寫給想互聯網創業, 但不懂技術的人

42區站長張沈鵬是個很有意思的互聯網創業者，有不少想在互聯網創業的互聯網或者非互聯網朋友跟他討論創業問題。 他最近整理的一篇文章《寫給想互聯網創業, 但不懂技術的人》，我認為是想在互聯網創業的人很值得參考的，不管懂不懂技術。 下面是文章全文，我將其轉載到這裡，是為了讓更多互聯網創業者看到。 文章格式不像Tech2IPO其它文章的一貫風格，但讀起來很輕鬆，希望讀者們不要介意Tech2IPO小作者的偷懶。

最近了寫了一個小網站42qu.com, 線上線下都湧現出很多IT圈外的同學們問我如何做網站的問題.

他們大都熟悉線下的領域, 但是不太懂技術,  感覺互聯網有潛力, 想殺進來.

作為一個小網站的站長, 對此非常惶恐, 因為我感覺我對此非常沒有發言權 — 因為我壓根沒寫過一個我覺得被可以稱之為」成功」
的網站.

但是不理人家, 也顯得太傲慢, 於是就勉為其難, 就來打擊一下人家吧.

首先, 我把他們分為有錢和沒錢的兩大類.

1. 對於沒錢的, 我會推薦他們去看這篇文章:

Wallingford : 我就差一個程式設計的

然後就不理他了.

2. 對於有錢的, 我會先給他說各種牛人的各種失敗的案例, 告訴他互聯網不是九死一生, 而常常是十死無生.

比如BlogBus的內幕故事, 博客中國方興東的故事, 螞蟻網麥田老師的故事, 360圈燒完3300萬美元倒閉的故事, 阿裡軟體平臺的故事, 史玉柱投資的51網的不景氣故事,UUZone的故事, 及各種地下的還在燒錢的互聯網故事, 以及更多更多的故事：

1. 電子雜誌行業全軍覆沒 上億美元風投全打水漂

2. 風投十大悲劇案例
總而言之, 如果你不熟悉互聯網. 建議,就先花上幾百元, 架設個小論壇, 運營著 — 京東,阿裡巴巴,開始就是這樣的.

等你把論壇運營火了, 再考慮燒錢去寫網站吧.

好吧 , 下面附上具體的問題.

不過貌似A君與B君都沒有在42區上介紹一下自己.

囧啊. 隱姓埋名的人, 怎麼來混互聯網圈啊!!!

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A君:

您好，我是通過網上得知這個網站的，我覺得這個網站非常好，我自己想開一個類似開心網這樣的SNS垂直類交友網站，我只做好了產品設計，但具體技術不懂，比如功能變數名稱在哪註冊好（聽說有些公司會限制功能變數名稱或者對註冊功能變數名稱非法占為己有）？ 是否一定要自己買伺服器？ 或者在哪租伺服器？ 對伺服器、頻寬有什麼基本要求？ 需要懂什麼樣的技術的人（比如我在招聘的時候需要寫應聘人員在技術上的要求是什麼？ ），初期成本估算大概多少？ （不考慮場地、人才費用，主要是頻寬，伺服器，功能變數名稱等與技術相關的費用），是否用到UCenter Home來做這個SNS網站更好？ 大概需要多少個技術人員可以完成？ 開發週期一般是多長？ SNS可以和微薄結合起來開發嗎，比如除了對陌生人發送加好友的功能，還可不可以加關注的功能？ 另外，如有什麼創業經驗也希望跟我分享一下，不勝感激！

答:

1. 功能變數名稱推薦 GoDaddy.com – 世界上最大功能變數名稱註冊商 , 可以用支付寶。

2. 買不買伺服器讓你的開發人員來確定。

3. 頻寬要看你的網站的類型(圖片,視頻,檔)和訪問量, 不過一開始可以用少的, 以後可以加。

4. 好的技術人員基本上是不能在招聘網上找的的, 你需要先通過關系找到一個靠譜的技術總監, 然後讓他去挑選。

5. SNS開發週期可以很長(自己開發), 也可以很短(配現成的UCHOME), 關鍵是看你的有多少需要定做需求同時推薦文章：飛揚新銳: 唯伊網的社區實踐。 你需要自己先明白自己要做什麼功能, 找到一個可以模仿的原型, 這是最重要的。

6. 程式師寫網站, 閒置時間寫寫, 不花錢也是可以的. 找給外包公司, 幾十萬也是可以的.大公司砸上幾千萬去做一個網站, 也是可以的, 並沒有定數. 同時推薦文章 千鳥: 網站需要多少成本

7. 創業我感覺最重要的經驗是做的少. 但是少是在嘗試過多以後而精簡得到的, 並不是一下子就可以少起來的. 少是非常考你的互聯網經驗的. 同時推薦文章：雷軍 : 互聯網創業的葵花寶典。

8. 推薦你去找一個靠譜的外包公司.

B君:

您好，偶然看到您的42qu，對上面的諸多互聯網IT人才資源很是興奮，也十分佩服您的網站在吸引人才註冊並加入方面的能力，在這裡，我談點我作為初創企業的一點想法：

我是個連續創業者，之前做過傳統行業、設計行業，但對電子商務、互聯網行業是一直在觀望，經過1年多的調研，我們決定啟動社區類的即時電子商務專案，主要是通過一條龍服務（資訊化建設、集中行銷、集中呼叫客服、代為配送到門服務、 支付回款等）來拉動本地零售業（以餐飲零售為主），在城市白領客和精英客戶群中通過差異化品質服務獲得人氣後，再啟動異業同盟一卡通（如同淘寶口碑卡）專案。

但是在啟動專案時，對於IT搭建這塊，由於我們沒有這方面的人才指引，經過自行調研了一圈後，發現我們的專案IT建設需要三大模組（話務中心、業務下單、物流調度）的有機整合—-類似于肯德基宅急送專案，但我們是協力廠商的、 自己不涉及製造、也不只提供一家公司的商品：我們的物流是網狀的，針對區域內多品牌門店，而KFC的外賣物流是以各分店為輻射狀的—–這方面市場上並沒有可以完全整合的軟體外包公司，因為我們專案是創新型專案。 比如順豐那套協力廠商呼叫快遞取送系統並不牽涉商品買賣本身、不需要行銷、下單時也不涉及商品屬性；而餐飲、零售軟體類的IT公司又只負責酒樓超市的內部IT建設（如POS、無線點菜、後廚、 中央廚房等）基本不會牽涉外賣部分物流系統的建設（如GPS地圖監控、手持設備接單、掃描條碼簽到等）；話務中心呢又是一個另外一個技術範疇。。。。 這就對我們本身就沒有IT技術人才的缺陷將了一軍，是交給某個模組領域的某家專業公司外包讓它來牽頭整合呢？ 還是自己雇人自己研發每個模組建設呢？ 最後，為了專案進度，我們選擇自己雇高級整合人才（即技術總監、網站運營總監和UI設計師、需求工程師等），來對未來不同領域的外包團隊提研發要求、測試要求和功能不斷改進需求，讓它們各自出已有的模組，我們來牽頭整合，參見HTTP ://search.51job.com/list/co,c,2588293,0000,50,1.html），這個選擇不知是否正確？ 暫放下這個，我要同您講的目的，主要是探討以下的問題：

（1）對於很多創新型互聯網類公司，或牽涉IT建設、供應鏈優化、物流建設等範疇的實業公司，自己沒有強大的技術背景，不是IT技術出身（可能是市場出身、或實體投資者出身），那麼在選擇了專案分階段戰略之後， 在需要搭建IT系統時需要很好的非自我利益型（指做廣告賣軟體類的公司）的技術顧問式建議—-這個需求很大的，因為現實中，在公司商業模式並沒有完全明確的情況下，很多IT高手出於穩妥考慮、出於多種實際情況是不會先加入這類公司的， 馬雲18羅漢團隊的模式不是那麼容易複製，現實中這些技術人才最多持觀望態度， 甚至都不知道這些新專案。 這樣，就造成了雇傭優秀的人才來領頭、規劃IT建設的想法一般都會泡湯，很容易出現低手指揮、執行效率低下甚至錯誤的結局；所以42qu是否可以嘗試專案顧問建議，把不同領域的IT專家通過專案付費式顧問形式來牽頭呢？ 這個形式我想先不同于智城這樣的專案外包(HTTP://www.taskcity.com/)，而是通過真正的顧問牽頭的形式，即：42qu通過發專案，讓有能力、有興趣來做顧問的人牽頭，這個顧問又通過他的影響力， 來牽動不同行業（如呼叫工程師、UI設計師、Android程式開發師、三維動畫師、物流IT建設、Web前臺建設、使用者體驗設計師、網路行銷。。 ）的人才加入專案組，他來把關，讓整個複雜的專案或創新的專案得到真正的好的顧問支援；

（2）對我來說，目前最緊迫的莫過於招聘、評測人才環節，我甚至對於如何評測每個不同的技術人才真正的技術能力以及他們是否勝任、是否真正經歷過某種案例都不太熟悉，即便我找到一個全能的IT人才來做面試、來設計考題， 也難以客觀的實現不同行業的專業性；所以在這裡，我認為42qu應該能找到好辦法，利用巨大的IT技術人才資源優勢，把企業的招聘建議（不同階段招聘不同人才的策略）、招聘規劃、面試答題設計、 人才評測（甚至本地的技術顧問能親自抽時間來説明面試關鍵崗位人才）—-而這些都是由企業按需付費的—-等都拆分為不同人才承擔。 以上兩點我想是和傳統的專案外包不太一樣的（當然專案整體接單再分包也不是不可以做，真正的優秀人才都有良好的職業素質，沒有太多時間去接大單或不斷兼職私活），但提供（她）所擅長領域的諮詢、顧問類的説明，同時他發現並促進了好專案 、好企業，通過專案認識了好的協作人才，對供需雙方來說都是有長遠好處的；對我們而言，解決了實際問題，付出的費用等於是購買了Saas雲顧問服務，而42qu就成了中間有粘度、有個性的平臺。 一方面尋求您的説明，一方面探討您的42qu的發展方向，百忙之中，還盼回音！ 謝謝。

1. 基於專案的東西有考慮 , 但是如何讓大家更加清楚的描述一個專案, 這是目前在思考的一個問題

2. 是 , 同行相互評級是我下面想做的事情, 但是需要有的更好的方式. 如何通過互聯網建立一個新的職業評級體系, 是一個很有挑戰的問題

3. 技術高手一般都會有自己穩定的工作/收入來源, 但是程式師通常又不太善於表達, 直接去諮詢他們技術, 可能你也聽不懂. 要深入參與, 可能又沒有精力。 就我目前經驗而言, 一般你遇到什麼人, 就選什麼技術。

4.我理想中可能比較好的方式是, 有一個培訓班, 可以讓一線的高手來講課, 同時不斷培訓輸出新人.讓高手給新人灌輸正確的概念, 大的技術不要弄錯, 然後學員畢業以後可以向企業推薦。

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再問:

1.一般你遇到什麼人, 就選什麼技術... 這句話不是很明白，就我目前這種情況，如何去評測和招到我需要的IT人才呢？ （技術總監、網站運營總監和前端工程師、需求工程師等），招聘規劃、面試答題設計、人才評測這些真不會做。

2. IT系統的規劃和分階段建議，這個顧問式的活在42qu可以就專案付費來實施麼？ （比如就我這個專案）？

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再答:

1.」一般你遇到什麼人, 就選什麼技術. 」

句話的意思就是, 你首先要認識一個很靠譜的技術人員, 然後讓他來選擇他熟悉的技術.

這個人, 只能是用」遇」來形容, 需要自己去主動挖掘聯繫. 挖掘的方式就是去參加技術聚會什麼的, 或主動加一些技術博客的作者的gtalk什麼的.

2.我想做的事情太多, 需要一件一件來, 估計你是等不上的了, 先去自己聯繫一個靠譜的人吧

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