今日頭條張一鳴：「碼農宅男」創業曾4次失敗

仲介交易 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

四戰四敗後，第五次創業他做出「今日頭條」。 人家靠編輯整理新聞，他偏讓代碼推薦新聞。

作為程式師，張一鳴和一幫「碼農」為「今日頭條」寫了上萬行代碼;作為CEO，他「發明」了一套工程師邏輯的公司運營規矩。

「今日頭條智慧水準只能打30分」

員工們對張一鳴有個共識：一個沒什麼愛好的「碼農宅男」。

張一鳴聽了很委屈：我有愛好的，我的愛好就是獲取資訊!

自稱「重度資訊獲取症」患者的張一鳴，初中時一周要讀二三十份報紙。 從本地報紙到《人民日報》，只要帶字的他都不放過，連報紙中縫都會仔細看完。 現在不管多忙，他每天閱讀量都有10萬字。

2012年，張一鳴大學畢業的第8年，之前經歷了4次「重新開始」：從開發協同辦公系統失敗到作別「酷訊」，再到關閉「飯否」、放棄「九九房產網」...... 也是這一年，他決定再來一把。

「我發現，互聯網發展到今天，人們獲取資訊的方法依然落後!」 在張一鳴眼裡，互聯網上雖然有海量資訊，但人們找到想要的資訊卻很難。

於是，「碼農」出身的張一鳴帶領十幾個工程師，費時三個多月，開發出「今日頭條」的最初版本——只要使用者綁定社交帳戶，「今日頭條」就開始分析使用者的社交資料，找到使用者的興趣所在，再推薦使用者可能感興趣的資訊。

「別人靠編輯選取新聞，我們靠演算法推薦新聞。 」這個「沒有小編的用戶端」，2年內使用者從0變為1.4億，月活躍使用者達4500萬。

但在張一鳴看來，「今日頭條」智慧水準只能打30分。 為完善推薦演算法，最近張一鳴每週都要面試數十位程式師，以尋找優秀人才。

「程式猿」的邏輯思維

張一鳴這類人，業內稱之為「程式猿」。 其實，「程式猿」是對程式師的戲稱：他們有著人類的外表，卻行為怪異;樂於和電腦溝通，卻不善交流。 但是，他們正如猿人這種人類祖先，更懂人類內心的需求，再用代碼讓生活更人性化。

6月，「今日頭條」融到1億美元。 不過，張一鳴依舊保持著原來的習慣，上班「標配」還是T恤和運動鞋，只有出席公開活動時，才會穿得正式一些。

基於「程式猿」邏輯，張一鳴還定了不少「奇葩」規矩。

例如，只要步行上班不超過20分鐘，每個月能拿1000元房補。

再比如，公司免費提供三餐，專職大廚還有認股權。 張一鳴計算過，出去吃飯來回要一個小時，在公司吃二十分鐘就夠了，邊吃還能邊談工作。 拿著股權的大廚，做起飯來也是格外賣力。

創業者的時間不能耗在路上，應該花在辦公室裡——在張一鳴看來，這是必須的。 「真的，這些經驗可以在所有創業公司推廣。 」

對於生活，張一鳴也實行資料化管理。 經過反復試驗，他決定每天睡七小時--少了渾身難受，多了浪費時間。

關於自己，張一鳴一板一眼地說，「我對金錢的渴求不強，但對技術、產品很感興趣。 哦，我還喜歡做有挑戰的事。 」

「程式猿」的艱難轉型

今年的6月，張一鳴一定會終身銘記。 他先開心地宣佈成功融資，轉眼又遭遇鋪天蓋地的質疑。 「剽竊者」「新聞搬運工」的指責，打得張一鳴措手不及。

攤上大事後，他第一反應不是去拜訪「冤家」，而是一臉困惑地問同事，「他們說的和我們做的好像是兩碼事，為什麼會針對我們?」 當時「今日頭條」「碼農」遍地，卻無人負責公關。

張一鳴還在朋友圈「吐槽」：「今日頭條沒有為自己發稿說話;今日頭條上能看到今日頭條的負面連結...... 儘管頭條裝機使用者上億;儘管1分鐘即可推送全國;儘管有時非常氣憤!」

不少朋友提醒他，CEO不是這麼做的!

這時，「程式猿」CEO張一鳴才開始調整心態，嘗試著與外界溝通，決心「做一家公眾公司」。

後來，張一鳴的朋友圈不吐槽了，改挖人跳槽：「到最有爭議的公司，幹最有挑戰的工作：產品、技術、公關、法務，全都要!」

這個曾習慣「講道理」的「程式猿」，開始學著「談生意」了。

如今，關於「今日頭條」的爭議還在持續，但與「今日頭條」合作的媒體卻越來越多。

「糾紛不少，但多數以合作結尾」，張一鳴語速仍那麼快，語氣已平和許多：「我們和媒體有合作基礎，他們生產內容，我們分發內容——這是上下游關係，不是競爭關係。 」

「我的願望，就是給每個人的興趣和需求畫像，精准推薦資訊，讓‘早知道就好了’這句話被說得越來越少!」