王興：職業創業者

其實我們每個人在懵懂的時代都是一無所知，只是通過不斷的學習不斷的充實自己，慢慢的等積累到一定的程度後，才有了自己的創新　　2010年新春以來，中國互聯網領域掀起了一場激烈的「百團」大戰，美團網、聚划算、米團網、窩窩團、趕團網 、團寶網、猛買網、七七團、KK團...... 眾團購網站紛紛跟風上線，其情形真可以用「忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開」來形容。 據業內人士透露，截至目前至少已有近千家團購網站上線。 而在這股熱浪中，最引人注目的非美團創始人王興莫屬，這是他繼校內網、海內網、飯否網之後的再度崛起，猛買網創始人張智勇在向《當代經理人》記者形容美團網的時候用了「一騎絕塵」來形容，是什麼讓王興富有如此的創業激情，一再迎風破浪？ 帶著許多疑問，本刊記者走進了美團。　　採訪被安排在了美團的一個會客廳，房間不大佈置也非常簡單，三把椅子一張桌子，當記者和王興的助理正在聊關於美團的事情，突然門來了，一個腦袋探了進來，一幅眼鏡，一雙異常有神的眼睛，這就是王興，手裡還是拿著ipad。 雖然採訪之前已經查過很多關於他的資料，但是突然出現在眼前時記者還是有點驚訝，眼前的這個人除了更瘦以外，似乎沒什麼特別之處。 不過他握手的力度和其身材不相符合——真的很有力，由此看來，王興是一個注重修煉內功的人，或許僅從表面現象我們還不足以理解此人。 在短暫的寒暄之後，開始了這次的採訪。　　創新性需求　　拿到王興的名片，上面寫著：「美團網創始人&CEO」。 雖然只是寥寥數位，但是從一個「創」字我能看出來，王興並不喜歡人們用複製或者抄襲來形容他的創業。 王興此前的最大爭議即是來自于將海外火起來的知名網站模式「抄襲」後帶入中國，曾經facebook之于校內、twitter之于飯否，到如今的groupon之于美團，都引發了一陣是否抄襲的口水。 雖然表示不贊同但是當他聽到這些詞語時，也沒有回避這些問題。 「其實沒有什麼是絕對的原創，就連facebook的模式也不是他最先想到的」，王興向《當代經理人》記者表示，他更傾向于學習這個詞，其實我們每個人在懵懂的時代都是一無所知，只是通過不斷的學習不斷的充實自己， 慢慢的等積累到一定的程度後，才有了自己的創新，中國的互聯網比西方發展的要晚，所以在前期必須要不斷的學習國外的經驗，結合中國近代史來看，中國有多少東西不是從國外學來的。　　在王興的字典裡沒有「抄襲」，只是學習而已。 現在最關鍵的是中國還沒有那麼多創新式的需求，為什麼美國有很多東西走在我們前面？ 「主要是他們接觸互聯網比較早，而較早的產生了一些互聯網需求，有了這些需求就有了相關方面的創新，所以看似好多都是美國在創新，究其根源是需求在起著決定作用，我不想糾纏于複製抄襲這類的詞語，我只想著怎麼服務我的使用者， 服務中國的線民滿足他們的需求，在這方面我們學習了許多國外的服務模式來服務我們中國的線民。 」王興告訴記者。 只是王興不單只停留在學習的層面上，而是「學而時習之」。 這裡的「習」不是複習，而是練習的意思，他把從國外學到的一些好的理念，不斷的運用於中國的互聯網領域，事實也是如此，SNS、微薄這些和我們如今的生活息息相關的大都和王興有著千絲萬縷的聯繫，也在很大程度上改變著我們的生活， 既然這樣我們又何必糾纏於是否抄襲呢？　　學而時習之，「習」當練習來解釋的時候，就是要求我們把學到的東西要經常去練習它，說白了就是要把學到的理論經常用於實踐，不要做個空的理論家要做個實踐家。 「我在國外學習了好多年，我有這個責任把國外學到的東西運用到中國，來服務我們的線民。 舉個例子，既然我知道SNS模式很好，也會適合我國線民，我為什麼不能把它學習過來，來服務我們的線民？ 」王興對《當代經理人》記者表示。 那麼到底哪些比較符合我國線民的需求，首先需要一個甄別，如果只是照搬美國模式無疑會是另一個谷歌，也不會有好的結果，王興正是帶著這個理念，一直走在「複製」的路上不肯回頭，也許是他太專注于走自己的路，沒留意別人怎麼說。　　對於中國互聯網的未來，王興依然充滿了信心，「雖然現在好多互聯網領域的創新來自美國，但是這與美國較早的產生這方面的需求有很大的關係，美國人也不比中國人笨，既然人家較早的產生需求，肯定就會率先產生針對此的產品， 但是隨著中國互聯網的發展，線民越來越多，有可能出現美國線民沒有的需求，所以將來肯定會出現很多國外所沒有的模式，也就是我們的創新，但是前提是就目前來說我們還必須向國外學習。 」[page]　　共生共贏　　此前對王興的最大爭議即是，他那些在國內火極一時的網站無一例外是對國外知名網站的複製，而這一次美團網的上線，令王興沒有想到的是，他自己也被狠狠地抄襲了一把，甚至包括眾多國內的知名網站。 美團的建立，把團購帶入了2.0時代，也讓團購進入了百團大戰時期，更有互聯網大佬QQ也把觸角伸進了團購領域，面對這些幾乎是一夜之間冒出來的對手，王興並沒有表現太多的擔憂，他對《當代經理人》記者表示：「中國的市場足夠大，容得下很多公司共同發展。 」當被問到財大氣粗的騰訊對美團的影響時，王興告訴記者：「QQ對我們影響不大，騰訊確實有錢，如果有錢就能做好，那沒有一個互聯網公司比國家更有錢，還有中國移動比騰訊更有錢，他們怎麼不做呢？ 不是說有錢就能做好，現在在團購領域美團是處於領先地位的，他們的加入也對我們是一種激勵，一方面是我們的對手這點我不可否認，但是另一方面也是他們的加入給了美團更大的動力來挖空心思服務使用者，從這裡說也是朋友」。　　其實王興並不關心已經出現的幾百家競爭對手。 在經歷了2006年做校內時面對上百家高校SNS、2007年做飯否的時候面臨幾十家微博(HTTP://t.sina.com.cn)網站的競爭之後，王興對每種模式初期呈現的亂象早已司空見慣。 他反復強調，美團不是圍繞賣家的電子商務，而是圍繞買家的電子商務。 「今年會死掉多少家，我不知道，也不關心，我唯一關心的就是美團能不能給我們的使用者提供更好的服務。 」王興表示。 也許是經過校內和飯否之後，他比其他網站都更加瞭解人與人之間的傳播新模式，知道如何通過互聯網獲取使用者，增加使用者粘性。　　「有朋自遠方來，不亦樂乎」！ 王興的這種豁達讓記者佩服，能把對手作為朋友的不多，不過正是這些「朋友」和美團的競爭讓他們努力給使用者提供最好的服務。 團購作為一種新興的電子商務形式才剛剛起步，與之相應的市場規範與成熟的盈利模式尚待建立。 王興也向記者表達了希望與業界同行一道把這個市場做大做強，共同構建一個開放、健康、有序的團購市場。 這既是中國互聯網之幸，也是中國線民之幸。　　堅定而淡然　　「抄襲」、「複製」每次記者提到幾個詞語的時候，還怕有些不合時宜，不過隨著交談的深入記者發現他其實並不在乎，他的回答只有「這些都不重要，重要的是能不能更好的滿足使用者的需求」。 《論語》中有：人不知而不慍，不亦君子乎！ 就是說別人不理解或者不了解你，而自己還能淡然處之，這是君子風範之一。 其實知不知在人，而做不做在己，不能因為沒有人喝彩就停下了腳步，也不能因為有人質疑就放棄了努力，王興應該屬於這樣的人。　　國內對王興的創業經歷一直存有質疑，甚至在王興創辦美團的時候，奇虎CEO周鴻曾有過「團購已經過時」的言語，不過王興總能淡然處之，他告訴記者：「我還是很喜歡周鴻這個人的，他說話有時候很有道理，但是回過來說我怎麼看不要緊， 周鴻怎麼看不要緊，媒體怎麼看也不要緊，關鍵是我服務的使用者怎麼看」。 他的回答讓我驚嚇，本來年齡相差無幾的我們，卻有著境界的不同，這應該是王興歸國後經歷一番風雨歷練出來的吧。　　朱子說的好，「及人而樂者順而易，不知而不慍者逆而難」！ 用我們當下的話來理解這句話就是，當你做有意義的事情時，如果有人讚賞有人誇獎，你始終堅持做是「順而易」的；但是還是做類似的事情，別人不知道或者不理解甚至詆毀你，那你還繼續做，那是「逆而難」的， 這才能更加真實的體現一個人的道德品質，當然這並不是說「順而易」的就不值得提倡。 就像我們經常說的患難見真情，並不是說只有在患難的情況下，才存在真情。 只是這情真或假，需要檢驗，而檢驗的標準很多時候都是在患難的情況下。 同樣，「逆而難」的境遇也可以用來檢驗這個創業者的恒心。　　在舊中國由於我們落後，發展不如國外，魯迅先生就提倡「拿來主義」，但是怎麼拿、拿什麼必須要弄清楚。 如今中國經濟建設雖然取得了巨大的成就，但是和西方發達國家相比我們還是有一定的差距，所以在堅持自主創新的同時對於國外的好的東西，不妨還用「拿來主義」的思想，來彌補我們的不足，應該說王興就是踐行這一思想的成員之一， 不過他有自己的判斷標準——使用者需求，用王興的話說就是做使用者需求的東西。 以下是《當代經理人》對王興的採訪實錄。 [page]　　《當代經理人》：您的創新模式都是從國外學來的，那怎麼甄別引進的內容？　　王興：這裡面關鍵要明白什麼是新的，什麼是好的，能服務我國線民需要的都是好的，就可以引過來為我所用。　　《當代經理人》：當初創辦校內網的初衷是什麼？ 有沒有偶然的因素？　　王興：在合適的時間做合適的事情，在當時好多的大學生上網，但是沒有一個大學生的SNS。 創辦校內網主要是國內出現了這種需求，當時在國內做SNS的不僅僅是我，還有北大、中山大學等等都有自己的SNS網，只是後來我們的做起來了。 這裡最重要的是需求使然，但是與我們把從國外學過來的東西結合中國線民的需求，使之更加中國化的努力也分不開。　　《當代經理人》：那後來為什麼賣掉校內網？　　王興：主要是由於資金的問題。　　《當代經理人》：後來陳一舟把校內網上市融資，這是不是也說明在融資方面你還有欠缺？　　王興：融資是一個重要的能力，這方面我是有欠缺，但是最好還是不融資就可以做好，對於一個成功的企業來說，資金有幾個來源，融資只是其中之一，另外也可以自己賺。　　《當代經理人》：創辦美團的時候有沒有想過，是否會有校內一樣的命運？　　王興：做什麼事要想清楚自己想做什麼，將來的事我現在不想說，但是我覺得只要努力就有結果。　　《當代經理人》：創辦校內的時候沒有一個盈利的模式，可是如今創辦美團一開始就有了一個成熟的盈利模式，是不是已經意識到了這個問題正在彌補這方面的不足？　　王興：那肯定有這方面的原因，但是沒有企業是靠盈利模式贏的，我現在看三步走一步，只想更快的擴張。　　《當代經理人》：你很善於吸收別人的模式為己所用，那有沒有考慮過吸收同行的長處為己所用？　　王興：首先如果別人有了好的模式我們一定會學習，但是現在還沒有考慮這個問題，我們現在只是領先，我們主要的精力還是在怎麼滿足使用者的需求，為使用者服務是我們現在最大的目的。 我們的主要精力在使用者身上而不是同行身上。 [page]　　《當代經理人》：美團現在的定位客戶主要是哪些？ 白領麼？　　王興：首先得有消費能力，其次得有消費願望，我們現在就是找到他們需要的東西，然後找消費專家談談，制定一個合理的規劃。 我們不關注他的領子是白色的還是黑色的，只要他需要我們，我們就會不遺餘力的為他們服務。　　《當代經理人》：現在美團每天就推一個，以後會不會隨著使用者的增多會多推點專案？　　王興：目前沒有這個打算，因為現在美團就是除去多餘的選擇，為使用者選擇最好的,他們最需要的，現在是個網路時代，資訊爆炸時代，需要什麼上網一搜就什麼都有了，所以說現在的線民都不缺選擇，不缺多樣化，但是麻煩就是東西太多， 無從選擇也沒有大量的時間來選擇，而美團就是做個精品的推薦，幫使用者降低選擇成本。　　《當代經理人》：美團網的商業模式有哪些？　　王興：美團網的贏利模式非常簡單，如網站所示，賣東西，收錢。　　《當代經理人》：這豈不意味著美團網的商業模式門檻很低、容易被競爭對手複製？　　王興：贏利模式和門檻要分開。 Google的贏利模式多簡單——AdWords。 而且這也不是它發明的，這個理念最初來自于Overture，但 Google有更好的搜尋引擎，門檻很高。 美團網的優勢在於，可以更好、更快地服務大量的消費者。 團購網的競爭優勢要回到這樣一種核心價值——給什麼人提供什麼樣的服務。 看著美團很簡單，每天就一個東西，但是推什麼樣的東西，這是有很大學問的。 所以最好的東西就是天才製造傻瓜使用。　　《當代經理人》：你怎麼看待騰訊加入團購陣營？　　王興：站在騰訊的位置，只要沒有觸犯法律，這麼做能滿足自己公司利益的最大化，是正確的選擇，無可厚非。　　《當代經理人》：時勢造英雄，張朝陽、丁磊、李彥宏等的成功和他們當時的環境有很大的關係，你是怎麼定位自己的？ 在目前的狀況下還會不會出現像他們那樣的互聯網英雄？　　王興：我不是英雄但是絕對相信時勢造英雄。 過去的機會雖然過去了，但是還會有新的機會出現，因為有新的需求的產生，而這個就是新的時勢，在每個新的時期都會有新的需求的出現，而這個新的需求如果能抓住那就能成功。