中國站長升級：移動互聯趨勢下的觀望和迷茫

由Discuz!主辦的中國互聯網站長年會走過了八年曆程。 作為見證國內互聯網草根耕耘者成長的大會，每年這裡都將迎來從全國各地奔赴而來的站長們。 但在今年，當站長年會正式更名為創業者大會，這群最具本土特色的互聯網從業者正在面臨一場新的升級和轉型。

細數昨日參會的3000多名創業者，其中有近一半的人來自北京地區以外，包括江蘇、河南、安徽、東北、甘肅、重慶等各個地方站人士。 他們奔向這場以「全面擁抱移動互聯網」為主題的年會，聆聽場內嘉賓的趨勢分析，結交圈內新的人脈和資源，亦或游走在場外展臺邊的二維碼、獎品和美女之中。

他們未必想要從這場大會上學到什麼真的對自身業務有實際價值的操作方法。 但從臺上大佬和嘉賓的發言中，他們卻在努力捕捉著新的趨勢和啟發。 只是這一切似乎離他們很近，卻又很遠。

曾經組織過六屆站長大會的李明順(微博)曾是Discuz!副總裁，他向騰訊科技總結站長群體的變化時說道，過去的站長一個人做一個網站，借助Discuz!就可以掙錢，但是使用者對於互聯網認識的成熟讓今天的站長不僅要做技術的準備， 還要把握使用者的需求，同時還要學會行銷、瞭解團隊的分工。 老站長們能否跟得上時代成長為一個合格的創業者?這還是一個正在求索的答案。

移動互聯網趨勢席捲而來，當臺上的大型互聯網公司管理者和知名創業者都在謹小慎微地找路時，台下的草根創業者更加面臨著理想和現實落差之間的尷尬處境。 在先做好已有業務，防止客戶流失的前提下，他們依舊在期待業內的先行者們能釋放出更加實際的成功信號。

臺上一線創業者分享：移動互聯網是一片沃土

當擁抱移動互聯網已經成為一種共識，需要解決的問題就是「如何」二字。

騰訊社交網路事業群總裁湯道生在大會上最先給出了答案：創業機會存在於垂直領域。 無論是O2O生活、打車應用或是多媒體類社交，垂直應用領域依舊可以找到很多的發展機會。 充分利用移動的機遇，借助社區形態提供新型服務還有發展空間。

一位煎餅阿姨的移動互聯網使用案例成為最接地氣的O2O案例。 這位擺攤阿姨通過在手機上使用QQ群瞭解學生們下的訂單，在學生下課前就準備好煎餅，然後把學生的昵稱寫在外包裝上來説明售賣。 這不僅僅是使用者群體移動化的代表，也是商家可以充分利用的機會。

搜狗CEO王小川則總結出了三類移動互聯網創業機會：遊戲、O2O、大平臺以及圍繞其進行的應用開發。

遊戲在移動互聯網領域是最先找到商業模式並爆發的領域，它們已經在獲得大量收入。 O2O在PC領域被稱為是滑鼠加水泥，到了移動互聯網時代則是手機加水泥。 但O2O在商業層面還未獲得爆發。 對於第三類領域，建設大平臺是大公司的戰略中心，創業者圍繞其可以進行應用開發，只是這類創業未必能像遊戲或O2O那樣獲得高的收入。

作為抓住了手機遊戲爆發機遇的藍港線上CEO王峰(微博)告誡場內的創業者，2013年是抓住手機遊戲市場的最後入場機會。 如果到了今年還沒有開始行動，那麼以後就再別想有機會了。

對於移動互聯網前景的概括，很多創業者也喜歡用」顛覆「這個詞。 移動互聯網產品不應該僅僅是作為互聯網的延伸。 金山網路CEO傅盛(微博)的觀點是，如果PC提供更多的是滑鼠加水泥，手機的作用則在於吞併水泥。

對於巨頭帶來的壓力，騰訊移動生活電商負責人戴志康(微博)則認為，這個世界永遠有BAT(百度、阿裡巴巴和騰訊總稱)做不了的業務。 只要創業者願意放下身段真正走進垂直行業裡打拼，打出來的市場一定是BAT做不了的事情。

台下草根創業者問題：未發現成功模式時仍以觀望為主

當臺上一線創業者還在構建移動互聯網美好明天的藍圖時，康盛公司總裁陳亮則直接挑明瞭台下站長真正的現實狀態：其實並沒有多少人採取實際行動。

「移動互聯網表面上大家都說非常重視，移動互聯網是未來，但實際是沒有人採取行動，沒有人切實地採取一個措施。 做了一些嘗試，定制了一個App掛了幾天，發現效果不好後就不管了。 為什麼?因為站長的營收依舊在PC上，如果目前不影響自己賺錢，就將來再說。 有了微信公共帳號，推了幾天就放棄了，這是很多站長正在犯的一個錯誤。 」

騰訊科技在會上走訪了一些站長，不少人的確反映出陳亮所說的問題。 他們非常認同移動互聯網這個大趨勢，但是真正將自己的網站App化的人卻屈指可數。

「我所做的是三線城市的地方站，那裡的使用者其實並沒有真正進入移動互聯網時代。 雖然我也做了移動網站的優化，但絕大部分流量依舊是PC端。 如果讓我做App，其實也就是將PC的內容自動同步到移動端。 因為我的精力顧及不到把移動端做出一些新花樣。 」一位江蘇地方站運營人士解釋。

在一些站長看來，手機端依舊是消遣為主。 一位業餘倒賣化妝品的創業者介紹，他同時開通了導購QQ群和微信群，但實際情況是，當使用者想要真正挑選和購買商品時，主要仍在PC上利用QQ群溝通。 但如果閒暇時間想要瞭解或純粹閒聊，微信群的溝通會多。 當然，該創業者也承認，微信的使用者群增長趨勢的確更加快，只是帶來的實際收益小。

也有一些站長對微博和微信等移動互聯網管道保持警惕。 「畢竟我們自己就是做社區和論壇，如果使用者遷移到微信，我們原有的網站如何獲得增長?況且微信上的營收模式也很單一。 」

對於一二線城市的創業者，他們雖然很早就將各自網站針對移動端進行了優化，但主要的目標還是維護老使用者。 他們希望當老使用者在手機上搜索自己網站時，可以看到更適宜的介面。 至於說要將移動端作為一個新使用者的獲取管道，這在他們看來還不實際。

在沒有看到移動端能帶來切實利益，或者其他人也沒有探索出更好的商業案例時，草根創業者還是希望先耕耘好已有的業務。

在這個觀望和迷茫的現實處境下，也有一些地方創業者正探索著新出路，其中效益最明顯的依舊是轉型做遊戲。

「無錫有一個團隊，他們叫阿達游，二三十個人做了一兩款移動遊戲，現在一個月已經有數百萬的遊戲收入了，一天十萬左右。 」李明順介紹。

揚州生活網則是通過利用本地資訊和大眾點評進行合作，借助于平臺級產品的移動互聯網管道將內容推送給使用者。 本地站長更深入強化自身的本土優勢，同時與平臺級的產品建立合作，借助資源互補來開拓移動業務是一種思路。

但是這些案例的可複製性有多強，前景依舊不明朗。

那麼當前面臨著轉型成為創業者的站長們究竟能做些什麼?被認為是站長轉型成功代表的愷英網路CEO王悅在大會上的一句話值得思量：「對站長來說，目前更需要的是超強的學習能力。 這樣才能讓任何一個機會來臨時都有可能被抓住。 」