寫給創業者：YC訓練營教會我的六件事

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編者按：這是一篇參加過YC訓練營的創業者心得體會。 從中我們可以看到美國人對於創業的價值觀，對於中國的創業者來說也可以做些參考。

對於加入YC，我能想到的最糟糕的事就是這次創業會失敗，但我認為這也沒什麼大不了的，至少我從這裡的人和事中收穫到了很多教訓。

事實證明我是對的。 這個夏天是我人生中最累最費力的一個夏天，但也是值得的一個夏天。 我學到了一些我曾以為瞭解但直到現在還未真正明白的東西。

1.你的團隊是你最重要的決策和條件

你接觸你的團隊比接觸到任何人都多，所以擇夥請慎重。 YC公司鼓勵初創期間你跟你的團隊在一間公寓一起工作。 這意味著一些從未相識的人要每天呆在一個狹小的房間一起工作至少十二小時。 最初幾個星期我覺得這是個愚蠢的安排。 後來我意識到或許這是個目標。 初創一個企業是非常困難的，而這樣一個緊張的環境營造了一個積極的氛圍使得每個人都高效工作。 路是人走出來的，現在每個人都在時刻迎接著各種挑戰。

2.學會堅持

除了Instagram例外，很少有迅速飆升到首位的初創企業。 它的創立者認為他們位居首位是理所當然的。 它需要數年的工作和犧牲去發明一些人們可能會喜歡的東西。 但如果你不夠專心于此，你就會嘗到失敗的後果。 很多初創企業在創立者放棄的那一刻毀於一旦。 如果你沒有堅持下去做完它，那麼你只是把自己置於一個毫無用處的痛苦之地。

3.動機

如果人們建立初創企業只是覺得它有吸引力並可以快速致富和成功，那麼你的前景只能黯淡。 利益只是次要因素，而需求才是關鍵。

4.收入

雖然與第三點相矛盾，但收入卻是第二重要的東西。 你可以發明出世上最棒的東西，但如果不能從中獲利事情就難辦了，你需要一個投資者。

5.使用者

除了你的團隊，使用者是你最有價值的資產。 AlexisOhanian在《MakeSomethingPeopleLove》中簡單說明瞭：尊重你的客戶、愛你的客戶、讚美你的客戶，盡你一切所能為客戶做些什麼。 除了一些正確的事要做，每個公司都有自己的基本風氣，讓每個人為作為初創企業的一份子感到更強大、更幸福、更自豪。

6.合作

就算YC和其他公司有相同的營業範圍，他們之間還是有合作的空間。 互聯網是一個大地方、夠寬敞，而你需要合作、需要朋友。

就是這些了，這可能是一些個非常小的忠告，但恕我直言，這些對於你下一個專案的創業十分重要。