1、閱讀大量相關的行業資料，確定自己是先行者，別等你專案啟動了，發現早就有人佔據市場了。
2、三個同時做，沒人會冒這種風險。 你投入百分百的精力，都不一定能做好一件事。
3、篩選項目的基本思路：1）是否有真實需求？ 很多創意是你結合自身經驗想的，不一定具有普適性，專案推出，才發現並沒有多大HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/10241.html">市場需求 的專案多了去了。 但這個沒有工具檢驗，多靠豐富的經驗和敏感的直覺。 2）產品價值是否具有獨特性？ 解決顧客為什麼買你的，而不是買你競爭對手的問題。 一定要能思路清晰的回答。 3）產品價值是否容易打造？ 你有多少資源，在你的能力範圍內，能否把產品做完美。 4）客戶是否容易得到？ 宣傳推廣，傳遞產品價值，獲取客戶認同，並產生購買，是不容易的事情。 你的產品是否能通過便捷的管道傳遞產品價值，接觸目標客戶。 5）團隊能否順利搭建你需要哪些類型和才能的人和你組建團隊，這些人能否順利到位。 你的創意有那麼多，說明你頭腦靈活，但切記管住自己的欲望，那麼多想法，我敢保證沒幾個你有深思熟慮過的。 最起碼創業需要的一些基本知識，比如公司開辦流程、資金財務管理、人事管理、銷售管理，這些業務和管理環節的基本知識，你有去學習嗎？ 或者最起碼的商業計畫書有做嘛，做過未來三年的財務測算嗎，明確專案開始後，你有多少收入，還會有哪些成本費用支出嗎？ 如果沒有，老是停留在想法階段，就有點天真了，創業沒想的那麼容易。 還是有很多知識要學習，很多工作要準備的。
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