的P2P應用、IM應用正在耗費大量的移動寬頻資源，而運營商換得的僅是微薄的流量費用。





　　佈局移動互聯網





　　「我們不想淪為‘管道’。 」王建宙的表態代表了運營商的共同心聲，在即將出現的龐大市場面前，運營商絕不滿意僅僅通過管道的方式攫取其中微乎其微的份額。 因此，三家電信運營商在移動互聯網上的佈局，其實已經在或明或暗地展開，這也意味著三家運營商在另一個領域的競爭又拉開了大幕。





作為佈局移動互聯網最開始也是最重要的一步，三大運營商目前均推出了各自的移動互聯網應用商店，並給予應用開發商70%的銷售收入分成。 對此，一位正在為中國移動和中國聯通開發移動互聯網應用的人士介紹，以往和運營商合作的SP，只能拿到分成30%左右，最多50%；目前三大運營商卻給移動互聯網應用開發商開出「三七分成」的優惠政策，足以說明這一領域的競爭態勢。





　　易觀國際分析認為，三大運營商推出應用商店一是利用開放共贏的商業模式，整合移動互聯網產業鏈，強化競爭力；二是通過滿足智慧手機應用產品或服務的需求，全面進軍移動互聯網市場。





　　集體轉身基地模式





　　移動互聯時代應用為王，應用創新層出不窮，為使用者帶來前所未有的體驗。 但對於身份為通信運營者的運營商而言，應用服務的開發與創新，仍然是其競爭，尤其是3G競爭的短板，而基地模式則是運營商現有運營模式的有利完善。





　　繼2005年中國移動率先在四川成立無線音樂基地後，基地模式不斷推廣。 目前中國移動已成立手機視頻、位置服務、電子商務、互聯網、手機閱讀、手機遊戲及12580、手機動漫、物聯網等九大基地。 以廈門的中國移動手機動漫基地為例，目前該基地內容合作夥伴達375家，中國移動手機動漫基地副總經理曾達峰介紹，截至今年上半年，該基地實現收入9000萬，預計到今年年底，動漫基地將實現收入3億元。





　　另一家運營商中國電信在基地建設上也加快步伐，據悉，中國電信的八大業務基地將陸續開啟獨立的公司化運作，力求最終實現分批上市，未來這些基地的命運和前途將完全交由市場決定。 中國電信旗下天翼視訊與華誼兄弟也于近日宣佈，雙方將合作打造微電影頻道平臺，在「微電影」產業方面展開全面合作。 中國聯通方面，目前已建成中央音樂基地、手機閱讀基地和應用商店基地。 （新快報）