【浪潮】雲計算成為集團資訊化主推手

企業集團建設雲計算勢在必行

孫丕恕表示，經過近10多年的迅猛發展，集團企業已成為國民經濟的重要支柱，代表著國家綜合競爭力和中國力量，中國企業已開始由9374.html">世界經濟的融入者向經濟驅動者轉變。 與此同時，企業經營環境從未像今天這般複雜多變，轉變增長模式，依靠創新驅動，提高核心競爭力和企業創新能力是集團企業實現做優做強的必由之路。 在這樣的形勢下，集團管控被賦予了新的內涵。

「隨著中國企業可持續、精細化發展階段的到來，集團管控的方式從控制為主轉變為協同、共用並重，提高集團管理的精細化程度和整體競爭力，保持管控之下的創新與活力，就成為集團管控努力的方向。 」孫丕恕表示，這與雲計算所強調的集中、共用、服務的核心理念異曲同工，雲計算的出現為集團公司資訊化注入了新的活力和動力，不僅提供了重要技術支撐，而且雲的理念將深刻影響集團管控，並推動管控模式進一步發展。 目前，浪潮正緊緊抓住雲電腦遇，全面向雲計算整體解決方案供應商轉型。

針對集團管控新趨勢需求，孫丕恕認為，轉型時期的集團公司資訊化需要著重在三方面發力：一是要從IT規劃入手，推動集團管控資訊化邁向深度應用。 二是要從資訊整合入手，推動集團管控資訊化建立集成應用。 三是要從雲計算等新技術入手，推動集團管控資訊化走向集中、共用和服務。 其中，提高集團總部的戰略分析能力和戰略執行力至關重要。

雲計算將成為公司資訊化重要支撐

隨著雲計算概念的落地生根和技術的發展成熟，以雲計算帶動企業管理升級的進程顯著加快，特別是在集團管控方面，雲計算有望真正從大型央企、優秀民企起步，真正走上技術促管理、管理促轉型的公司資訊化升級之路。

孫丕恕分析，全面預算管理是提升戰略執行力的重要工具，全面預算處於集團管控的核心地位，對於全球化、多元化發展的集團企業尤為重要。

在雲計算環境下，集團管控的思路是協同、共用、服務，強調以戰略為基礎，以全面預算為主線，實現全面預算管理與資金管理、商務智慧、供應鏈管理等相關業務系統的協同應用，全面預算管理是集團企業實現雲計算有效運行的有力保障。 為此，浪潮將面向集團企業提供包括IT規劃、應用集成、資料管理、集團管控應用系統、雲平臺及IT運維服務的全面解決方案，從而説明集團企業實現轉型升級。

通過政府採購建設政務雲

目前，雲計算相關技術及產品尚未進入政府採購集中採購目錄，但為社會公共服務和公共事業提供資訊化支撐的政務雲建設勢在必行。 孫丕恕建議，政府相關部門可通過購買服務的方式循序漸進地推進雲計算專案建設，不斷整合政府資訊化，將現有的資訊中心向雲中心轉移。

(責任編輯：宋濤)