站長2.0時代未來CMS將進入細分化

CMS是Content Management System的縮寫，意為「內容管理系統」。 CMS具有許多基於範本的優秀設計，可以加快網站開發的速度和減少開發的成本。 CMS的功能並不只限于文本處理，它也可以處理圖片、Flash動畫、聲像流、圖像甚至電子郵件檔案。

CMS其實是一個很廣泛的稱呼，從一般的博客程式，新聞發佈程式，到綜合性的網站管理程式都可以被稱為內容管理系統。

世界在朝著細分化的方向發展，互聯網也是。 傳統通用型CMS伴隨著草根「站長1.0版本」的黃金時代還在延續，但未來一切將走向專業和正規，因為隨著監管政策，盈利模式的諸多坎坷，草根站長的生存環境越來越惡劣，如果細算起投入(對於草根站長絕大部分是精力投入)和產出， 你會覺得還不如街邊賣大餅的。

CMS具有許多基於範本的優秀設計，可以加快網站開發的速度和減少開發的成本。 CMS的功能並不只限于文本處理，它也可以處理圖片、Flash動畫、聲像流、圖像甚至電子郵件檔案。

CMS還分各個平臺腳本種類的。

內容管理系統是公司資訊化建設和電子政務的新寵，也是一個相對較新的市場，對於內容管理，業界還沒有一個統一的定義，不同的機構有不同的理解：

Gartner Group 認為內容管理從內涵上應該包括企業內部內容管理、Web內容管理、電子商務交易內容管理和企業外部網(Extranet)資訊共用內容管理（如CRM和 SCM等），Web內容管理是當前的重點， e-business和XML是推動內容管理發展的源動力。

Merrill Lynch的分析師認為內容管理側重于企業員工、企業使用者、合作夥伴和供應商方便獲得非結構化資訊的處理過程。 內容管理的目的是把非結構化資訊出版到intranets, extranets和ITE(Internet Trading Exchanges), 從而使使用者可以檢索、使用、分析和共用。 商業智慧系統 (BI)側重于結構化資料的價值提取，而內容管理則側重于企業內部和外部非結構化資源的戰略價值提取。

Giga Group 認為作為電子商務引擎，內容管理解決方案必須和電子商務伺服器緊密集成，從而形成內容生產(Production)、傳遞(Delivery)以及電子商務端到端系統。

市場上有很多公司自行開發的CMS系統範本，幾個比較大的網站上也經常能夠看到一些國外（歐美，韓國）的範本，當中比較有代表性的，在美國有較大影響力的當屬怪獸範本了。 起源于美國，隨即登陸亞洲市場，瞬間風靡全球的網站建設的嶄新模式--怪獸網頁範本的CMS網站範本，包括了 WordPress ，joomla ，magento ，drupal ，mambo 等目前市場上最流行的範本。

我為什麼將目前絕大部門的草根站長成為站長1.0版本，如果做個類比有點像宏觀上的粗放型經濟，沒有多少技術含量，也沒有多少核心競爭力，找幾個詞，放幾個彈窗，也就是所謂的垃圾站混口飯吃。 上面說了，這樣的日子將越來越不好過，可以預見的是最終將混不下去。 於是很多有想法和見解的站長開始對自己進行升級了，進入了站長2.0時代。 不做垃圾站就會有如下幾種選擇，例如地方站、行業站、電子商務，這就回應了主題，為什麼說未來CMS將進入細分化時代，這是由他們的使用者決定的，通用型CMS可以用來做各種類型的站，問題在於哪個類型都做得不精， 最終還是只能用來做垃圾站。 那麼隨著站長2.0一代的逐漸崛起，他們對軟體的專業性和細緻性都會有很高的要求，比如做地方站就會選擇BlueCMS(HTTP://www.bluecms.net/)這樣專業的地方門戶系統，媒體資訊站就會選擇CMSTOP， 這兩家無疑對未來個人網站的發展趨勢早有清晰地預見，只有專業才有機會。

如上是從客戶的角度作出的判斷分析。 下面我從通用型CMS軟體發展商的角度來進行論證。 眾所周知，現在幾大傳統的通用型CMS開發商都是軟體免費定制收費。 首先一點，既然靠定制收費就不可能把產品做到某個方面的極致，不然就是拿起石頭砸自己的飯碗。 更為嚴重的是其二，這種盈利模式無疑將自己推向了加工的作坊型企業，與現代商業的流水線、標準化、批量化的大生產模式相違背，現實也證明了定制是最費力卻不賺錢的一種模式。 原因很簡單，為你一個客戶定制成本自然很高，這樣很多客戶就接受不了。 而專業性CMS，就拿BlueCMS來說，是將一大批有志于地方門戶的站長集中到一起，這樣成本分攤到使用者頭上自然很少;二是找通用型CMS開發商定制的網站類型五花八門，這首先在軟體以後的升級上就是一個大問題， 而BlueCMS只專注于地方門戶，使用者願意找一個既貴又不專業的軟體商他服務麼?

很多同仁採用這種盈利模式的思路就是先擴大使用者數搶佔市場，走和QQ，360類似的路子，以為這樣盈利模式就能出來了，我個人認為這完全是兩種不同的東西，人家以服務盈利取決於他們本來就是互聯網基礎運用型服務公司， 而CMS本身只是產品並非服務。 比如人家免費給人用但是可以放廣告盈利，你的CMS要是放了廣告看看還會不會有人用。 所以我覺得CMS還是要最終回到產品本身來盈利，這才是一條持久和健康的行業之路。

如上所述，作為一名在CMS開發領域工作近一年的非資深人士，斗膽對自己所屬的行業提出一點看法，也期待與更多站長朋友和同行交流切磋。