傳統企業不應該過分追求移動互聯網行銷

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移動互聯網是一塊待開發的「處女地」，2102年蜂擁而至的創業者、傳統企業都湧向移動互聯網，不過目前在移動互聯網端盈利的還只是少數。 特別是一些傳統企業，都開始瞄向了移動互聯網的盈利，但是真的值得花那麼大的成本在移動互聯網端嗎?傳統企業的贏利點在哪裡?它的客戶群體，會通過移動端來找到該企業嗎?誠然現在互聯網處於高速發展時期， 特別是移動互聯網的流量明顯增長，但是這絲毫不影響互聯網端的流量。 過分地追求新、追求跟風、追求時尚，只會舍本求末。

作為傳統企業來說，它的贏利點還是在互聯網端，移動互聯網帶來的流量少之又少，當然並不是沒有，但移動互聯網的行銷並不是我們傳統企業行銷的重點，互聯網行銷是一個很長遠、很龐大的體系， 有幾家傳統企業敢說自己在互聯網端把網路行銷做到極致了?應該沒有人敢說這種大話，所以筆者認為傳統企業還是應該做好自己的「本分」工作，——網路行銷。

移動互聯網的盈利模式並不太適合傳統企業，為何這麼說呢?

第一、移動端的流量少。 為什麼說少呢?比如，我是賣機械的，為了跟風去搞移動互聯網行銷，即使移動端做得再好，又能有多少流量?又有多少人會通過移動互聯網來買的機械?一台機械少則幾千元，多則幾十萬幾百萬以上，通過移動端搜索就能成交?很明顯不可能。 而如果我們把在移動端的這些投入加在互聯網行銷上面呢?結果又會不一樣。

第二、移動端的信任問題。 傳統企業不像電商那樣價格低廉，一般的涉及到的價格都在幾千元以上，使用者怎麼會通過移動端就去買你的產品呢?如果換成你自己去買這款產品，你敢信嗎?所以信任方面是很大的問題。

第三、管理問題。 既然做好了移動端的行銷體系，那麼肯定要像網路行銷那樣去管理，管理的話又需要人力、物力、財力了，而這可能又會對企業自身的行銷體系造成影響，新的投入必將涉及到新的管理問題。

第四、移動端行銷難度大。 目前為止，極少有傳統企業在移動端獲得成功，所以過多的投入不一定能得到回報。 想要在這種前無古人的情況下自己創造出新的贏利點，難度太大。 對於喜歡創新的企業也許可以嘗試。

目前互聯網行銷並不是處於一個已經極度膨脹的時期，只能算是發展當中而已，傳統企業在這方面的行銷也很單調，甚至是很多傳統企業都沒有涉足網路行銷。 當前主流的企業行銷的方式是SEO和SEM，實際上網路行銷的方式還有很多，不要僅僅局限于當前的一些行銷模式，但是如果是開拓移動互聯網行銷模式，那就有點「摸著石頭過河」的感覺了，傳統企業更適合穩紮穩打的行銷模式， 在現有的互聯網行銷埠去行銷，而不是移動互聯網端，新的東西並不適用于傳統企業。

做過網路行銷的企業應該知道，網路行銷的成本比線下行銷要低得多，但是利潤卻很高，所以企業便開始跟風做網路行銷，網路行銷到了瓶頸之後，又開始跟風移動互聯網行銷，也不管是否適合自己，只覺得別人做了自己就要做，這樣下去怎能創新?

移動互聯網行銷更適合於新型的創業公司，他們需要新的東西來獲得利益，而傳統企業在這一方面並不佔優勢，所以做好網路行銷即可。

關於網路行銷，筆者再這裡提示一下，曾經的一人模式已經不適合現在的網路行銷了，更多的是團隊來給企業做網路行銷，因為競爭在加大，一個人的精力有限，要想在這有點的經歷當中獲得巨大的利潤空間很難， 而團隊則有更大的空間去運營傳統企業的網路行銷、品牌行銷等，而且團隊更適宜于企業的長遠發展，當下的網路行銷是團隊的天下了，組建一個好的網路運營團隊，可以讓企業在以後的發展之中佔有優勢。

總結上面的觀點：傳統企業要在現有的互聯網行銷、品牌行銷上面加大投入，而不應該是跟風一樣去做移動互聯網行銷。 「吃著碗裡瞧著鍋裡的」很難有大的突破，要在現在的基礎上做好、做精，就像馬雲和劉強東拆分現有的178.html">集團業務一樣，做到「小而美」。 文章來源：HTTP://www.js-huoyun.com/轉載請說明。