開心網謀變：調整組織結構 佈局移動互聯網業務

HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17197.html">北京時間2月20日消息，度過了偷菜等遊戲所帶來的輝煌期，也經歷了使用者流量下降的輿論質疑， 現在的開心網已然完成了戰略發展方向與組織結構的調整，低調地開始從原來開心網的軀殼中破繭而出。

2月16日，開心網郭巍接受了搜狐IT的專訪，在採訪中，他詳細介紹了開心網的組織結構和戰略發展方向變化，以及與騰訊合作的進展。

內部結構調整

2012年伊始，一則開心網裁撤無線部門的消息便引發業界諸多揣測，而這其實只是開心網結構調整的一部分。

從2011年下半年開始，開心網便開始調整內部組織結構，截至到目前為止，開心網已經劃分了三大業務線，包括平臺部門、遊戲部門以及新產品部門，而在此之前，開心網沒有新產品部門，而遊戲業務與平臺業務也並未「分家」。

「以前，開心網的遊戲業務只為開心平臺服務，在調整之後，遊戲部門相對獨立，同時，這一部門又包括自主研發遊戲組和webgame聯合運營組，其中，自主研發遊戲組不僅開發適合開心平臺的產品，也開發獨立的遊戲產品， 可以在其他平臺運營和推廣。 而新產品部門更像是一個創業團隊，專注于社交類新產品的研發，今年1季度內，有兩款產品有望面世。 」郭巍稱。

而郭巍也坦言，上述的調整是根據開心網的人員特點進行的，調整的目的也很簡單，即為了讓團隊的開發和執行速度更快。

「比如，我們把之前開發偷菜、轉帖等熱門功能的部分優秀人員調整到新產品開發部門，也是為了更快地看到優秀的新產品。 」郭巍稱。

發力移動互聯網

無論是對移動互聯網部門的人員調整，還是從給各部門設立的考核指標看來，移動互聯網都無疑是開心網2012年最為重要的發力方向。

日前，開心網撤銷無線事業部，將原無線事業部門人員全部充實到平臺、新產品和遊戲部門中。 郭巍則認為，這恰恰是因為無線業務是2012年開心網最重要的戰略方向之一，將無線部門力量分拆深入到各部門，切實提升各條產品線移動互聯水準。

「我們對移動互聯網的重視也體現在對各部門的KPI上。 比如，對於開心網的平臺部門，公司要求他們今年實現手機上網使用者數的跨越式增長；對於遊戲部門，公司要求他們加強手機端遊戲的開發和運營；而新產品部門的研發方向也都與社交、無線有關，比如新的圖片分享產品， 我們也會很快地推出IOS系統的應用。 」郭巍稱。

而根據郭巍的表述，開心網對移動互聯網的看法較兩年前也發生了巨大的變化。 「經過反思，我們發現，以前對於移動互聯網的看法是不夠開放的。 2009年，公司便開始做開心網的手機端，當時我們認為手機只是輔助性業務，是為主站帶流量的，因此，我們做的手機端是全能的，爭取複製開心網PC端的功能。 而從2011年開始，我們注意到移動互聯網已經成為革命性的力量，至此，我們覺得必須改變思維。 從最簡單最鋒利的功能做起，這可能更為適合移動互聯網。 」郭巍表示。

從經歷風靡全民的輝煌，到被質疑流量下降、邊緣化，開心網顯然已經將移動互聯網看作了重拾輝煌的重要機遇。

「我認為，SNS公司應當十分關注Pinterest和Path這兩家公司在今年的發展，因為這兩種模式對國內SNS的發展，將具有深遠的影響，也很具有參考價值。 新的社交方式有可能會對傳統的社交網路產生巨大的影響。 儘管現在微博、微信等看起來已經是巨頭，但如果Pinterest與Path等類似模式的應用迅速發展並引發熱潮，這也將對以前的巨頭產生影響，甚而在未來幾年內對整個行業的市場格局產生變化。 」郭巍表示。

聯姻騰訊：低調務實

去年10月31日，騰訊戰略投資開心網，隨後雙方開展戰略合作。 儘管這一交易因涉國內社交網路市場的兩大知名公司而備受關注，但騰訊和開心網雙方卻異常低調，甚至未開新聞發佈會對外宣揚合作的前景。

「對於兩家公司合作的前景以及可能的難度我們都有預估，因此，這一合作伊始，我們和騰訊便都希望不要做出很大聲勢，希望能夠務實。 」郭巍稱。

此前，業內很多合作的高調宣揚與黯淡收尾可能也成了騰訊與開心網願意低調合作的原因。 「許多公司之間的戰略合作初衷是好的，公司領導的願望和決心也是足的，但在合作執行的過程中，因為涉及到兩家公司不同業務線，也因為不同公司執行人員KPI的不同，合作到最後往往便不了了之了。 」分析人士稱。

騰訊與開心網顯然也想避免這種事情的發生。 「在我們發佈合作聲明的一周內，騰訊方面便與我們深入探討數小時，雙方都認為戰略合作的可執行性是關鍵所在，因此我們定下合作基調，即從小事做起，不求快也不求聲勢。 我們都約定，不管雙方在溝通過程中遇到什麼樣的困難，都要積極推動。 」郭巍表示。

2011年11月，開心網接入了在騰訊平臺表現不錯的三款協力廠商遊戲，而這也成為了開心與騰訊全面對接的演練期。

「騰訊是一家成體系的巨頭型公司，開心是一家創業公司，工作模組的劃分相對模糊，同時我們還在調整結構體系，因此雙方的溝通和磨合還需要一段時間。 」郭巍稱。

除了雙方在產品推廣和底層對接方面的磨合外，雙方的溝通也是耗費時間的一項工作。 騰訊是一家業務線複雜的大公司，往往牽一發動全身，一個改變便需要不同業務體系的參與，為了未來能夠全面同步對接，前期的演練和試驗是至關重要的。

「在把基礎性工作做完後，我們計畫今年二季度每月能夠同步接入兩款遊戲，今年三季度我們希望同步接入的進度加快。 」郭巍表示。

此前，開心網便透露未來兩家還可能嘗試廣告與平臺的互通。 而根據郭巍的介紹，雙方廣告平臺的對接也是希望先從一個個案例做起，積累經驗。

「我們希望在雙方合作一年之後再更多地向外界公佈成果，而不是在合作的一開始便高調宣佈。 當然我們也制定了一些合作的規劃，比如開放平臺對接、帳號互通、廣告對接以及開心網騰訊微博的關聯，希望這些合作規劃我們能夠實現。 」