UC俞永福：創業，要打群架

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11月26日，2013創業邦年會在北京千禧大酒店開幕。 本次年會主題為「顛覆力」，創業者與投資界代表輪番登場，共同回顧2013年的創投圈大事件，探討3721.html">2014年的創新模式以及商業新格局。 UC優視董事長兼CEO俞永福在會上發表主題為創業「幫」的演講，分析創業過程中「幫」的多層含義，以及創業者對投資人的一點點「潛規則」。

俞永福認為，創業也有幫派!首先，要志同道合。 有能力的人不見得能共事，能共事的人一定是臭味相投。 其次，分享成功。 企業的利益要跟更多的人去分享。 最後，能力互補。 整個管理團隊的能力就是你企業的天花板。

以下為現場實錄：

今天應該是中國互聯網非常重要的一天，在之前我覺得對於中國所有的互聯網的創業者反壟斷是非常重要的一件事情，所以我個人先表態，我非常支援對騰訊的反壟斷調查。

第二，今天來參加創業邦的年會有兩個原因，第一個，我們創業邦的CEO我們都要支援，女士創業我們都得支援。 第二件事情，的確創業邦起了一個非常好的名字，我迅速的想了想，我感慨過去創業的過程中兩個字離不開，第一個是創業：到底是創業，還是去大企業從業，我覺得沒有對和錯，沒有光榮和不光榮之說，其實都是每個人個性的選擇， 你到底選擇什麼樣的道路，我自己非常願意和非常感同身受，覺得創業是我的樂趣，因為我喜歡開車，所以我覺得創業對我來講是人生非常非常週期的一種感悟。

第二個是幫字，我把創業的幫改成了這個，這個幫字有兩層的含義，第一層的含義很重要，就是創業的幫是一個幫派的幫，其實創業到今天來講我們所有創業者要非常地清楚一句話，就是我們要打群架，不管對方來一個人，我們一幫人上還是多少人， 其實對於創業者來講，今天已經很難一個人方方面面，產品技術市場管理都很強，不太可能，但今天最重要的是你要組織出來一個團隊，能夠在產品、技術、市場和管理方面都很強，所以說創業路上最幸福的一件事情是什麼， 當你爬山的時候在腳下的那幫人，你爬上去之後，這些人能夠和你一起看風景，這是一個很重要的一件成功的事情，其實整個創業邦的幫派跟大家分享幾個層面：

第一點，要志同道合，核心就是有能力的人不見得能共事，能共事的人一定是臭味相投。

第二點，分享成功，其實這一點是在互聯網這個產業裡邊為什麼這麼多年輕人，這麼多聰明人幫這個行業去發展，其實一個核心的動力就是因為互聯網造福人類，通過股票的形式説明很多人不止改變了生活， 我一直說大家漲工資的屬於趕不上北京房價的速度。 第二個分享成功在於我們在企業發展過程中，能不能夠拿出更多的股票，企業的利益跟更多的人去分享，當然有個前提叫做分享過程，不能說是為了分享股票，大家都蹭最後一個。

　　第三點，能力互補。 其實大家看一看UC的四個管理合夥人，分別擅長產品、技術、市場和管理，所以說我覺得在成長的過程中，我看到了太多的創業企業有透明的天花板，企業規模一兩百人，這樣的企業在中國特別多，再也長不大了，我過去看過500創業公司裡邊， 有一多半是這樣，其實就是整個管理團隊的能力就是你企業的天花板，所以這個過程中，我們如何能夠更有利的建立這個團隊，其實很重要的能力互補，產品技術市場和管理，當能力互補的時候有一個好處是什麼?你看對方的時候， 對方能做的事你做不了，所以大家越看越美，這樣的團隊越來越和諧，所以第一層的幫派的幫要打群架。 第二個幫是貴人，一個創業的企業成長過程中有一件事事情就是你的發展過程中有很多的叫貴人，能夠幫你的人，對於個人來講創業者來講一生最幸福的是遇到三個F你會很幸福，第一個是你創業的夥伴兄弟，這是我覺得人生幸福的地方。 第二個F是什麼?是你有一個很好的家庭，他不給你拖後腿。 第三個F是師父，我起了一個中文的F，其實我們每個人經歷很多新的事情，如果有很多的人願意在這過程中，在關鍵的節點説明你分享一些事情，我覺得這是你非常幸福的一件事，所以說在UC成長的過程中，其實我們遇到很多的貴人，像丁磊， 雷軍像很多人，我這裡邊跟大家分享我最好的願意分享的就是雷軍，雷軍是我很好的朋友，我和他的關係很好，其實06年底我去創業的時候，我為什麼第一個電話打給他，就是因為05年他跟我說過兩句話，只有兩個人跟我說過這段話， 他說永福創業什麼都支援，所以我就準備最差的情況跟雷軍說，你不是說什麼都支援嗎?這是06年很樸素的一個想法，但是雷軍就支援了，在08年的時候，其實那個時候我們要做市場推廣，大家知道知道永福的人很少，知道雷軍的人很多， 他幫我幹了一件大事，能不能當我們市場推廣工作的董事長，所以很多朋友拿他聊天，他拿人手機就給人裝了UC。 第三個案例是上個月發生的，我覺得這是開創了投資人很好的風氣，一會兒我們要談談創業者對投資人要設立一個潛規則，上個月10月份我在美國出差，期間試駕了一輛車，開著很爽，我回國之後想要不要訂一輛，有個朋友說我幫你訂了， 他樹立了一個很好的投資人的風範，所以投資人要灌輸一個概念，我們要潛規則一下投資人，我們成長超過10倍，至少送輛10萬的車，這是給投資人潛規則一下。

　　第三個，我想談一下這個幫，UC決定去説明更多的創業者，這是一個發自內心的考慮是什麼?因為市場上流行一句話叫做「世界是你們的，世界也是我們的」但這世界最後是BAT的，如果這個世界真的是這樣， 一定是創業者不相信這樣的情況，所以UC加大了在市場的戰略投資，是培育更多的變數，去年年底我說了這個詞，今年全年都在做，其實我們培養更多的創業，其實是培養了這個市場更多的變數，UC在過去兩三年整個投資的創業的企業， 其實今年年底已經超過30家企業，今年全年我們在投資方面，今年能夠超過20億人民幣，這是一個在整個市場裡面，我們思考能夠培養更多變數的一個行動吧，今年年初我跟董事會談了，我們2013年到2015年一個重要的戰略， 未來三年在人才生態和國際化方面要投資超過30個億，我估計今年年底再開董事會要修訂，因為今年一年花超了，所以明年後年還需要投入大，未來別人幫我，我未來要幫別人，我們祝各位創業者永遠幸福，謝謝。