互聯網創業要走好三根的平衡木

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做客創業邦視頻訪談跟主持人和網友們交流了家裡會發展情況及關於創業的話題，期間回答主持人楊亞梅關於創業初期應該處理好那些矛盾和問題時，我談到了互聯網創業一定好走好三根平衡木的問題。

稍加整理如下，與在路上的創業者分享，互勵共勉：

對於創業，我認為，成功是偶然的，失敗是必然的。 創業就是走獨木橋，玩平衡木，遊戲的規則就是「只要別掉下去就有機會勝利」。 但明明都知道是在過獨木橋有掉下去被鱷魚吃掉的危險，都清楚玩平衡木一不小心摔了下來被別人恥笑的尷尬，但是為什麼現在有如此多的人都選擇了「在路上」的創業呢?我想大多都是抱著「生活的理想就是為了理想的生活」的生命追求和「 幸運屬於自己，災難屬於別人」的機會主義態度。 殊不知，聽別人失敗了是故事，但是如果自己失敗那可就是事故。

看來創業的第一條就是首先別掉下去。 創業比的就是誰犯的錯誤少，和誰犯了錯誤能很快糾正。 創業成功的最大要求就是「要在現實生存和長遠戰略之間尋求平衡，又要在堅持和放棄之間打破平衡」，也就是要求一種動態的平衡能力，始終能夠與時俱進的把握好，尤其對於瞬息萬變的互聯網領域創業者，有三根平衡木是需要好好走過來的。

第一根平衡木：戰略和細節的平衡

有些創業者，胸抱遠大理想，只想著企業做成了會怎樣。 開口閉口都是戰略，談的主題永遠是夢想。 但是，做成一件事情需要許多因素都到位，資金、專案、人力、資源等等，但是失敗一件事情之需要一個因素不到位或者不及時準確到位就足以讓你喘不上氣來，遺憾而死。 做夢是沒有成本的，但是實現夢想是有成本的，而且是一步步才能實現的。 很多創業者嚴重忽略了到達夢想的執行步驟，而且是細緻的步驟。 還有一些創業者，在創業之前是某一個諸如技術，行銷，財務，等領域的專才，在創業之後也只是能駕馭自己熟悉的方面，像火鳥一樣一頭紮進熟悉的細節裡面，不顧屁股，更顧不了全身了，一葉障目而不識泰山。 過分的注意了細節，而忘記戰略方向，只顧得低頭走路而忘記抬頭看路，讓那些注重全域的和整體均衡的後來者領了先，這樣的例子是很多的。 對於核心創業者，一定要做到「專業內一定要內行，專業外也不能外行」才行，對於創業企業「不謀全域者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時」。

由是，我認為，戰略和細節都決定成敗，是一定要走好的第一根平衡木，因為沒有戰略的細節是盲目的細節，沒有細節的戰略是空洞的戰略。

第二根平衡木：速度和健康的平衡

速度和健康的問題，我認識就是處理好兩個極端問題：過分冒進和過分保守問題。 這個最關鍵的就是處理好企業發展的節奏問題，就是每一步都踩准鼓點。 大凡取得很大成功的企業的都是在最合適的時候做了最合適的事情，不晚一步，也不早一步，總是恰到好處的根據自身資源作出了最好的評估和戰略選擇。 有些創業者在初期取到了很好的進展之後就會有些膨脹，做了超出企業承受能力的擴張，我們眼看著他起高樓，眼看著他宴賓客，卻也眼看著他轟然倒塌。 有些會過分保守，左思右想，瞻前顧後，猶豫不決，一味的追求所謂的穩健，而錯失了企業發展的良機，最終成為「小大人」，年齡不小了，企業卻小的跟侏儒一般。

由是，我認為，速度和健康是必須處理好的創業第二根平衡木，因為沒有速度的健康是頹廢的健康，沒有健康的速度是危險的速度。

第三根平衡木：學習和不學習的平衡

關於學習的態度，在創業中謹防兩種極端情況的發生：過度學習和過於自我不學習，這兩種情況在創業者中都時有出現。 過度學習，就是聽了一個好的點子，看到了一個好的方法就迅速copy到自己的企業中，天天新花樣，日日朝令夕改，成了戰略騎牆派，最後弄得自己的企業是學到了別人很多優秀的東西，但是否適合卻不去分析。 就像足球場上臨時拼湊的最豪華的陣容未必能踢出最好的比賽一樣，關鍵要適合為要，形成自己獨特的打法。 要知道，成功的企業都是因為和別人不同的特質造就了他們的成功，而不是相同的東西，學是學不來的。 況且，有些機會是歷史給與的，不可能再有的，學來那些辦法又有何用?早已經可能過時了。 對待所有成功的企業和人，我們的態度應該是「學習、借鑒、超越」。 就像巴頓將軍所說「我們研究和學習敵人如何排兵佈陣，並不是要像他們一樣打仗，而恰恰是為了不那麼打」。 另外一種是拒絕學習，甚至拒絕建議和意見，而採用封閉的態度。 理性的堅定和無知的堅持是有區別的，創業者多數都願意做說服別人的人，而不願意做被別人說服的人。

由是看來，不學習和過度學習都是有問題的，正確的學習態度應該是「聽大多數人的意見，和少數人商量，最後自己做決定。 」

即使走好這三根平衡木成功就必然了嗎?還是未盡然，家裡會也是在高難度的走著這三根平衡木，還遠遠沒有從這三根平衡木上走過來，沒有到達安全地帶。

創業有難易乎?為之，則難者亦易也;不為，則易者亦難也。 掌握創業平衡有難易乎?學之，則難者亦易也;不學，則易者亦難也。