醒客：創業者面臨大象跳舞的時代

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大型互聯網公司具有真正的創新能力嗎?中小創業者的冬天是否來臨?故事還需要從5年前說起。

在中國互聯網的發展過程中，2005年是個重要的年份，9月份新浪博客推出，一個月左右的時間就超過當時最大的專業博客服務商博客中國，從此博客成為大型入口網站的標配，要知道， 此前web2.0業務並不被大公司們關注，甚至一些入口網站的新聞版面還會刻意回避web2.0相關字眼。

門戶博客不只是一個簡單的業務輸贏，更重要的是它開啟了一個新的時代，創新不再是新創公司的專利，網路巨頭開始界入新興互聯網業務，此後的視頻、生活資訊、瀏覽器、團購、以至近期的輕博客，大公司不僅頻頻發力，而且在新業務市場上， 成為最大的贏家。

這是之前人們不容易理解、且認為不可能發生的故事，大家都認為：一個企業獨有的基因決定了企業的出路，比如新聞網站缺乏社區網站的基因。 大公司的轉型也鮮有成功案例。

國內大公司能夠引領新業務潮流，更容易被歸結為copy to china，國內新起的創業公司，做的不過是克隆在國外已經被證明有效的創新專案，在所謂「微創新」的掩蓋下，在智慧財產權保護不力，各種本土化克隆品不斷湧現，既然大家都是抄 ，最終拼的就是資源與執行力，大公司比新創公司更有優勢便不足為怪。

在國際互聯網的發展過程中，2011年將是個重要的年份，6月尾推出的google plus業務，在四周時間就奇跡般的突破2000萬使用者，成為社交網路時代以來最快增長的新業務，google plus的推出，意味著， 在國際互聯網舞臺上，創新也不再是新創公司專利。

在過去，大公司業務調整的困難主要在於路徑困惑：新業務模式常常會挑戰既定業務已經形成的價值模式，大公司新業務推出緩慢甚至停滯，不在於大公司缺乏相應的人才，而是利益衝突，公司內新舊業務的互博不符合利益最大化的方向。

隨著一波波新互聯網公司不斷成長為巨人，幾年後便成為「老」公司的挑戰者，並將對手逼得生死邊緣，那些並不算「老」的互聯網巨頭(google公司上市至今才不到6年)不得不面臨新的選擇：是自己改變還是等待對手來改變。

在google plus推出前，蘋果的東山再起、摩托羅拉手機業務振興都說明，大公司同樣具有新產品的推進能力，只是，蘋果ipod、iphone、ipad，摩托羅拉智慧手機，並沒有影響其傳統的利益鏈條。

google plus的推出，是大公司的業務轉身，是對自身核心業務最近距離的反思，在google上市的餘熱還未散盡的時候，像否定yahoo一樣，開始否定自己曾經輝煌的業務。

人們驚奇的發現，大象學會了跳舞。 創業者們不得不面對一個大象會跳舞的時代，對互聯網創業來說，是一個全新的挑戰。 (文/醒客)