值錢的BuzzFeed教你新聞網站怎麼做

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導讀：BuzzFeed給新聞專業主義、互聯網和移動互聯網的資訊傳播帶來的衝擊和思考，也需要媒體人再三咀嚼。

8月11日的消息：新聞網站 BuzzFeed 獲得了來自 Andreessen Horowitz 的 5000 萬美元風投，它的估值已經上升到 8.5 億美元。

為什麼 BuzzFeed 值這麼多錢?

看看資料：BuzzFeed 創立于 2006 年。 目前，BuzzFeed 的每月訪客達到 1.5 億人次，同時創始人 Peretti 透露，BuzzFeed 2014 年上半年的營收與去年同期相比翻了一倍。 投資人 Andreessen Horowitz 認為，BuzzFeed 的營收有望在今年年底破億。

內容：分享是王道

當你打開 buzzfeed.com 這個網站時，你會看到什麼?瀑布流與無所不在的分享按鈕。 從左至右分別是全部新聞、經過初級提煉後的「BuzzFeed News」以及當周分享次數最多的熱門新聞。 至於新聞內容，則更是無所不包，從政治、經濟，到娛樂、科技、休閒。 這裡我節選幾個標題——

·14 Australian Ice Cream Shops You Need To Visit Before You Die(14 個有生之年一定要去的澳大利亞霜淇淋商店)

· A 26-Step Guide To Understanding Why The U.S. Is Bombing Iraq, Again(26 步指導你理解為什麼美國又一次攻打伊拉克)

· A Man Asked His Girlfriend To Marry Him Using Coca-Cola Bottles(一個用可口可樂瓶子向女友求婚的人)

·13 Types Of Facebook Couples You Should Never Become (你不應成為這樣 13 種 Facebook 情侶)

點開這些吸引眼球的數位+關鍵字，你會看到文章內容由許多圖片+短小精悍的文字組成。 部分的圖片內容還添加了多媒體功能，讀者可以與之產生交互。 作為讀者，你可以選擇這篇文章給你的感受：LOL, Cute, WTF, OMG......

這些選題和形式，分明就是為了促進使用者將內容分享到社交網路上。 資料也顯示，在 BuzzFeed 的總訪問使用者中，超過 50% 來自社交網路。 也就是說，很少人直接打開網站主頁閱讀文章。

在 Peretti 的觀念中，如果收到幾封使用者發的郵件，裡面寫著「我今天沒有找到任何好東西能在 BuzzFeed 上分享，我很難過」。 是最值得高興的事情。

這樣的選材以及內容製作的方式，有別于其他新聞網站，有許多人將其奉為「講吸引人的故事」的指導手冊。

每隔一段時間，我們也會看到一些人對 Buzzfeed 內容進行批評，因為 Buzzfeed 上的確太多流行文化、速食式的內容。 而對於這些批評，Peretti 的回應是：

每當有人問我，Buzzfeed 上為什麼這麼多關於動物的內容，我總是反問：他們是連環殺手，反社交，還是機器人?

另外，原創深度內容同樣是 BuzzFeed 不可或缺的一部分。 Peretti 沒有否認原創新聞的重要性，他也會在推薦位放上不那麼受大眾歡迎的深度內容、長篇文章。

Peretti 的新聞觀是：令人動情的，社交化的，引發分享的。

營收：廣告也是內容

BuzzFeed 是要賺錢的。 他們希望廣告商也能體驗到病毒式的擴張。

看看 Francine Hardaway 對 BuzzFeed 目標受眾的分析：「那些整天面對電腦工作又不太忙的人，也就是「工作無聊」(Bored at Work)一族。 而他們正在電腦前尋找像小零食一樣的娛樂。 」

於是，廣告商的推廣內容被處理編制成了輕鬆可愛的文章。 這類型的文章標題下會有高亮文本提示，但這似乎也不影響傳播——內容好玩有趣，使用者依然願意分享。

BuzzFeed 的社交廣告，能巧妙地將廣告嵌入到熱門事件、文章裡，並得到龐大的社交媒體支援，在最大的範圍內進行傳播，以社交分享的方式達到廣告行銷的目的。

BuzzFeed 的收入全部來自這樣的品牌廣告。

Peretti 曾經向全體員工發過一封郵件，談了他對公司運作的思考。 其中，關於營收方面，他是這樣說的：

「有的公司只關心新聞，結果把「輕內容」和廣告居於次等位置。 而有的公司只關注流量，導致了優秀的記者也不會花時間去聯繫資源做深度報導。 另外還有的公司只關心廣告收入，讓編輯們弄出新的板塊和內容，就只是為了品牌贊助。 」

「幸運的是，我們避免了這些問題。 我們喜歡輕鬆的資訊，也喜歡深度的內容，也製作了真正吸引人的廣告。 當我們對這三樣都非常在行時，就能造福很多人。 」

態度：繼續進化，繼續改變

BuzzFeed 的基因，從這幾句話中可見一斑——Andreessen Horowitz 創始人之一，Chris Dixon 在博客中將 BuzzFeed 與電動汽車製造商 Tesla 和私人打車服務商 Uber 對照：

「這個 100 多人的團隊，創造了世界級的分析、廣告和內容管理系統。 工程師是一流的，所有事物都為了行動裝置而打造。 互聯網原生的形式(如推文、圖片和動態 Gif 圖)等等，和比較舊的形式(如圖片、視頻、長篇的文章)一樣，都收到等同的對待。 BuzzFeed 非常認真地對待互聯網與電腦科學。 「

Peretti 曾說，他的目標是「為社交時代建立一個偉大的媒體公司」，「這表示，我們必須繼續為人們提供驚喜，繼續進化，繼續改變。 」

BuzzFeed今天的讀者量，比傳統的《時代週刊》、《紐約時報》以及《華盛頓郵報》的讀者要多得多。 也許它現在還不能和後幾個在新聞史上的地位相提並論，也許還會繼續有人嘲笑它內容「低級」，但它已經探索出的改變和可能帶來的更多改變，不容我們忽視。 它給新聞專業主義、互聯網和移動互聯網的資訊傳播帶來的衝擊和思考，也需要媒體人再三咀嚼。

讓我們繼續進化，繼續改變。