創業兩年來的感受

我的創業產品到現在，雖然沒有什麼大的成就，但我總算做了自己希望做的事。 只能說剛起步，在路上。

這兩年中，對我影響最大的人就是老羅，無論是曾經的老羅語錄還是演講，都讓我明確應該以一個什麼樣的態度去看待這個社會，看待創業這件事。

去試試

錢鐘書先生說:「年輕的時候，我們總是把創作衝動誤以為是創作才華。 」

但不管怎樣，不試怎麼知道，萬一真有才華呢？

12年的我比11年更成熟，14年的我比12年更冷靜。 兩年來，沒有投資，沒有牛逼的產品。

但是，這是一種奇妙的經歷。

就像老羅在演講裡說的，工作累了就睡在辦公室裡，半夜醒來站在窗邊，看著安靜的夜晚，不禁感歎：媽的，我是在創業啊！

你想想，你要是有錢，是不是肯定不怕輸？ 你要是沒錢，有毛線好輸的？ 更不用怕了。

Try try，失敗了，沒人怪你。

理想主義

當年認為有個創意巨牛逼，剩下的so easy，只要找到程式師們做出來就萬事大吉了。

整天各種幻想一定能做成，想的非常遙遠，怎麼看怎麼覺得這事肯定能成，完事具備，就差湊齊人馬，甩開膀子幹了。 尤其是小白級的創業者。

這也是很多人在有一個自認為特別牛的創意後的心理狀態。

但是細數現在成功的很多產品，其實並不都是最開始想的樣子，就像某人本來想做A，然後在B上成功，最後在C上賺錢。。。 常有的事

憤怒的小鳥出名前，Rovio可是做了十幾款遊戲。 Facebook爆紅前，紮克伯格就已做出很多實用性軟體。

也有很多牛逼產品是不經意的小創意，沒想到做出來會很火，比如Flappy Bird。 在目前全球的創業大潮中，這種幾率還是非常低的。

我最該反省的就是當時有些閉門造車，哪有一個人的創意，一點不差的做成產品，然後一炮走紅？

藏著掖著，獨自規劃，想著做出來肯定有人會用，怕別人剽竊。 在互聯網行業，沒有一群人的頭腦風暴、日夜忙碌，沒有市場的快速驗證，想成功根本不可能。

我曾經一度認為會很好的產品，最終廢了九牛二虎之力做出來，自己都覺得說不過去。 不過，這包括時間和趨勢問題，兩年對於互聯網行業來說很長，瞬息萬變，使用者需求一天一個樣。

當然，這只是一個小藉口，最大的原因是你太嫩！

So，當你看到某個有人做出的牛逼東西是你曾經想到過的創意時，不要懊悔自己當時沒錢沒時間沒人幫，就算給你給錢給時間給人，你還是不行！ 類似情況我的小夥伴也已親身實踐。 哪怕你想的再仔細，也沒有現實情況複雜。

記住，不要高看自己，你比你想像的弱爆了。 （雖然Apple的廣告詞是你比你想像的更強大）

理想主義還有一部分是對現實社會的理想主義。 市場險惡，競爭殘酷，也正是在這個階段，無意間知道老羅，他幽默、犀利、彪悍，但充滿正能量的演講裡引導我堅持做正確的事情。 比如，注重版權、不搞惡劣行銷、不吹噓誇大等等

優酷都有：《我的奮鬥》、《一個理想主義創業者的故事》系列、Smartisan系統發佈會、錘子手機發佈會。

團隊

先人後事。 創業起步階段尤其應該這樣。

柳傳志也說：「建班子、定戰略、帶隊伍。 」

搶劫團夥還得有分工，開車、放哨、收贓，大家信任才行。 創業也一樣，志同道合，相互信任，才能開始幹活兒。

這點兒我還是很清楚，不過太嚴格到符合的人選並不多。。。

每看上一個人才，都得費勁口舌去接觸，和他說你的理念、想法，並且沒薪酬（有薪酬才幹的不能當合夥人），忽悠成功的幾率是5：1，這已經是小夥伴們挑選過後推薦給我的人，我再去接觸。

如果普遍撒網，20：1，一點不過分。

對於理念不對的堅決不能要。 或者加入後發現不合適的，也不能因為他/她的技能較好而堅持留著。。。 我就犯了這樣的錯誤，導致耗費時間，但效率並不高，最終結果還是一樣。 （用《重來》裡的話說，你真的需要ta嗎？ 沒有ta自己搞不定嗎？ 再沒有其他人選嗎？ ）

先有團隊的好處在於團隊成員因為一樣的信念走在一起，而不是看中某個會賺錢的A產品才在一起，這樣，一旦A專案失敗，散夥幾率會小很多，因為你們聚集在一起的最初原因就不是專案，而是你欣賞這群人。

現在沒一起幹出點成績，是因為不實力不夠，經驗少，而非人不合適。 以後總有機會大幹一番，人脈還是很重要的。

當然，即便如此謹慎，我也經歷過成員因為私事，或是無故離開。 我對他們每個人都極度信任並看中，也許他離開時並不覺得愧疚/不好意思，但我做不到。 那種滋味不亞于你男/女朋友突然說分手，然後拉黑你，聯繫不上。。。 甚至都不告訴你分手，直接就失去聯繫了。。。 （不過，留不住人終究是自己的問題，這點反思還要有的）

其次，團隊裡反對的聲音固然要有，一團和氣會很危險。

不過得分清什麼樣的是理性反對意見，什麼樣的是非理性，或是由理念分歧導致的。 而這一點，對於管理者心理上的巨大考驗，你不能確定自己真的心胸寬廣到包容一切有質疑的聲音，至少我不能完全做到。

做產品

原本想學管理學，該死的高考讓我成了程式猿。。。 不過也因此，我開始了從未想過的互聯網行業

起初我認為開發產品很容易，告訴程式猿我要什麼樣的，剩下就不用管了。

然而，你到底要什麼樣的功能，就得提前想清楚。 產品開發最忌諱的就是中途添加功能，也就是產品經理經常被黑的「改需求」。

決定做什麼樣的產品後，我每天滿腦子都在想具體功能，甚至有很多是我在睡覺的時候想到的，醒來第一時間寫有道雲筆記（植入廣告。。。 網易我這麼挺你，給錢麼），一點不誇張。 看完某本書後有感悟、看到某個新聞後冒出新想法。。。 等等

而你想清楚後，還得讓別人清楚。 要說明白你要的功能就是件十足的麻煩事，寫文檔是必備技能，作為一個小白，的確坑了小夥伴們。。。

接下來是開發，

當我作為一個產品經理的角色去試著開發自己的產品時，一切都瞎了。。。

不能再複雜了，就連最簡單的圖示大小+顏色，放在頁面的位置都是經過嚴謹的設計選擇。 每個地方放什麼樣的功能，要什麼樣的按鈕，下一步是什麼，打開的動畫效果，反應速度，文字大小、字體、間距。。。 要說還有很多。。。

除了技術上的，還有人員溝通、協調，你得哄著設計濕改版更酷炫的介面，跪求苦逼程式猿按時敲代碼，不能自由發揮亂增加/刪除功能。。。 你想不到的，這都有

遺憾是，到現在我依然不熟練Axure（超人總說原型看著好醜，還不如直接開幹設計圖），沒記下很多術語（裝逼用的），沒有嚴格標準的開發經歷（小團隊都是簡單+隨性）。

其次是創新，

在中國，呵呵，一群人抄襲老外的創意，然後在國內爭奪市場。。。 比如當時爆火的團購網

還有自己做得不好，抄別人，連老本都不要了——無覓做秘密，抄襲secret，介面都不改，名字直接直譯.。。。

再加上天朝的投資環境，有遠見，為科技創新的天使投資並不多，更別說還要符合不同團隊的性格，相當不好找。 天朝多是你已經賺錢，人家才找你，不然就算了，更別說你沒錢沒人脈，還實力不足。 不像老外，昨天看到國外一個做陌生電話識別軟體（就是提示你是行銷電話、詐騙電話之類的）的公司拿到6000千萬美元投資。 在國內，做這個的多得是，貌似沒人投。。。

So，先期還是自己墊著開支吧，一開始就拿別人錢，以後不好過滴，拿別人手軟嘛。 除非有個和你特別對味的投資人，股份上吃點虧也沒事，讓他助你一臂之力，不僅僅是資金，還有很多説明。

不過，只要你產品做得好，根植需求，不斷調整至基準線，有人用，就不怕沒人看上你，更不怕沒錢賺。

以前我總認為不應該以賺錢為目的，這是狹隘的。

《創業的36條軍規》裡有一條就是：作為一家公司，必須賺錢，如果不賺錢，就是不合格的。

之前說了，很多人本來想做A，然後在B上成功，最後在C上賺錢。。。 這就牽扯到轉型

轉型的過程是比較痛苦的，未知更多，是該堅持還是放棄？ 不得馬虎

除非你真的確定目前的路盡力做了但行不通，嘗試過變通依然不行，那你可以轉型。 但絕對不能這條路剛試了一半，覺得有對手，有困難，就立刻徹底轉型。 這是逃避，是不負責。 像跳槽一樣，次數多了，誰都知道你不靠譜。

看書

有名的書不一定適合你，但只要是你感興趣的都可以看（亞馬遜和多看都可以試讀）

「最近比較急躁？ 找本書看看。 」 《黑名單》裡給罪犯都這麼說~

結尾

以上說的很多情況和反映的道理，以前多多少少在書上看到過，自己都知道。 但是如果沒有親身經歷過，你是不知道真實情況是什麼樣，該怎麼辦，這是就是經驗。

經歷是我們寶貴的財富。

然後，然後就沒什麼說的了。。。