美團網CEO王興:創業者不要被資本「雇傭」

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關鍵字 張維迎

口述/美團網CEO 王興 整理/石海威

前兩年,玩電商的人都覺得,我砸完這一輪2000萬美金,下一輪可以融到4000萬美金,但他們忘記了另一個假設——對手也有錢怎麼辦?錢是無差異的,全球範圍內是不缺錢的,只要有可能給資本帶來回報,資本就會源源不斷地湧過來, 這顯然要比一家企業需要的更大。

很多創業者過分依賴資本,覺得資本能解決一切問題。 但創業者得明白,騰訊永遠比你有錢,你想中國各個公司每年可以融多少錢,騰訊一年往外就投100億元9001.html">人民幣,騰訊比VC更有錢,你怎麼贏騰訊?你不能說,我能砸錢,它不能砸錢,這個是不成立的。

張維迎教授說資本雇傭工作力,但在電商行業,我們很難判斷到底是資本雇傭創業者,還是創業者雇傭資本,這個界限已經越來越模糊了。 你問我去年其他人都瘋狂砸錢的時候,我怎麼知道美團不砸錢是對的?坦率地講,如果資本市場瘋狂的時間更長一點,有可能被有些人博中了。 對於未來越有信心,眼下才能越有耐心。 我的耐心比多數創業者更長一點,這是我連續創業的體會,也跟我的信念有關。 「殺人放火金腰帶,修橋補路無屍骸」,有沒有這種情況存在?有!你是要當反派殺人放火,還是要當正義的一方,修橋補路,哪怕最後死無全屍,這是信念問題。

不管是哪一個人或機構做投資,不管是現在還是將來的某個時刻,都希望花少些錢可以賺回更多的錢。 所以,創業者的價值不是融錢,而是如何讓錢生錢。 在經濟學裡,我們會講輸入和輸出。 評判一個企業的價值也要看輸入輸出比,少出多入就是在創造價值;反之,你就是在做一件沒意義的事情。 對於創業者來說,最該考慮的是如何比對手花錢更有效率,創造出更多的價值。 我最近兩年一直在思考如何運用HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/5739.html">互聯網技術,低成本高效率地運作一家公司。 當我們效率越來越高,收集的資訊越來越多的時候,我們是有機會影響整個產業鏈的。

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