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口述/美團網CEO 王興 整理/本刊記者 石海威
前兩年，玩電商的人都覺得，我砸完這一輪2000萬美金，下一輪可以融到4000萬美金，但他們忘記了另一個假設——對手也有錢怎麼辦?錢是無差異的，全球範圍內是不缺錢的，只要有可能給資本帶來回報，資本就會源源不斷地湧過來， 這顯然要比一家企業需要的更大。
很多創業者過分依賴資本，覺得資本能解決一切問題。 但創業者得明白，騰訊永遠比你有錢，你想中國各個公司每年可以融多少錢，騰訊一年往外就投100億元9001.html">人民幣，騰訊比VC更有錢，你怎麼贏騰訊?你不能說，我能砸錢，它不能砸錢，這個是不成立的。
張維迎教授說資本雇傭工作力，但在電商行業，我們很難判斷到底是資本雇傭創業者，還是創業者雇傭資本，這個界限已經越來越模糊了。 你問我去年其他人都瘋狂砸錢的時候，我怎麼知道美團不砸錢是對的?坦率地講，如果資本市場瘋狂的時間更長一點，有可能被有些人博中了。 對於未來越有信心，眼下才能越有耐心。 我的耐心比多數創業者更長一點，這是我連續創業的體會，也跟我的信念有關。 「殺人放火金腰帶，修橋補路無屍骸」，有沒有這種情況存在?有!你是要當反派殺人放火，還是要當正義的一方，修橋補路，哪怕最後死無全屍，這是信念問題。
不管是哪一個人或機構做投資，不管是現在還是將來的某個時刻，都希望花少些錢可以賺回更多的錢。 所以，創業者的價值不是融錢，而是如何讓錢生錢。 在經濟學裡，我們會講輸入和輸出。 評判一個企業的價值也要看輸入輸出比，少出多入就是在創造價值;反之，你就是在做一件沒意義的事情。 對於創業者來說，最該考慮的是如何比對手花錢更有效率，創造出更多的價值。 我最近兩年一直在思考如何運用互聯網技術，低成本高效率地運作一家公司。 當我們效率越來越高，收集的資訊越來越多的時候，我們是有機會影響整個產業鏈的。
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