互聯網創業者容易遇到的兩大致命邏輯錯誤

互聯網創業的特點之一就是模式取勝。 一種思想方式，一種新的解決方案可以通過網路轉化為對現實世界的推動力量。 然而這種神奇的特色因為創業者的逐利性也帶來了諸多陷阱，其中兩大錯誤邏輯我們幾乎隨時可以見到，而不斷地有人義無反顧地繼續踩進去。

一、機會陷阱

常見問題：

1、「團購是一種好模式，現在做還有機會嗎？ 」

2、「O2O是一種好模式，我準備做一個O2O網站。 」

3、「目前本地已經有了好幾個入口網站，我準備從家裝做起，應該有機會吧？ 」

4、「本地還沒有一家大的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/31891.html">人才網站，機會應該不錯！ 」

錯誤分析：

該問題本質上可以用一個詞來概括——投機。 記得一次互聯網站長大會上，一位大佬站在臺上非常尖銳地說道：「我看到台下是一雙雙充滿著欲望的眼睛。 」逐利是人的本性之一，可以說超過90%的創業者都在以創業的神聖名義去投機。 ——其實，這很正常，也不需要去回避或者貶損。

關鍵在於，我們必須學會規避或者克服「機會陷阱」。 可以用一個公式來描述機會和成功之間的關係：
機會+資源+能力+努力+運氣=成功

不能說機會不重要，可是機會憑什麼屬於你？ 別人憑什麼在抓住這個機會的事情上輸給你？ 創業不要抱著賭徒心理。

解決辦法：

1、將「自己擅長、自己適合且自己喜歡」作為出發點去尋找機遇。

2、理性判斷機會的利潤、發展空間。

3、付出比別人多10倍的努力並且堅持下去。

二、知識陷阱

常見問題：

一次，在某公司的戰略會議上，某公司超牛的X總在PPT演示中說道：本公司在我們的領域內，具有綜合性、高素質、獨創性的特色，優於該領域所有的大公司。 ——看著表裡那些該領域赫赫有名的公司名，我一下就愣住了。

會後聚餐，X總喝高了，一個勁地說：我們要製造出該領域的著名案例，我們要獲得客戶選擇權和定價權！ ——原來，這家創立不到3年的公司，擁有的不是案例，僅僅是一堆看起來很牛的PPT！

錯誤分析：

必須認識到：知道和做到乃是天壤之別的兩件事！ 否則上了EMBA就出現一位世界500強CEO，拿到海底撈的手冊就能開出一個超級餐飲連鎖店——懷揣辟邪劍法與練就辟邪劍法根本就不是一回事呀！

一個新型的技術、模式，必須經由合格的團隊，通過合理的管理組織與艱苦的過程才能做出一番事業。 王陽明指出：知行合一。

解決辦法：

認認真真，踏踏實實，苦練內功，虛心學習。 親力親為將一件事做好，堅持，再堅持！ 在地方網站領域，我曾經給很多站長提過一個建議：拜訪100個客戶，親手發10000個帖子。

反思本文所述的兩大不靠譜，創業活下來的秘訣不外乎：選擇做什麼，學會如何做。 （文/甯哲網路 周甯）