途牛CEO 于敦德：創業，密度制勝

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i黑馬：雷軍將小米的經驗總結為「七字訣」——專注、極致、口碑、快。 不過，這種總結更像是表層歸納，畢竟具體到執行層面，會涉及資金、人才、體制、思路等等。 如果我們從這些細化的層面去對比科技公司與傳統公司，會發現：密度才是實現「七字訣」的關鍵。

密度是科技公司與傳統公司的重大區別，包括資金密度，人才密度與時間密度等，這裡我們重點看人才密度與時間密度。

如果把一個公司看作一個人，是可以通過一些指標看出來這個人的能力的。 把公司每個人的能力指數加起來，除以人數，就是這個公司的能力指數;把每個人工作的時間加起來，除以人數，就是這個公司的時間指數。

如果一個公司是能力指數高，時間指數高，在一段時間的競爭內，就會有競爭力的加分。 這個加分、領先所帶來的收益遠高於成本，所以即使在一線城市這麼高的成本下面，仍然趨之若鶩，就是因為高密度的收益遠大於成本。

在現代產業裡面，比拼能力，比拼時間，看誰能夠在更短的時間內實現使用者的需求，通過奮鬥實現快，通過快實現極致，通過極致實現市場份額的擴大。

人才密度

密度高的人才團隊能力指數高，溝通成本低，學習成本低，這會有指數級別的收益。

優秀的團隊會變的更優秀，平庸的團隊會變的一直平庸。 從心理上，優秀的團隊有優越感，有成就感，從而產生自我驅動;平庸的團隊一直沉浸在挫敗感裡面，只能靠金錢驅動，以完成工作為目標，無法產生優秀的成果。

把優秀的人才聚集在一起是非常困難的，光聚集到一起還不行，需要不斷通過擠壓提升密度，規模不是最重要的，密度是最重要的。 為了提升人才密度需要創造好的環境，這個的產出遠大於投入。

時間密度

連續工作時間越長，時間密度越大，對工作成果產生的收益是呈指數級上升的。

假設一種情況。 A組與B組，能力指數相同，A組每工作一天，休息一天，持續30個自然日; B組連續工作15個自然日，休息15天。 B組的工作成果會遠遠的大於A組，因為中間的工作是連續的，收益指數級提升的，但是A組的工作每過一天就中止一次，然後再上班的時候需要用很長的時間恢復到正常的工作狀態，就像不斷的重複踩刹車油門，速度還沒提起來，又踩刹車了， 這樣的工作效率是非常低的。

優秀的團隊有一個共同點，就是持續奮鬥，更快實現財務自由，提前享受生活，總工作時長可能是差不多的，一邊是高頻率工作10年，一邊是低頻率工作20年，但是高頻率工作10年可以賺1000萬，低頻率工作20年只能賺200萬。 因為只能高時間密度的連續工作，才能創造極致，可以收穫遠遠高於按部就班的產出。

在階段內的時間密度越大越好，但是階段間應該要休息放鬆，享受生活，才能夠保持健康的生活和身體，太長時間一直保持高時間密度也不可取。 這個階段的時長可以以能夠實現一個階段目標來確定，可能是兩周，也可能是兩個月，時間越長，收益越高，但是也不能過長，超過人的極限收益會迅速衰減。

所以從整體上來看，在幾年時間內，A組和B組的人均工作時間是差不多的，A組收益更大。