移動互聯網創業三段論 「許三多」的逆襲

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UC從2004年到今年已經九年了，通過自身多年的發展抓住了移動互聯網使用者最原始的需求，並且因服務使用者數量眾多，成了中國互聯網中可以影響巨頭的「變數因素」。 回顧這九年，俞永福有很多的感想，無論是事業還是創業，對於這段經歷他用了一句話來總結：創新的感覺是玩心跳，創業的感覺則是玩命。

一、創業者都是「許三多」

作為一名創業者，要給自己一幅自畫像時，你會選擇誰?堅強不息的貝多芬?命運多舛的梵古?亦或是傳奇一生的約伯斯?至於俞永福，他說所有的創業者都是「許三多」，因為創業是場曠日持久戰，只有堅持不拋棄不放棄的人才能到達制高點。 當我們取得成功時，想起生命中這些陪伴過的旅途與風景，大多數都是在商場上拼搏奮進的場面，裡面充滿了艱辛困苦，流血流淚，可能也有九死一生。 這些苦辣酸甜都是屬於創業者自己的故事，當中或多或少都會有每一個人的緬懷和感觸，而在創業過程中一直陪伴你的信念也許就有「許三多」的影子。

每個人都有不一樣的內心獨白，獨白裡從容有淡定，有經歷人生的欣悅，也有在當下對時局變化的思考。

二、移動互聯網創業三段論

1、重定義：重新定義使用者核心需求的實現方式

過去很長一段時間裡大家都極其興奮地在討論一個話題，作為創業者自己創造了一個新的使用者需求，實際上這是非常危險的。 人類雖然發展了幾萬年的時間，但需求是與生俱來的，越原生的需求，越強烈，創造價值的體量也會越大。

對於資訊人類有需求。 過去隨著科學技術的變化，我們沒有在創造需求，只是技術不停的在用新的方式來滿足使用者的需求，諸如報紙變成文檔，電話變成手機，而互聯網的誕生其實是通過互聯網這種技術創新滿足了人的資訊需求。

人類還有娛樂需求。 當外界環境無法為使用者提供一種自然的需求時，就產生了一種重要的方式就是game。 Game從階級、PC到手機的區別就是最好的詮釋，使用者要玩遊戲的需求一直都沒有變，變化的是技術創新後如何重新定義創新，用創新來滿足使用者的需求。

甚至與人類還有生活服務的需求：過去計程車預定主要通過打電話，但大部分人都不喜歡，因為效率太低了，但到了移動互聯網的時候，滴滴打車，快的打車等APP應用就應運而生，因為這種應用提高了效率滿足了使用者的需求。

所以需求這種東西千萬不要去創造，越原生越強烈。

UC在過去九年一直在做一件事，就是重新定義瀏覽器，瀏覽器就是滿足使用者探索互聯網的需求，所以瀏覽器其實解決使用者的需求是什麼，過去在PC互聯網的時代，瀏覽器一直都是作為工具的身份來存在，而UC在04年看到了這種需求， 於是就從這方面切入更好地滿足使用者原生的需求，在技術方面多快好省，用更快的速度使使用者更好地探索互聯網。

2、做變數:每個創業者都是不確定的要素

創業者從創業那日起就是個不安定的變數，作為一個變數可能有三個方面：技術、公司、模式。

經過過去十年的發展已經形成了產業的巨頭，從全球來講是google、apple、amazon、facebook四座大山，而中國則是TBA3，這是從市值來看。

雖然無論是從全球還是中國都已經有四足鼎立的局面，但可喜的是即使在這麼多產業巨頭面前，還有很多的應用在這樣的大環境下夾縫生存並且還在茁壯成長，像天天動聽、墨蹟天氣等諸如此類的APP已經得到了很多使用者的喜愛。

不過作為創業者一定要小心，在約伯斯後所有人都在強化一個概念——使用者體驗，實際上這個詞已經發生了質變，變成了美工，美工絕對不是創業者走到終極目標的保證。 靠美工做不成變數，只有美工，曇花一現，沒有武功，絕難成功。 武功的核心是技術，隨著時間的流逝，互聯網的發展會越來越成熟，而在這過程中技術所占的比重將越來越重，互聯網比的不是看到而是做到，所以美工不是創業者走到成功的標誌。

3、新物種

做了變數後就要成為一個新物種，那麼就一定要成為產業顛覆者和進步推動力，但成為顛覆者一定不是把別人幹死，而是站在良性的角度，如何推動產業的發展。 IT產業每十年一個變化，經歷了PC產業，軟體業，互聯網，到社交到移動互聯網，但每個產業的王者都被後來者給幹掉了，所以從一個變數成為了一個新的基因是肯定的。

三、UC的目標

隨著UC的成長，在過去幾年和未來的日子會通過自己的堅持，説明更多的創業者成為新物種，做新變數。 方式則有戰略投資和開放平臺。 UC通過一系列產品的改變讓使用者更簡單的訪問到移動互聯網的運用，而UC也更多地開放了自己瀏覽器的平臺，但UC開放平臺與其他瀏覽器的差異點在於堅持不做內迴圈，促進雙向開放，跨系統，跨設備，降低開發成本，體驗升級， 引領web升級回歸。