UC優視科技董事長俞永福：移動互聯網的機會

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admin5站長網 4月12日下午消息，2011百度聯盟峰會在麗江舉行，UC董事長俞永福今日在峰會上發表演講，俞永福稱目前中國互聯網的寡頭已經形成，他說：「其實寡頭已經進行全業務的發展，這個是必然，不用討論。 同時寡頭對互聯網的貢獻不可磨滅，代表著互聯網市場化中國最高的程度。 但是寡頭其實在產業發展過程當中，也有破壞作用。 」

以下為俞永福演講實錄：

大家下午好！

我做的是移動互聯網，在分享之前我認真的做了功課。 因為我算是百度聯盟峰會四年的夥伴了，在過往的4年之中，UC還是取得了一些成績，當然未來的互聯網變化很多，我也覺得7×24有點誇張，7×14也有點誇張，可能我們自己行，但是讓員工這麼幹會不會跑廢了。

我想瞭解一下，目前多少人已經通過手機上網？

恭喜大家，你們還沒有OUT，因為移動互聯網將是未來幾年優勢產業。 但是移動互聯網南北之把分別明顯的。 移動互聯網在我們過往的發展過程中會發現，早期中心是在廣東，所以在廣東的很多企業本身已經是移動互聯網的使用者。 但是在北京做分享的時候，我發現很多人還不是移動互聯網的使用者，所以能夠感覺到移動互聯網和PC互聯網的一個不同，就是南北方發展速度的不同。

所以今天我還是以移動互聯網，我所在的產業做分享。

在做這種分享之前，讓我回想我這四年對百度聯盟最深刻的五個字「讓夥伴更強大」。 UC的成長也算是我們聯盟説明企業成長的一個典型成功案例，所以這句話是伴隨著我們對於百度聯盟的一些感情。

第二，說一些事實。 因為最近像中國的互聯網，談這些產業的影響的時候，我還是想說，要用一些事實來看，上午用了一張圖，很有幸我們從07年發現百度聯盟分給大家的錢越來越多，所以百度聯盟做的第一個是把真金白銀分享給了我們，讓我們作為公司再發展的資源。 這是一些事實。

第三，講一些人。 我印象最深的是07年的時候，我們百度聯盟的王菲不知道從哪裡知道的消息，他打電話給我，當天就到了廣州，然後給我們談了一個合作。 過去幾年，王菲、王濤等這些人是我過往的一些非常重要的對百度聯盟的印象。

今天做了一些準備工作，這個分享對誰來講？ 百度已經很成功了，我們還是自己先成功再說。 所以先分享的是與我們這些聯盟合作夥伴。 什麼內容呢？ 兩件事情，第一，在UC的角度來看移動互聯網的機會和方向，跨界的還是有價值的。

第二，我們都是在創業路上的人。 UC從17人到現在400多人，這一路成長過程是非常不容易的。 包括我在創業之前，是在中國做風險投資。 看到的創業公司不下500個，很多公司達到一定規模的時候，長不大，一定是在創業的成長過程中遇到了很多瓶頸。 雖然這些問題，我們所在不同的行業，但是我相信有些還是有價值的。

第一、百度發展了十一年了，我們聯盟的很多人在百度聯盟裡面，在中國的互聯網裡面也發展了很多年了，我們看一下十多年的互聯網，其實戰略格局中的大機會已經非常少了。 互聯網作為工具平臺，少面跑了三件事情，第一、資訊，資訊流的高地，或者核心業務是搜索。 第二，人流，人流的核心業務其實是即時通訊，因為互聯網是很重要的通訊平臺。 第三，現金流，現金流的高地核心是支付。 互聯網說有三大領袖，一定是有戰略上或者路線上的不同。 形成了百度在搜索上的霸主，但是另外有一個，百度有很多的戰略俯視，對門戶和內容上有一些戰略領地，當然百度通過框計算其他的方式能夠流轉，變得正常，至少沒有全部的變成回流。

第二就是騰訊所在的人流高地，戰略俯視一個是網游一個是社區。 中國的網游培育了10家上市公司，但是第二和第九的利潤總和還不如第一家的利潤。 阿裡巴巴採取的這一系列手段，掌握了現金流，其實掌握了電子商務。

這就是十年的互聯網，整個格局已經基本形成。 對於創業者來講，為什麼講這個問題？ 我用了一個詞圍城，作為更大的公司每天想更大，大家對於有空間的地方，爭搶和摩擦會比較多了，對於創業者越來越困難。

第一個困難，互聯網企業沒有小而美。 早晨Robin說了中國的互聯網公司遠遠高於美國的互聯網公司，另外一個資料，中國互聯網每年發生的並購遠遠少於美國。

在傳統的商業裡面有做大，有做小，比如做飯館，你既可以做一個私房菜可以做的很好，當然也可以做成麥當勞這種連鎖。

第二，互聯網的寡頭已經形成，其實寡頭已經進行全業務的發展，這個是必然，不用討論。 同時寡頭對互聯網的貢獻不可磨滅，代表著互聯網市場化中國最高的程度。 但是寡頭其實在產業發展過程當中，也有破壞作用，這是正常的。 創業公司如何在這樣的環境中游刃圍城。 這四年的聯盟峰會我看到了很多的朋友，估計大部分人的業務是屬於穩定、小增長，大增長一定是少數的。

另外一個現實的問題，就是我們每單位的流量是在上升還是下降？ 每單位流量上升的同事請舉手？ 有，極少數。 其實我們以單位流量創造的收入對於自己來講，並不是一個整體上升的趨勢。

另外一個緯度，我們每單位流量的指出是在上升還是下降呢？

所以說對於創業者來講，互聯網越來越難。

移動互聯網的機會

我今天跟大家分享，如果你在PC互聯網打拼，可能你更多的要思考是不是要轉到移動互聯網上。 因為從機會上來講，移動互聯網要遠遠大於PC互聯網。 移動互聯網其實有很多機會是海市蜃樓，很多機會不是我們創業者的機會。 如果一個PC互聯網在手機上落地，就不是創業者的機會，那是傳統的大互聯網公司的，如果你在Mobile上去做，成本永遠比他們要高。

機會在第二條路線圖上，是圍繞著手機特性的創新，手機天生跟PC有很多的不同。 很多人認為手機螢幕小，螢幕如果大於4.2寸，不能裝進口袋了。 所以說手機有很多特性，比如說手機天性是一個攝像頭，有嘴巴的、有耳朵的，有位置的，UC在移動互聯網高速發展，其實我們捕捉到了手機到PC之間的重要特性，就是螢幕。 PC的螢幕是14寸。

PC的螢幕是14寸，它是靠鍵盤輸入的，這些內容已經發生十年，手機在接入這些內容的時候就會遇到很多問題，其中一個用手機看PC，兩個解決方案，在諾基亞早期的時候，你要把手機用鍵左移右移，看一行文字要移屏，這是很恐怖的。 我覺得這裡就秀一秀，但實際的情況你看三十分鐘，兩小時不停地滑來滑去，所以很不方便的。 所以UC成為今天最大的瀏覽器，一個核心的問題在04年使用一個特殊的基礎架構。

因為在PC做瀏覽器的人都在做單機版軟體，我們從來沒有做過。 這樣圍繞手機個性做過很多的創新，我舉個例子，比如說我看皓瑜的手錶很好我想買一塊，如果在PC完成這個動作怎麼辦呢，想找皓瑜把手錶借來，看一下把型號記下來，到百度框裡面搜一些詞，這樣才能做到，當然我可以偷拍，也可以正面的拍， 投一張照片就可以快速地進行圖片識別，是什麼品牌、型號，而且會告訴你在你附近哪裡有賣這塊表的。 這些都是物理特性的創新，這裡面是有機會的，是跟大家分享的地方。

第三，就是創業者的機會一定不能是今天看到的，如果今天的移動互聯網非常熱，有點像中午的12點，你覺得在中午烈日下能夠成長起來小樹苗嗎？ 不可能，曬死了，只有在陰涼下，靠著一天天的成長，需要時間的週期，所以說真正的機會在移動互聯網，我認為是如果今天去做，一定要看三年後的進展，UC已經做到第七年。 移動互聯網還有一個非常大機會在哪裡？ 在海外。 過去十年的互聯網形成一個非常有意思的一個局面，就說中國企業的中國市場和美國的全球市場。 這兩個誰也進不去誰也出不來，這是PC互聯網的圍城，所以說這是一個格局。

為什麼？ 因為PC互聯網是美國主導整個產業的發展，中國在把美國引入為主。 但是十年之後，我相信移動互聯網，我們在總結的時候，在全球市場形成中國和美國企業的全球市場。 為什麼？ 移動互聯網和PC互聯網有非常大的不同，PC互聯網是一個典型的高度標準化的市場，從X86到英特爾，到HTML，到1024×768的解析度，都是一個高度標準。 但是移動互聯網上，今天我們在座的拿出的手機會超過10個作業系統，會有50個尺寸和解析度，這不是標準化市場。 中國擁有全世界最複雜的移動網路，中國擁有全世界最複雜的移動終端，海外沒有的中國都有，海外有的中國都有。 所以我們在這個最複雜的網路市場和終端市場錘煉出來的公司在海外發展是非常有利的。

在一年多以前，我們也做過一個非常難的決定，要不要發展移動互聯網？ 使用過UC手機瀏覽器的朋友先舉一下手，有一半。 跟今天我們的市場佔有率是一樣的。 過去一年多，我們進軍了海外市場，用了一年時間，我們海外的使用者超過了1000萬，今年我非常有高度的信心，我們海外使用者會超過3000萬。 因為移動互聯網在新興經濟體更像中國的市場。 美國MS短信是2009年才流行起來的，短信在中國是玩剩下的，一個日本合作夥伴跟我分享，他說美國人是生活在車輪上的國家，所以他的雙手被綁在方向盤上，亞洲像中日這些國家主要是公共交通工具，所以雙手被解放了，你開車就不會這樣了。 所以我們雙手被解放，導致亞洲在手機上的業務玩的比美國要豐富和流行的多。

我覺得這對於創業的時候，你不能再幹活的時候講我們是合夥制，在分錢的時候，對不起我不能。 所以說真正能夠在創業的路上，我能夠跟自己的搭檔走得更遠，其實把這些問題想得透些。 最後我自己覺得百度聯盟是百度開放的堅守。 所以我們也預祝百度取得成功。 因為我們參加四屆了，明年在開百度聯盟的時候，我們可以坐著聽，你來演講。 我希望明年的時候，如果百度聯盟做得好，給我們分得更多的錢，百度的掌門人我們可以鼓勵一下，因為這還是感謝一下，謝謝大家！