萬達50億的電商之夢 劍指大資料

18年的軍旅生涯，為王健林摔打淬煉出一個永不服輸的性格。 巨手砸出首期投資50億元，讓萬達集團折戟過一次的電商之旅滿血復活。 只不過，王健林這次的目標已非單純的電子商務，劍指大資料。

和馬雲1億元的豪賭，已然化為笑談，但在之前，中國內地首富對於電子商務已經有過深思，啟動百萬年薪招募電商業務CEO行動之後，萬達商業帝國內赫然閃現出大資料的造夢大計。

相比已經入局的電商企業，萬達最大的優勢是錢、遍佈全國的90座廣場，還有就是王健林的霸氣和決心。 但是，電商行業早已過了大兵團作戰的年代，如果不能建立起適應輕資產特性的互聯網文化，做好業務鏈上下游的均衡整合，那麼，縱使有50億的投資，3年彈指一揮間，王健林和他的萬達帝國，依舊被困在方磚和水泥築成的格子間。

擁有夢想才會擁有未來，但是，實現夢想卻要窮盡一生的心血。 萬達能否實現夢想，我們期待著。

豪爽的性格，加上對最大、最多和第一流的追求和熱愛，王健林擲地有聲地拋出了一個首期投資50億元的電商計畫。

近期，萬達集團董事長王健林在半年工作會議報告中指出，為全力發展萬達電商，將所有網上資源全部給電商公司，並要求電商公司儘快推出一種更便捷、更快速、更有用的「一卡通」，來實現萬達電商的O2O業務。 「萬達電商的核心工作，是用3年左右時間找到盈利模式。 」他還指出，「萬達集團將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，邀他們來參股。 」

這是繼2012年初宣佈萬達進軍電子商務後，王健林第二次啟動萬達電商計畫。 相比前次，萬達的最新計畫因為野心過於龐大，再次在坊間引發爭議。

2012年，根據王健林當時的規劃，萬達電商要把萬達旗下商業地產、酒店、電影院線、連鎖百貨和旅遊度假等5大主營業務整合打包，打造成「線上商業綜合體」，形成線上、線下資源相結合的獨特模式。

重新審視當時的這一計畫，它更像一種粗線條的速寫。 有觀點認為，它一定程度上體現了王健林對電子商務的認知相對簡單，這也導致萬達的第一次電商之旅啟動即折戟。 但從最新的發言來看，中國內地首富對萬達的轉型路徑做了細化勾勒，一幅更加清晰，也富有可行性的電商推進路線圖，讓業界看到了一個可能和阿裡巴巴分庭抗禮的潛在電商帝國。

然而，羅馬不是一天建成。 如果王健林認為旗下中國最大商業地產王國能夠成為逆襲的捷徑，在3年內用50億打通O2O的任督二脈，那麼，他可能低估了這個領域的道行。 畢竟，阿裡巴巴能有今日之功，是靠著馬雲15年的摸爬滾打;京東商城能穩居行業老二，也窮盡了劉強東10年的心血。

而事實上，騰訊和百度在電子商務上的失意已經證明，金錢和人氣，不是決勝電子商務的關鍵因素。

第一章 電商，未來的重中之重

內地首富的憂慮

沒有一個行業，沒有一家巨頭公司能夠躲避互聯網的衝擊，萬達集團亦無避風港可藏。

根據王健林披露的資訊，萬達集團上半年收入完成目標的105%，同比增長24%。 他還表示，萬達廣場今年全年客流有望超過15億人次，而去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次...... 良性的資料意味著高速增長，但王健林從中看到了危機。

作為5大業務之一的百貨業，萬達百貨的收入去年只完成調整後計畫的91%，這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計畫，也是萬達集團唯一指標不佳的業務。

面對百貨業集體不振的現狀，王健林清楚地知道，萬達百貨業績的下滑是拜強勢發展的電子商務「所賜」。 但這還不是致命傷，最有可能動搖萬達集團根基的是，中國的商業地產行業已經揮手作別過去的鼎盛時期：2013年，中國房地產上市公司在營收增幅近三成的情況下，整體的淨利潤增幅不到兩成。 到了 2014年，從已經披露2014年第一季報的131家地產公司的情形來看，不到一半的公司業績實現同比增長。

在王健林看來，地產行業是一個階段性行業，不能夠永久興盛。 未來，當城市化率和自有住房率均超過八成時，新房市場必然萎縮。 萬達集團以往的大規模、高周轉的房地產開發模式，不是長遠之計。

除了產業危機，「在2015年超越美國西蒙公司，成為全球不動產公司的老大，要在10年內成為真正的跨國公司」的夢想，也深深地刺激著凡事追求第一的王健林。 要達此目標，萬達除了做大原有業務，還必須找到新的利潤增長點。

最終，他把新業務定位在電子商務，其理由是，「萬達有這麼多的零售資源，不做電子商務太可惜」。 同一時期，在綜合性的商業地產商中，銀泰集團和新世界集團或已經或即將啟動電商計畫，整合線上線下資源。

萬達電商藍圖

萬達發力電商，很容易讓人想起2012年底出現的經典一幕。

2012年12月13日，「中國經濟年度人物」的頒獎現場，王健林與同台領獎的阿裡巴巴董事長馬雲許下賭願，「2020年，也就是10年後，如果電商在中國零售市場占50%，我給他1個億;如果沒到，他還我1個億。 」

因為這個公開「豪賭」的籌碼達到了驚人的1億，王健林瞬間被推到了電子商務的對立面，似乎成了與互聯網時代不合拍的「局外人」。 但有了解實情的人士告訴《IT時代週刊》，這場所謂的「豪賭」不過是兩人受導演之托，為了活躍直播現場氣氛而臨時合演的一個橋段。 而事實上，王健林在當年初就有了進軍電子商務的初步計畫，經過這兩年的斟酌和梳理，一幅將線上線下業務融為一體的萬達電商藍圖逐漸清晰：把萬達廣場定位為智慧廣場，貫穿其核心的是大會員系統和大資料系統。

依據設想，消費者成為萬達電商會員後，他們會獲得一張二維碼電子卡——一卡通，只要人離萬達商場1公里，系統就可以感應到，到商場之後系統會自動追蹤記錄會員的消費行為。 會員給一卡通充值，消費時手機掃描就可以扣款，省去刷卡流程。 會員通過消費換得的積分，可以在全國各地的萬達酒店、商場、度假區折算使用。 依託大資料技術分析消費者的消費行為，借此指導萬達百貨的下一步調增、招商和定價，而不是像現在根據經驗定價。 在會員數量足夠多之後，充足的消費資訊體現為指導價值，也能轉化成廣告價值，為萬達增加新的盈利點。

對於建立電商帝國，萬達有著明確時程表，到2020年萬達集團的房地產收入占總收入的比例將降至50%以下，2030年房地產收入可能不足集團總收入的三分之一，摘掉地產開發商的帽子。

「到那時，萬達要形成不動產、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務版塊。 目前來看，萬達不動產明年毫無疑問是世界最大，文化旅遊很快可以做到世界級，萬達金融也能做到優秀，零售不僅是萬達百貨，將來不排除通過並購整合做大。 前4個版塊基本靠譜，現在就看電商，做好了，便是萬達第5大支柱業務。 」 王健林如是說。