給大公司離職創業者的建議：轉換心態和工作方法

從大公司離職開始一段創業，首先要考慮一個終極問題。 這個問題指的是對創業專案在戰略層面的深度思考。

大公司高管背景的創業者由於之前在成熟公司中的工作經歷，在戰略視野上一般較為開闊(比如騰訊戰略部，有著幾十人的專職團隊負責新機會的掃描分析，為管理層做戰略及運營層面的梳理和規劃，團隊成員大部分來自頂尖的諮詢公司， 擁有閃閃發亮的MBA學歷)，會有更加系統化的思考，但值得警惕的是靜態的戰略思考只是對現有問題的分析，解決的是1到10階段的問題。

而創業選擇的是一條從0到1的路，因此動態的戰略思考就顯得尤為珍貴，不僅要做到「手低」，願意從微小的機會切入，同時還要保持」眼高」，始終思考未來10年公司要做到什麼樣子，能否成為30億或50億美金的公司。 我自己認為搜狗的三級火箭戰略是非常值得思考和借鑒的一個案例。

談到初心，相對於大部分草根創業者，大公司的中高層背景創業者一般在財富上都更自由一些，因此對財富的饑渴度相對較低，創業的時點更多是個人發展在大公司內出現瓶頸的時候，希望通過創業實現事業第二春，而創業作為少數派的行為， 需要強大的野心（也有朋友叫企圖心）做支撐，這決定了其能否成為行業的領頭羊還是僅僅是一個平庸的公司。

我們喜歡野心勃勃的創業者，要麼不幹，要麼就幹大的，而且要足夠大。

下面是一些關於工作方法的建議。

大公司的做法是前期小股偵察兵+後期海陸空立體作戰，前期派出小團隊經過行業及產品調研分頭嘗試，一旦模式得到驗證，後面會動用公司的各種資源及團隊進行投入，所以一旦被大公司看上的領域，都是遍地焦土， 比如近兩年的打車軟體以及應用分發領域；而創業公司的路徑卻極為不同，由於資源的限制，創業公司最重要的是做到戰略上的不爭，選擇大公司暫時看不到的/看不上的領域切入，快速反覆運算試錯，形成差異化的優勢和能力。

我們老大劉芹經常在內部分享的一個觀點，創業和投資一樣，最重要的做到天時地利人和，而風口的選擇又有兩種方式，一種是守株待兔，深度思考後預先佈局，另一種是主動造勢，自己創造風口。 對於大公司而言，後者無疑更加合適，而創業公司更多時候是在預判和等待，是在借勢，因此足夠深度的思考以及持久的生存能力，是決定創業公司能否飛起來的關鍵。

大公司內由於人力及考評體系比較健全，很多員工會頻繁的變換部門及專案，對團隊老闆的忠誠度相對較低，更多的是短期激勵的刺激，比如哪裡的領導比較nice，年終獎比較高等因素起的作用非常大，而創業公司需要保持核心團隊的高度穩定， 因此團隊對於管理層的認同感就顯得尤為重要，這既包括了對於創業目標的認同，也包括對於團隊的認同，簡單的說團隊成員是否願意降薪加入，是評價認可度的很好的指標。