大學生創業兩年利潤70萬（下篇）：創業選擇產品的四大標準

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前兩篇講了我們如何開始創業、創業中的絕境和如何起死回生。 今天，鹽科技撰稿人講一下對大學生來說該如何做出創業產品的選擇。

當我們成立了公司，就肩負著對員工的責任，我們每一個決定都要考慮到公司的發展利益問題。 在這塊上面我們主要是在推廣創客文化，因為我們自己一個開源社區，所以我們希望更多的人瞭解，同時我們也在賣產品。 畢竟公司生存需要資金。 當鹽科技撰稿人發現英特爾這樣的大公司進入這個領域時，我們很高興。 他們進入，就表示我們的方向是對的，他們對行業推廣也有好處，能讓更多的人加入創客這個領域。

當有資料調查公司告訴我們，我們的品牌影響力已經排到了國內第三名的時候，我們就在思考：主控板這個領域我們基本已經掌握了，那麼如何在主控板這個平臺上再衍生出一些新的產品讓公司繼續盈利。 在眾多的產品中，我們選擇了3D印表機。

在選擇產品之前，鹽科技撰稿人詳細的結合了自身的情況進行選擇，最後在智慧盒子，創客文化和開源技術的結合中爆發出了一個新公司，名叫墨之坊。 墨之坊也是我們公司的團隊人員出資成立的，現在在做3D印表機。

首先，我們自己做開源主控板。 我們掌握著一個平臺，在這個平臺上可以發展出很多東西。 比如教育機器人、物聯網專案、3D印表機。 因為這些產品最核心的控制就是主控板。

掌握了平臺，可以做的產品就很多了。 重要的是如何找出最適合自己的。 篩選出來發現，物聯網專案目前並不適合我們，它的市場並不夠火，而我們這樣一個團隊也根本拉不動它。 因為此前失敗的經歷，教育機器人暫時不適合我們。

我們自己有一個標準，就是這個產品必須要：起點低、見效快、市場火、發展空間大。 結合這四點來選擇，鹽科技撰稿人發現，3D印表機最適合我們做。

第一，對於做過主控板的公司而言，3D印表機在技術上沒有難度;第二，而且3D印表機是硬體產品，資金回籠快，這就符合見效快的特點;第三，目前3D印表機在國內外火得一塌糊塗;第四，3D印表機的市場和主控板的市場基本重合， 這就表示主控板的客戶資源、推廣手段、管道建設都可以直接過渡給3D印表機，這樣在推廣上我們不需要重新來做。

我們單片機最大的群體就是學校和發燒友，市場上會買3D印表機的人也是這兩部分人群。 所以國內賣單片機的人也都在賣3D印表機。

對我們來說，最大的變數是3D印表機的融資問題。 3D印表機製造商，是四川溫江一家做抽油煙機的企業。 他們曾是國內前十的抽油煙機公司，因為競爭激烈，想進入新市場做轉型，想找個更有優勢的產品來投資。

目前，墨之坊科技有限公司來做基於主控板研發出來的所有產品，而3D印表機是2013年5月開始投入研發的，到現在一共花了18萬元，鹽科技撰稿人估計，到上線時，累計研發費用可能需要20-25萬元左右。

等3D印表機這個專案做好市場反應還不錯的話，我們會再拓展一些新的專案來做。 可能會是物聯網的或者再把教育機器人做起來。 我們目前暫時想的下一個產品是智慧家居，但具體的方式我們還沒有思考，只是有這個方向。