垂直型網站對入口網站的侵蝕

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互聯網門戶可以說是由一系列垂直網站/功能組成，由於無所不包的本心和因歷史積累而來的勢大，許多新鮮的模式功能、有利可圖的領域它們都會嘗試。 門戶面對的一個問題就是，有利可圖的專案，常常會有外面更專業的獨立網站相競爭。

門戶和垂直網站的這重關係，可從如下例子中看出：比如B2C之于門戶，比如搜索之于門戶，比如國內的房地產網站之于門戶，比如廣告服務商(DoubleClike等)之于門戶等等。

關於門戶vs垂直網站，討論它的前提是，有利可圖的領域被「拆分」出去，這是不可抵擋的大趨勢。 這部分也是因為，把門戶雜七雜八的業務串起的核心能力，並不清晰。

我們能說的出來如今待價而沽的雅虎的串起各業務的核心能力是什麼嗎? (我以為，或許是雅虎從一開始就自認是媒體公司。 又或者，是門戶的一站式服務的能力。 但這些是核心能力嗎?這些能抵禦競爭嗎?)

或許，面對垂直網站/功能網站的進攻與侵蝕，門戶的問題不是如何競爭?而是減緩這一趨勢。 在這樣的判斷下，或許行動會更客觀些。

得出這樣的判斷，是因為門戶和垂直網站，是完全不同兩種模式，複雜系統模式和規模運營模式。 兩種模式最優點之不同，見傑夫裡·摩爾的這幅圖(摘自《公司進化論》)。 當然，下面的客戶情況，不適用於互聯網。 門戶，是規模運營;專業垂直網站，是複雜系統。 當然，深究下來，這個模型和這裡要分析的匹配程度並不太高，從某個角度看，說垂直網站是規模運營也可以。

(首發2月20日方軍商業日誌)

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相關連結：

《公司進化論：偉大的企業如何持續創新》，傑夫裡·摩爾/著，機械工業出版社，2007年5月

附錄(引自公司進化論)：