王小川：在搜狐內部創業 最大任務從老三邁向老二

「我深刻地知道一個公司想建立一個新的基因有多麼的困難。 」面對競爭日趨激烈的瀏覽器之戰，面對百度高調進入瀏覽器市場，搜狗CEO王小川如此說道。

在眾多互聯網公司CEO中，王小川非常獨特，大三就進入搜狐公司實習並留了下來，既不是互聯網草根創業的創始人，也不是傳統意義上打工的職業經理人。

從內部創業開始，帶領團隊，用五年時間在沒有技術基因的搜狐公司生生做出了搜狗瀏覽器、搜索等技術類產品的王小川，對互聯網一輪又一輪的競爭有著與眾不同的視角。

無論是瀏覽器、搜索，還是輸入法用戶端的使用者數，搜狗目前都排在第三名。 在競爭激烈的互聯網戰場上，第三名的機會有多大?

瀏覽器之爭

7月19日，搜狗在北京推出首創「網頁更新提醒」技術的搜狗高速瀏覽器3.0版，並宣佈開放基於此的「雙核應用平臺」。

就在此前一天，百度、瑞星在一天之內競相推出瀏覽器。 此前奇虎360憑藉第二大用戶端的使用者基礎以及360安全瀏覽器的佈局成功上市，使得瀏覽器市場更加引人關注，瀏覽器領域競爭之激烈前所未有，現在更有百度這樣的「大傢伙」殺入其中。

面對各種有關競爭的話題，王小川還是先談技術優勢，他強調，自由定制的「消息盒子」、貼心的「網頁更新提示」，組成了搜狗高速瀏覽器強大的網頁更新提醒功能，再加上全面開放的「工具箱」，各種實用的工具和元件， 搜狗高速瀏覽器的優勢非常明顯。

據艾瑞最新資料顯示：今年5月份，搜狗瀏覽器的月度覆蓋率已達到23.4%，覆蓋9180萬人。 在過去1年飆升了60%，遠遠超過其他對手，是增長最快的瀏覽器。 另據CNZZ發佈的最新統計數字，截至今年6月，百度在國內市場的佔有率為82.23%，谷歌為8.02%，搜狗為4.66%。

「希望年內搜狗搜索服務能夠占到10%的份額，如果達到這一目標，搜狗的流量在國內市場將超過谷歌。 我們真正的目標是在一年內超越谷歌中國。 」瀏覽器增長帶動流量增長，也帶來了營收增長。

「今年第三季度預計收入將達到1600美元，」王小川關於營收「十分強勁」的回答也帶來了關於上市的問題，「我們還沒有想過上市，更沒有時程表，先把產品做好。 」

在搜狐內部創業

說話直率、外表溫和的王小川在接受記者採訪時，有時會表現出一種非常另類的氣質，比如當有人問到搜狗的未來規劃時，他會有驚人之語：「你猜呢?」

不可否認，這個出人意料的答案有一點調侃的成分，但這的確不同于傳統的記者問答，既不是尋常的、務虛畫餅式答案，也不是「顧左右而言他」的不想正面回應時的技巧式回應，王小川坦率的一面其實很與眾不同。

小學升初中、再升高中、考大學，王小川是一路保送的，因為他的數學成績太好了。 1996年代表中國參加「國際資訊學奧賽」獲得金牌，從而保送清華大學電腦系。 這是一個完全不同的求學經歷，「因為保送了，高三一年我就去玩了，打遊戲，」王小川也不同于個別少年班天才「揠苗助長」式的成長過程，他既如一個普通學生有著必經的求學經歷，也因為他的數學天分而有某種程度上的「輕鬆」，「 我參加數學競賽，但幾乎沒有參加過升學考試。 」

但寓玩于學，心態輕鬆的王小川每到環境變化時，也總有不適應的一段時間，「大一還在玩遊戲，這時全班31個人我排28，然後大二時，我開始上自習，玩命喝咖啡，開始學習」，不同于常人的經歷讓王小川既有獨特的行事之道， 但也有融入主流之路的常規之舉，「經過這個特別低迷的時期，到畢業時，我達到了排名全校最好的狀態。 」

1999年，還在上大三的王小川進入初創的Chinaren兼職，並隨Chinaren進入搜狐，至今沒有更換過跑道。 21歲第一批進入互聯網發展，25歲身家千萬，27歲成為搜狐副總裁。 舉止沉穩的王小川並沒有少年得志的張揚，但他身上仍有不合常規的做事風格。

在搜狐內部創業，2003年，在遠離「母體」的青雲大廈，王小川從購置桌椅、敲清華宿舍門挖人開始，一點一滴做起，最終用11個月時間推出了搜狗搜索，而別的企業通常要用兩年時間。

「搜狗發佈之後運行良好，這在搜狐公司也是獨特的一個案例，Clarles(張朝陽)非常支援搜狗，但在內部創業，遇到的是更多的挑戰，搜狐的風格與搜狗的產品技術推廣是完全不同的，最簡單的一個例子，開發人員桌面需要雙機， 要兩個線纜插口，而搜狐過去的做法都是一人一機，這些都需要面對以及解決。 」

Clarles給王小川的規定動作「搜索」做成之後，王小川又開始了自選動作「輸入法以及瀏覽器」。 2010年4月，谷歌宣佈退出中國，空出的搜索市場對搜狗無疑是一個千載難逢的機會，憑藉敏感的嗅覺，借助搜狗高速瀏覽器，搜狗的搜索流量迅速增長。

在輸入法市場，「當年搜狗用搜尋引擎詞庫解決了詞庫全的問題，因為詞庫全所以打字最快最流暢，5年就佔據了83.6%的市場。 」今天搜狗輸入法已經成為既QQ、360之後的第三大用戶端。

在2010年8月9日，搜狗業務正式從搜狐中剝離，單獨成立子公司，同時引入阿裡巴巴集團和雲鋒基金戰略投資。 王小川出任該子公司CEO，搜狗也由此獲得更大的發展空間。

其實，一直以來，創新與保守，主流與另類，在王小川身上實現了交融與統一。 如他自己所言：「創新是必須的，但不能為了創新而創新，在一個核心環節創新之後，其他環節就一定要儘量用被證明成功的方法，這時能不創新就不創新，這樣才能做成創新的東西。 」

向老二進軍的難度

在競爭激烈的互聯網市場，贏者通吃，掌握入口就能把握一切，類似的經驗比比皆是，百度、騰訊、阿裡巴巴已經把控了互聯網市場的大格局。

無論是瀏覽器、搜索還是輸入法用戶端，搜狗有其創新之處，但在這三個領域都排名第三的搜狗，其未來前景有多大?

對搜狗而言，目前其實正是一個最微妙、最複雜、最挑戰的時刻。 這個時候，王小川在想些什麼?搜狗的策略又是什麼?

「產品品質和市場戰略就像兩只手，一個都不能少。 」王小川說，他不喜歡忽悠，說起他的計畫時，也顯得非常實在：「今年底，在搜索上，爭取超越谷歌，明年年中，在瀏覽器方面，爭取成為第二名。 」

很直白，現下對搜狗以及王小川而言，最大的任務就是從老三邁向老二。

在這一過程中，王小川非常強調生態系統。 「我們希望與更多的協力廠商應用開發商一起，基於更好地對使用者需求的回應，打造一個多贏的網路生態系統。 」因為搜狗是搜狐與阿裡巴巴合作的公司，搜狗可以與業界保持更開放的合作，「與百度、騰訊都可以合作，」在王小川看來，產品的創新升級，惠及的不僅是使用者與搜狗，還有基於產品平臺之上搜狗瀏覽器打造的生態系統。

目前，搜狗瀏覽器平臺不僅與通用網址形成了更密切的合作關係，在「盒子」裡的協力廠商應用、皮膚等方面，更吸引了大量的應用開發商。 比如，搜狗瀏覽器可以給合作網站帶來更大的流量分享，以豆瓣電臺及人人網為例，等接入網頁更新後流量明顯增長。

在王小川的設想中，搜狗的另一個優勢是，搜狗並非是瀏覽器在單兵作戰，而是形成了「瀏覽器+輸入法+搜索」「三駕馬車」並駕齊驅的立體戰陣。 不管是瀏覽器、用戶端還是搜索，都是流量入口的重鎮。 這一戰略佈局中，輸入法3億龐大使用者，可帶來瀏覽器的裝機量;而瀏覽器可提升搜索的流量;而搜索反過來又能優化搜狗輸入法的詞庫，環環相扣，互相推動。

「有了影響力才合適談開放，現在搜狗瀏覽器有了一定市場基礎，我們希望讓商業夥伴和開發者一起分享搜狗高速增長的流量。 」王小川強調，搜狗的開放將是有序和徹底的，真正促進產業鏈的互相信任，建設共贏的生態圈。

有業內人士分析稱，從商業模式上看，騰訊開放的是使用者;微博開放的是社交關系;百度和360開放的是流量。 而搜狗瀏覽器著意的則是整合式開放，從桌面交互到流量再到使用者，開放的是網路生態系統。

對搜狗來說，雖然有立體化、全方位的佈局，但目前的挑戰其實很大。 個性獨特、想法新穎的王小川能把搜狗帶到新的境地嗎?搜狗不同以往的新模式能衝擊現有已經形成的互聯網市場格局嗎?我們拭目以待。