向移動互聯網轉型掉隊即死亡

相比新浪、搜狐兩大門戶面對移動互聯網的手足無措，BAT的表現可圈可點。 《創業邦》雜誌 文/李善友專欄作家介紹：李善友：中歐創業中心主任創業學兼任教授、酷6網創始人當下判斷一家公司是否死掉的標準，已經不是指虧損或破產，而是發展速度放慢或在新的時代沒有影響力了，基本就可以定義為這家公司已經死掉了 ，比如微軟。 最近它的CEO鮑爾默被董事會開除，給出的解釋就是他行動太慢。 在一定程度上，可以說是他讓微軟錯失了互聯網和移動互聯網時代的機會。 包括微軟在內，很多互聯網公司都已經被視作傳統企業，在向移動互聯網轉型時，他們幾乎都迷失了方向。 比如我的老東家搜狐，最近做了一筆關於搜狗的交易在業界影響很大。 事實上，搜狐最有可能拿到一張移動互聯網門票的產品只有搜狗，哪怕可能最終只是一張站票。 換句話說，搜狗是整個搜狐最重要的資產，甚至沒有之一，但是他們想的卻是如何把搜狗賣掉。 雖然最後搜狗拿了騰訊的戰略投資，但從董事會上騰訊與搜狐二對二的席位比例也能看出，搜狗于搜狐的意義已經不同于往日。 新浪的表現也差強人意。 前段時間我看到了一篇關於微博粉絲平臺的表揚稿，肯定該產品的推出在很大程度上「保證了微博在PC端和移動端使用者體驗的一致性」。 這句自賣自誇的話讓我想起當年紙媒應對門戶的方法就是推出網路版，把報紙的內容搬到網上，結果是沒有哪個網路版打贏了門戶。 微博也把PC端的內容照搬到移動端，卻沒有充分利用和延伸行動裝置的特有功能。 我從當年紙媒的身上，看到了如今新浪的影子，作為微博的粉絲，老李扼腕相歎。 相比兩大門戶面對移動互聯網的手足無措，BAT的表現可圈可點。 這不代表他們一定或已經做成功，事實上他們向移動端的轉型同樣磕磕絆絆，但是這三家的態度令人欣賞。 百度買91無線花了18.5億美金，所有人都抱怨太貴了，但李彥宏為什麼願意「任人宰割」呢?一是他要為自己過去的失誤付出一點代價，去年他曾在百度內部呼喚狼性，而最近他坦承，事實上是他自己之前不夠重視移動端， 很多人過來相勸轉型的時候，他沒有在意。 這等於他承認自己犯了錯誤。 二是他向外界傳達百度轉型移動的決心巨大。 能否成功尚且未知，但是李彥宏願意直面失誤，且花了這麼大代價去彌補，勇氣可嘉。 最近炒得沸沸揚揚的還有馬雲推「來往」，尤其在「三馬」同堂的會上，他與馬化騰舌劍唇槍的場面惹來不少關注。 但是業內普遍認為，阿裡的來往不太可能對微信構成真正的威脅。 那馬雲又為什麼一定要舉全公司之力推來往呢?我最近和阿裡的朋友聊到這個話題，他們認為如果今年不做來往，一旦錯過這個機會，10年之後回想起來一定會痛心疾首。 據說阿裡已經把1/3的員工轉到移動端，從這種破釜沉舟的舉動也能看出馬雲向移動端發力的決心。 如果阿裡不出手，它將面臨不可逆轉的危機。 在PC端，阿裡幾乎已經實現了一個閉環，電商領域誰都繞不過阿裡，所以他們每年有幾百億元的廣告收入。 但是微信推出移動支付後，通過二維碼掃描就可實現快速購買支付，這意味著阿裡的後方陣地已經被敵人攻破了，阿裡不得不出招應對。 至於馬雲這麼高調地推來往是否能成，我個人倒覺得有可能是「明修棧道，暗渡陳倉」，阿裡在移動端其他方向肯定也在發力。 這背水一戰所激發出來的勇氣，是轉型成功所必需的要素。 目前來看，BAT裡向移動端轉型最好的是騰訊。 據說馬化騰兩年前就重點關注移動端產品，基本不看PC端了。 前兩天他講了一句話，很誠懇，「如果微信不是出自騰訊，對於今天的騰訊就是一場災難。 」他完全沒有居功，只是慶倖。 所以你能看到目前能跟微信直面競爭的是騰訊內部的產品，比如手Q。 都說大企業是創新的墳墓，馬化騰採用了內部競爭的方式推動創新，可能會打開一個新的局面。