寒冬下的視頻行銷業態正蓄勢待發

出處：網吧帝國網   作者：趙福軍

國內視頻網站的國外模仿物件YouTube在「變法」，在向具有商業價值的長視頻媒體轉型，一時間，國內UGC視頻也紛紛開始倒戈，在自我反省、自我批判、自我否定的同時，開始了新征程。

在由土豆、優酷、酷6、56組成的國內UGC陣營中，優酷無疑是王者，這也意味著其更需要儘快借助UGC模式所積累的既有使用者、流量、品牌優勢，快速實現轉身，尋求新出路，否則就可能會落後。

不久前，古永鏘接受採訪時表示，資本寒冬將是視頻行銷的最佳時機。 他透露，按照優酷現在的行銷發展，收入過億這個目標，在2009年一定會實現。 在筆者看來，優酷要達到所預期的良性視頻行銷，必須要建立在以下基礎上：

首先，要變成一個視頻新媒體。 這是因為傳統電影、電視臺，在網路新媒體面前，迫切需要新的數位娛樂發行通路來擴展陣地，而視頻站只有扮演通路角色，和傳統電視等媒體相互補充，才能被賦予媒體價值，才可能最終承載和傳遞相關廣告資訊，否則就只能被「工業廢水」 流量環繞，不能產生收益，百合計畫的推出，說明優酷已經意識到視頻媒體化的重要性；

其次，要借助技術創新緩解UGC的頻寬成本負擔。 P2P流媒體技術，使得PPS網路電視、QQlive等節省了大量頻寬，成本大減，即使面臨資本市場寒冬，仍舊可以平穩度過。 正所謂，UGC的高流量，需要P2P式保持，UGC的高成本，需要P2P縮減，據悉，在推出一款小巧的用戶端軟體「i酷」後，優酷正醞釀推出P2P視頻點播外掛程式。

再次，要有足夠的資本過冬。 互聯網經濟，雖然是眼球經濟，但更是資本經濟，如果沒有資本驅動，很難維持長久，放眼看去今年國內視頻UGC領域也就土豆和優酷獲得大筆VC，如今寒冬接近，唯有家中有糧才能心中不慌，互聯網屬「剩」者為王，只有堅持活到最後， 才可能看到希望的太陽；

最後，要說服廣告主對視頻新媒體產生認知，增強廣告主的廣告投放信心。 曾經有人這麼比較過，在電視臺動輒是千萬級甚至高達億級的廣告投放，在視頻網站則是百萬級的廣告投放，用十分之一的錢投放視頻平臺，大約能得到電視投放接近三分之一甚至一半的效果，理論上是很划算的事， 但要讓廣告主產生實際的廣告投放行為，必須對其觀念進行說服，並通過認知和說服最終產生具體的投放行為，只有這樣，才可能讓視頻行銷業態上軌。

有人提出未來視頻行業發展的趨勢是：高清、媒體化、社區化。 在筆者看來，只要優酷等UGC視頻站能夠實現上述幾點，完全可能激發出視頻行業的新契機，並讓這個行業走上贏利增收的正軌。

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