想創業成功? 請細讀這幾個建議

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創業就是創業者對自己擁有的資源進行有機整合，從而創造出更大經濟或者社會價值的過程。 創業的過程，艱辛而又充滿荊棘。 每個人在踏上創業這條路的那一刻， 想到的肯定是多少時間之後自己的功成名就。 成功人人嚮往，每個人都希望能通過自己的努力來製造出更多的經濟價值，滿足自己的種種需求。 如何才能在創業的這 條路上展示自己的風采?要做好哪些方面自己才能嘗試成功的滋味?下面，筆者就這一方面的問題做一些簡單的探討和相應的建議。 不足之處，還請各位朋友們盡情 的吐槽。

一、創造多種行銷手段

在擁有屬於自己的產品之後，我們要做的就是推廣的問題。 加大行銷強度，通過多種行銷手段來推廣自己的產品，這是一件必須給予足夠重視的事情。 多種行銷手段 並不是指要把75%或者更多的預算資金投入到複印紙張以及開設網站等等宣傳上，但是網站運營者必須考慮到如何才能擴大行銷的方法，只有找到了適合自己的營 銷方針，才能保證一個公司或者網站、產品的正常運轉。

在創業初期，大多數創業者的實力都是有限的。 那麼我們可以走一些特殊的管道來擴大自己產品的銷售管道。 比如，我們可以從當地聘用相關專業的大學生來作為鐘點工，甚至是可以和其他的家庭企業進行無物交換。 通過這樣的方式來擴大我們產品的行銷管道。

二、注重使用者回饋

「坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳摺頁冊等其他介紹產品的方法。 」美國聯邦行銷公司總裁、企業網站欄目主編迪 姆.喬丹建議說。 者從另一方面詮釋了我們要注重使用者對於我們產品的回饋。 通過使用者的回饋，可以得到一切使用者需要瞭解以及需要得到的資訊。 只有這樣，我們才 可以即時的對自己的產品做出針對性的調整，以及來符合使用者的需求，留住使用者。 注意使用者回饋也就是我們常說的以使用者為核心來做產品，這樣做出來的產品才是對 于使用者有用的，只有有用的產品才能得到好的銷售，從而為公司或者個人創造出利潤。

三、縮小受眾使用者群體

創業最忌諱的就是廣而不精。 力求做出每個人都喜歡的產品，這樣的想法是極其錯誤的。 沒有誰能做出每個人都喜歡的產品，因為每個人的欣賞水準不同，品味也不 同。 因此，不要大力氣去企圖滿足每個顧客的需求，這樣的做法是不現實的。 創業者應該明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。 通過這種方式，可以積累忠實顧 客。 這種顧客的價值是極高的，對於創業者之後的發展來說能起到一定的推動作用。 因此，在選擇使用者群體的時候，一定切記不能產生顧及每一位顧客的思想，而是 要縮小使用者群體，以此來找到自己的目標使用者，明確自己的使用者群體，然後留住這些使用者。

四、分析對手資訊

創業初期，你要努力發現你的競爭對手是如何經營的?以及他們在經營什麼東西?他們憑什麼吸引什麼樣的顧客? 等等這些問題都是應該做出相應、詳細的分析。 分析競爭對手對手主要有兩大好處：首先就是我們可以通過這種方式來對競爭對手進行一個詳細的解剖，只有做到充 分的瞭解對手，方能百戰不殆;其次就是我們可以在分析競爭對手的同時，以此來對自己的戰略佈局做出相應的調整。 這對於長遠的發展來說，是極為重要以及必不 可少的一個環節。

五、給別人提供説明

給別人以説明，這才是創業者能長期走下去的重要指標。 你提供的產品到底能給予別人，也即是說你的目標使用者群體什麼樣的説明、什麼樣的益處?這才是最為關鍵 的一環。 除此之外，說的更大一點，就是你所提供的產品能給這個社會帶來什麼樣的變化，能給這個社會需要幫助的人提供什麼樣的便利?這樣的產品才能長期的生 存、發展下去。

創業，不僅僅是說說那麼簡單。 其中蘊藏了數不盡的困難。 成功，其實並沒有我們心中想像的那麼簡單。 它需要各方面的能力以及知識，更需要在分析使用者群體、開 發屬於自己版權產品的基礎上，分析競爭對手，推廣自己的東西。 其中最致命的一點就是你產品的本身價值，它能給使用者帶來什麼?或者說使用者想要的東西，它能不 能實現?能不能做到?這是每一個創業者都應該徹底思考的一件事情。 希望廣大正在創業的朋友給予足夠的重視。

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